大流行性流感医疗对策准备工作组：职权范围(英译中)

1 1. 背景 2 工作组将：3. 目标2. 目的工作小组将致力于：初始优先工作流在附件1中描述。4. 工作范围5. 功能具体的技术关注领域和相关活动将定期审查，并根据新出现的需求、演习的教训或全球准备领域的发展而逐步演变。工作组将处理与流感大流行应急管理准备相关的选定优先领域，包括但不限于数据、建模和运营协调。工作组的目标是支持按照PIP框架，通过世界卫生组织及其相关合作伙伴专家之间的结构化技术合作，共同发展并实施全球应对大流感疾病监测、控制和管理（MCM）访问、分配和部署的通用方法。1. 支持世界卫生组织推进具有可操作性和借鉴合作伙伴经验及现有举措的流行性感冒大流行病应急管理（MCM）的实用方法。2. 促进全球和区域层面流行性感冒大流行病应急管理（MCM）获取、分配和部署等方面的协调一致。3. 提供一个共同探索技术、操作选项的论坛，包括识别差距、依赖关系和实施考虑因素。4. 为与流行性感冒大流行病应急管理相关的世界卫生组织指南、工具和操作框架的完善提供信息。工作组关于流行性感冒医疗应对措施准备情况-参考术语日期：2026年2月6日 3 6. 会员资格及参与7. 工作方式工作小组将通过以下方式运作：由谁召集工作组并确保世界卫生组织各项目和地区之间适当的协调。工作组参与将向世界卫生组织总部和区域办事处相关部门、技术合作伙伴、区域机构和在流感大流行防控准备相关领域具有专业知识的国际组织开放。谁将准备会议议程、相关材料，并将根据需要协调后续行动。• 定期全体会议（根据可能以虚拟或现场形式举行）；• 时间限定的技术讨论（基于模块）或按任务导向的活动；• 对草案产品的书面咨询；• 相关的基于模拟或情景的讨论。成员自愿参与并从个人角度做出贡献。贡献可能包括技术输入、审阅草案材料、参与讨论或分享相关经验和观点。• 作为交流论坛，就具有共享相关性的大流行流感应对工作问题进行结构化讨论；• 积极参与工具、框架或方法的发展、测试和完善，确保贡献符合技术专业性和世界卫生组织的利益冲突要求；• 在适当的情况下促进相关信息在相关合作项目间的交流；• 确定需要进一步分析研究、模拟或技术解释的领域；• 支持世界卫生组织全球应对策略与伙伴准备规划之间的协同性，避免复制现有机制。工作组关于流行性感冒医疗应对措施准备情况-参考术语日期：2026年2月6日工作组提供有关大流行性流感相关主题的见解，但并不取代现有的治理或决策机构，世界卫生组织的产品将遵循世界卫生组织的审查和审批流程。 4 8. 可交付成果候选人应具备：参与标准提名应包括：提名流程参与是以个人专家的身份。• 技术笔记或概念文件；• 框架、指导或操作方法。证明了与流行性感冒医疗相关的技术或运营经验 •应对措施或相关疫情防控和应急流程（例如：疫苗、抗病毒药物、诊断、分配、监管、制造、融资或部署）；熟悉全球或区域应急机制。 •在各自专业领域的贡献技术观点的能力。 •工作组关于流行性感冒医疗应对措施准备情况-参考术语日期：2026年2月6日工作组将为HLIP III第4个成果项下支持世卫组织工作的发展技术产品和操作工具做出贡献。这些可能包括，根据需要：平均而言，贡献时间可能约为每月16小时，具体取决于工作阶段和所需的具体技术贡献。谁将审核提名以确保专业知识、地区代表性及机构视角的适当平衡，与工作组的目标相符。为确保透明度和广泛知晓，提名呼吁将通过世界卫生组织基于网络的公告发布，并至少保持两周开放。参与工作组将基于提名程序。感兴趣的组织将被邀请通过电子邮件向Ioana Ghiga提交提名。ghigai@who.int 截至2026年2月20日。拟参加者的姓名和联系方式； •一份简要的个人简历或总结陈述，概述相关经验。 •已完成的适用世界卫生组织利益冲突声明（DOI）。 • 5 10. 秘书处9. 持续时间及评审谁将担任工作组秘书处，并负责：工作组将成立为期一年。如需实现与HLIP III实施优先事项相一致的目标成果，可按需延长。其范围、工作计划和组成将由世界卫生组织定期审查，并与参与者协商，考虑不断变化的准备需求和可用资源。最终产品将由世界卫生组织发布，并将包含对合作伙伴贡献的适当认可。工作组关于流行性感冒医疗应对措施准备情况-参考术语日期：2026年2月6日• 召集会议；• 准备和分发文件；• 保持讨论记录；• 在相关的世界卫生组织（WHO）项目和合作伙伴间进行协调；• 确保与相关准备措施的联系；• 通过成员国简报和在 PIP 框架下以及相关世界卫生大会（WHA）决议下建立的报告程序向 WHO 成员国报告。• 模拟练习或应急工具的输入； • 影响接入和部署的复杂政策或法律问题的综合技术选项。 6 • • • • • • • • • • • • • • • • • • 附件1：初始优先工作流程模块模块重点关键输出模块 1：数据系统与分析综合数据系统 &仪表盘，人道主义叠加层数据标准，互操作性规则和治理框架。整合国家准备度并且人道主义指导包裹整合监控、供应、准备。融资和流行病的人道主义数据准备与应对建立共同的数据标准，互操作性，以及操作流程。创建模板和数据收集系统所需处——审查现有国家准备包 + 人道主义领域规划需求模块 2：建模与成本估算开发基于场景的模型以探索疫苗分配权衡药物治疗和诊断学。估算资源需求、成本和潜在不同访问和分配的影响策略建模与成本概要指南情景包，经过校准的干预成本表最终建模与成本工具包包括融资触发器及分配指导模块3：全球分配平台整合与协调模块 3a –赔偿金人道主义设置描述现有流感大流行的特点响应函数在操作上连接。识别数据、决策和流程所需全球分配的接触点平台（GAP）有效运作。确保GAP与现有合作伙伴集成并且尊重使命的区域机制。提供赔偿解决方案的选项为人道主义环境功能景观地图现有MCM应对流程（包括信息流）共同的理解运营关联差距建筑、SOPs 和整合指南实践的互动通过协调模拟工作组关于流行性感冒医疗应对措施准备情况-参考术语日期：2026年2月6日 7 工作组关于流行性感冒医疗应对措施准备情况-参考术语日期：2026年2月6日