“后冠时代”的营销战略新思维

“后新冠时代”的营销战略略新思维“科特勒勒增⻓长实验室”破解新营销系列列之 中国品牌⽇日特别公益直播1010010100010010000101010010100010010000101010010101010010102020/05/10 周⽇日 20:30 曹⻁虎科特勒勒咨询集团全球合伙⼈人、中国区总裁菲利利普·科特勒勒现代营销学之⽗父、科特勒勒咨询集团⾸首席顾问机会型发展战略略性增⻓长从机会型发展到战略略性增⻓长科特勒勒咨询集团（KMG）是⼀一家专注于市场战略略和科技产业战略略的全球性咨询公司。在中国北北京和深圳设有全资分⽀支机构。我们的理理念来源于现代营销学之⽗父、公司创始⼈人——菲利利普•科特勒勒博⼠士。近四⼗十年年来，我们服务过的客户遍布美洲，欧洲和亚洲，包括300多家"财富500强"企业，近200家中⼩小型企业，涉及16个⾏行行业。我们卓越的顾问队伍帮助客户创造了了⼀一个⼜又⼀一个商业奇迹。科特勒勒咨询集团KOTLER MARKETING GROUP——全球市场战略略专家 科特勒勒咨询集团创始⼈人：现代营销学之⽗父⽶米尔顿•科特勒勒 (Milton Kotler)KMG创始⼈人•世界营销学之⽗父•美国⻄西北北⼤大学凯洛洛格商学院终身教授•美国⻄西北北⼤大学强⽣生教席荣誉教授•麻省理理⼯工⼤大学经济学博⼠士•美国管理理科学联合市场营销学会主席•美国市场营销协会理理事•哥⽩白尼咨询委员会成员菲利利普•科特勒勒（Philip Kotler）• 战略略营销和品牌实战⼤大师• 乔治华盛顿⼤大学校特别顾问• 美国芝加哥⼤大学客座教授• 美国沃顿商学院客座教授• 华盛顿交响乐团主席五年年内，如果你还在按照⼀一样的模式做着⼀一样的⽣生意，那么你就快要关⻔门⼤大吉了了！KMG创始⼈人为全球近400家“财富500强”和200多家创新型企业提供战略略营销、品牌战略略和创新模式服务科特勒勒咨询集团——思想领导者、实践先锋和⾏行行业推动者菲利利普科特勒勒：《营销管理理》1967年年，菲利利普·科特勒勒完成了了营销史上的巨著《营销管理理》，此后经过15次修订和再版，被翻译成25种语⾔言，在近60个国家发⾏行行，成为世界上发⾏行行量量最⼤大的营销书籍，科特勒勒咨询集团每年年新出版40多种报告和书籍。——世界上发⾏行行量量最⼤大的营销书籍公司品牌战略略No.1KMG中国业务成为开展以来，已中国战略略营销领域最具影响⼒力力的咨询机构，2011年年《经理理⼈人》杂志对中国境内从事咨询服务的全部外资和本⼟土咨询机构进⾏行行评⽐比，KMG（中国）名列列“营销战略略、品牌战略略及运营体系类”第⼀一名。【科特勒勒增⻓长实验室介绍】科特勒勒增⻓长实验室是⼀一个“轻咨询+训练营+资源整合”的赋能平台。该平台由科特勒勒咨询集团联合国内外⾏行行业伙伴和顶级专家团队发起并运营，致⼒力力于服务中国成⻓长型企业的发展和增⻓长需求。我们将帮助⼊入驻实验室的会员企业在“新技术、新⼈人群、新渠道、新传播、新场景”的合⼒力力下打造专属增⻓长模式和获取关键能⼒力力，助其成为新⼀一代的品牌王者！满⾜足创新企业增⻓长需求定战略略、助落地、引资源核⼼心关键词科特勒勒增⻓长实验室会员6⼤大权益 科特勒勒咨询集团资深合伙⼈人亲⾃自到访企业，按需安排会谈和研讨，为企业提出具体建议⼀一对⼀一辅导、诊断科特勒勒全年年主办的⼤大型峰会、论坛、沙⻰龙、线上会员群、直播课程等，会员均可参与！参加科特勒勒活动科特勒勒协助会员整合商业资源， 引⼊入专家和投资⼈人，赋能项⽬目资源对接、资本引荐每年年4册科特勒勒付费⾏行行业报告和⽩白⽪皮书，会员免费获得电⼦子版优先获得科特勒勒内部案例例报道会员参加3次增⻓长实验室训练营， ⼩小班教学，实战研讨训练营3次，每次2天1夜创始会员可申请联合科特勒勒共同发起活动，双⽅方共同邀约客户参与，优先享有在科特勒勒⼤大型论坛中品牌展示的机会科特勒勒品牌传播资源6 ⼤大权益 S. C. Johnson Distinguished Professor of International Marketing Kellogg School of Management, Northwestern University Chief Advisor, Kotler Marketing Group Inc.美国⻄西北北⼤大学凯洛洛格管理理学院 S.C.Johnson 杰出国际营销学教授
科特勒勒咨询集团 ⾸首席顾问后新冠时代的营销战略略新思维New Thinking of Marketing in the Age of Coronavirus Philip Kotler 菲利利普·科特勒勒May 10, 2020 5⽉月10⽇日开场语Greetings Let’s hope that we can find and share ways to achieve these goals.希望我们能够找到并分享实现这些⽬目标的⽅方法This meeting is a great opportunity to share ideas with Chinese business leaders.这次直播是与中国企业界分享想法的绝妙时机We have the same goals我们有共同的⽬目标End or control coronavirus so people can be safe at work and at home结束或控制冠状病毒，使⼈人们能够安全地⼯工作和⽣生活Stimulate renewed, sustainable economic growth刺刺激新的可持续经济增⻓长Protect the quality of air, water and the planet保护空⽓气、⽔水和地球Judge success by rises in the income, well-being and happiness of citizens根据⼈人们的收⼊入、福祉和幸福感来判断成功消费者和企业如何应对新的状况和规管？How are consumers and companies responding to the new conditions and regulations?问题1How might Capitalism be changed by this pandemic?这种⼤大疫情会给资本主义带来怎样的改变？问题2When will the nation move toward full economic recovery?国家何时才能⾛走向全⾯面的经济复苏？问题33个问题THREE QUESTIONS强制执⾏行行管控“留留在家中”和隔离政策Enforced lockdown, “stay-at-home” and quarantine policies26 million Americans filed for unemployment.2600万美国⼈人失业The total U.S. forecast is between 1,000,000-1,100,000 infections and a