2025年年度报告摘要

安徽辉隆农资集团股份有限公司 2025 年年度报告摘要1证券代码：002556证券简称：辉隆股份公告编号：2026-009安徽辉隆农资集团股份有限公司 2025 年年度报告摘要一、重要提示本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。非标准审计意见提示□适用 不适用董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案适用 □不适用是否以公积金转增股本□是 否公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以 919,136,402 股为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 1 元（含税），送红股 0 股（含税），不以公积金转增股本。董事会决议通过的本报告期优先股利润分配预案□适用 □不适用二、公司基本情况1、公司简介股票简称辉隆股份股票代码002556股票上市交易所深圳证券交易所联系人和联系方式董事会秘书证券事务代表姓名徐 敏袁 静办公地址安徽省合肥市蜀山区祁门路 1777 号安徽省合肥市蜀山区祁门路 1777 号传真0551-626557200551-62655720电话0551-626343600551-62634360电子信箱hlxumin@126.comhlyuanjing@126.com安徽辉隆农资集团股份有限公司 2025 年年度报告摘要22、报告期主要业务或产品简介公司主要从事化肥、农药产品的内外贸分销业务，自主品牌复合肥、农药和精细化工产品的生产和销售。（一）农资业务农资业务是公司发展的根基，是开展农业社会化服务的基础与起点。公司以“农”字为圆心，坚持做优做强农资主业不动摇，不断巩固资源优势、网络优势、服务优势和品牌优势，持续提升农业社会化服务能力。1、农资流通贸易为打通“服务三农”最后一公里，在 2003 年公司首创具有辉隆特色的“直营配送中心+加盟店”的农资连锁经营模式，率先将连锁经营理念引入农资行业。随着新型农业经营主体蓬勃发展，公司坚定不移地构筑现代农资流通网络体系，着力构建“配送中心+加盟店+新型农业主体+农化专家”四位一体的农资连锁经营模式。公司现已形成“立足核心市场，辐射全国”的连锁经营网络，搭建省市县三级服务网络，目前在全国 20 个主要农业省（自治区）设有控股公司，建立了 87 家集“农资仓储、物流配送、农技服务”等功能于一体的配送中心和 4200 余家加盟店，网络覆盖范围、经营规模位居全国前三。公司聚焦战略厂商资源联动，不断强化全球、国内头部优质肥药厂商的战略合作，提升重点市场和优质资源掌控力。公司与中煤能源、河南心连心、盐湖钾肥、国投罗钾等核心供应商建立长期稳定合作关系，贸易网络覆盖全国，出口遍及 60 多个国家和地区。为先正达、巴斯夫、科迪华、拜耳、日产化学、四川利尔、浙江新安等国内外知名农化企业全国及部分区域代理，年获取 40 亿元农药战略资源，掌控安徽省内 70%的进口优质农药资源，全国市场战略布局基本完成。安徽辉隆农资集团股份有限公司 2025 年年度报告摘要32、农资生产辉隆股份致力于打造高科技集群、高质量发展的企业集团，坚定实施“工贸并举、工业强企、以工带贸、以贸助工、以工哺农”的“工贸一体化”战略。公司秉持科技兴企的发展理念，立足产业资源与技术优势，以生态、绿色、环保为核心内涵，着力打造高品质“辉隆制造”名片，持续推进自主品牌体系建设与品牌价值提升。旗下“辉隆”“五禾丰”等系列肥药产品凭借稳定可靠的品质、绿色高效的性能，品牌影响力与市场美誉度持续提升。公司投资建设六大肥药生产基地，构建起规模化、集约化的生产体系，年产能超 150 万吨。其中，自主品牌复合肥产能达 135 万吨/年、磷酸一铵产能 15 万吨/年，农药制剂产能 10,500 吨/年、氯虫苯甲酰胺原药产能 2,000 吨/年，具备超百万吨自主品牌复合肥年产销能力，自主品牌农药制剂销售稳居全国 30 强，为农业生产提供稳定、充足的农资保障。同时，我们持续加大科技研发投入，围绕作物需求开发高效环保的新型肥料和农药，形成“辉隆优加”“黑力美”“活土帝”等绿色肥料产品库，推出“大团结”产品套餐，综合降低农业生产成本，助力农民增产增收。自主产品与自有网络优势叠加、高效融合、产效双增，迸发出强大的内生动力。我们顺利实现了发展动能转换，从单纯的商贸流通成功向工贸并举、融合发展转型，进入转型升级的“快车道”，驶入又好又快发展的“高速路”。安徽辉隆农资集团股份有限公司 2025 年年度报告摘要4公司部分化肥农药产品：3、农业综合服务为进一步贯彻落实“坚持农业农村优先发展，全面推进乡村振兴”的重要精神，积极响应国家“提高农业质量效益和竞争力”的伟大号召，公司整合农业产业链的优质资源和技术应用，以庐江、全椒、涡阳等 14 座现代农业综合服务中心为依托，以技术培训和试验示范为基础，以种、药、肥绿色解决方案和产品供应为抓手，同时嫁接银行、保险、飞防和农业机械、农产品品质追溯系统、仓储、烘干、农产品加工等服务，致力于打造“种得好、管得好、收得好、加工好、卖得好”的“辉隆五好”模式，构建“耕种管收售”全周期农业全产业链的综合服务体系，使农业服务由单一碎片化，向多元化、多功能的方向延伸，真正实现粮食增产、农业增效、农民增收，推动现代农业实现绿色高质量发展。安徽辉隆农资集团股份有限公司 2025 年年度报告摘要5“种得好”，抓源头:帮助农户制定种植计划与高产方案，精选种子，供应绿色药肥，开展测土配方，提供免费技术咨询与培训，指导农户播种、施肥。“管得好”，抓过程:根据作物生长特点，提前制定技术方案，全程指导农户进行追肥用药、抗旱排涝等农事操作。运用数字技术，开展农机飞防，提高农业服务的精度和效率。“收得好”，抓协同:协同农户种植供应端与政府部门、加工企业需求端之间关系，开展订单农业，做好粮食质量检验，分质、分类、分仓存储，确保颗粒归仓。“加工好”，抓品质:提供烘干、去杂等初加工服务，对订单生产的农产品进行精细加工，保证存储与销售的农产品品质，提升产品附加值。“卖得好”，抓品牌:与下游农产品深加工企业开展合作，提供优质原料；生产“辉隆好”品牌农产品，打造优质农产品自主品牌，实现优质优价。资金+技术+保险+市场集成:发挥多年积累的服务网络、资源、人才、技术、管理等优势，从农业种植的源头抓起，围绕农资供应、订单农业、土地托管、技术培训、田间指导、农机飞防、金融保险和农产品收购加工销售等环节，提供高质量的农业综合服务，保障农业产业链、农产品的价值实现。在农作物生长全周期，把标准制定与实施、产品与种植技术的应用与改进、数字技术赋能等有效嵌入服务各环节，促进种植科学管理、市场信息有效沟通、农服资源优化配置。创新推出“农业保险+银期企保”协同服务新模式，通过金融工具与农业服务的深度融合，破解新型农业经营主体因资金短缺赊购高价农资、粗放施肥导致土壤退化和环境污染、种植成本居高不下等困境，形成风险共担、利益共享的闭环生态。同时，我们把科技服务作为企业的核心竞争力，全面提升为农服务水平和能力。设立农化服务中心,实施标准化示范田建设、标准化现场观摩会、标准化农技知识培训、标准化服务流程“四个标准化”服务