华为的生产管理（7版）

1《华为经营管理》丛书Huawei Production Management根据华为前高管管理团队资料整理汇编修订版（7 版）2目录第一章麦肯锡：华为给中国制造业的四大法宝....................................................81.1任正非和华为的故事....................................................................................91.2又一个从贫穷到巨富的深圳故事..............................................................101.3华为的成功秘诀..........................................................................................131.3.1低成本助你赢遍中国大部分地区..................................................151.3.2关键一战是中端市场......................................................................171.3.3中国的制造业走向全球——但还看不出谁会胜出......................171.3.4制造业规模之战通常是谁坚持到最后，中国制造业常常通过打造起巨大的规模效应而赢得本土市场，规模之战就像“斗鸡博弈”(game ofchicken)........................................................................................................18第二章我们向制造部学习什么？..........................................................................202.1让精益生产插上智能化的翅膀..................................................................202.2产品如人品：质量第一、交付第二、成本第三......................................202.3向制造部学习什么？..................................................................................212.3.1大志小行、知行合一、让持续改善成为习惯..............................212.3.2自动化背后的英雄不是机器，而是人的智慧..............................222.3.3可视化、数据化应用对公共关系 IT 化的借鉴意义....................232.3.4以规则的确定性，确保质量的稳定性..........................................23第三章华为智能制造转型实践..............................................................................31第四章华为公司首席专家刘文安：华为智能制造变革项目分享......................46第五章任正非考察松山湖工厂：我们的目的是实现高质量..............................49第六章谁说流水线上就没有工匠了？..................................................................536.1操作员罗志清：习惯一次性把事做好......................................................536.2检验员蓝美：我工作中比较难说话..........................................................54第七章制造是华为重要的模块..............................................................................567.1未来是质量的世界，永远围绕高质量，提升华为的能力......................567.2智能化不要潮流化......................................................................................5737.3用三年时间赶超苹果服务..........................................................................577.4要有称霸世界的雄心..................................................................................58第八章任正非：建立华为的大生产体系..............................................................608.1以德国的工艺流程和工业软件为主体，把日本的质量管理嵌进去，松山湖实验室要统筹规划未来整个大生产体系的系统性框架。...........................608.2参考工业 4.0 的架构，大生产体系的主体就是沿着三个流打通、集成和融合。...................................................................................................................618.3要系统性地规范工匠科学家、工匠专家的管理，提高这些领域人的待遇，适当增加编制，让研发和制造从一开始就是融合在一起、就是打通的。...63第九章任总在人工智能应用 GTS 研讨会上的讲话（2017 年 1 月 7 日）.........659.1高质量的数据是人工智能的前提和基础，高质量数据输出要作为作业完成的标准...............................................................................................................659.2要聚焦投入，敢于投资，成功只是时间迟早的问题..............................669.3人工智能要聚焦投入不要全面开花，先纵向打好歼灭战，旗开得胜后再横向扩张...................................................................