刘润商业洞察力30讲 框架

看透复杂世界破解决策难题系统：我们说洞察力时，到底说的是什么？系统，就是“一组相互连接的要素”要 素连接关系到底什么是洞察力？要素其实无法完全决定自己的行为，把要素和连接关系放在一起，也就构成了整个“系统”。是“系统”决定了个体要素的行为所谓洞察力，就是透过表象，看清“系统”这个黑盒子里，要素以及它们之间连接关系的能力。要“真正解决问题”，通常不是改变要素，而是改变它们之间的连接关系。洞察力就是帮你找出连接关系，然后改变它。结构模块：是什么，导致了大不列颠的强盛系统=要素x连接关系流（入）量流（出）量存量变量X因果链增强的因果链+减弱的因果链-滞后效应滞后增强回路正向增强回路++（偶数减弱的因果链闭环）负向增强回路--调节回路调节回路-+调节回路-+--（奇数减弱的因果链闭环）变量：流量改变存量，存量改变世界变量就像浴缸里的水一样有两种状态：存量，和流量一个有洞察力的人要懂得看透变量的三个经验核心存量流量增速周转时间流量，就是时间段上数值的变化存量，就是时间点上变量的数值因果链：为什么“只看结果”是最LOW的管理结果用“因果链”找到“原因变量”，解决问题因果链，就是变量之间增强或者减弱的连接关系用因果链连接变量”时要走出三个误区1 不要遗漏中间项2 不要迷信相关性3 不要颠倒因果链增强回路：每家伟大的企业，都有一个高速旋转的飞轮一圈一圈循环增强，就是“增强回路”因增强果，果反过来又增强因，形成回路建立增强回路时你要想清楚三点1 找到自己的飞轮2 确定第一推动力 3 坚持不懈地推动用户数量+腾讯的“社交增强回路”阿里的“电商增强回路”百度的“搜索增强回路”卖家+买家+用户+广告主+网页+调节回路：你的计划是腾飞，世界的计划是回归因增强果，果反过来减弱因的回路，就是调节回路1 打破“看不见的天花板” 2 建立“自我修复机制”3 让“阻碍变革者”，成为变革受益者调节回路必定潜伏在你发展的路上，亦友亦敌在商业世界中，我们要懂得与狼共舞，做到三件事滞后效应：教育孩子，为什么至今还没有完美“配方”它们都在时间轴上，体现为一个时间跨度因果不是瞬间连接，回路不是瞬间闭合滞后效应，并不是微不足道的“慢半拍”。 滞后效应一旦缠上了“调节回路”，系统就会出现剧烈的震荡； 一旦缠上了“因果链”，原因和结果，就会在时空上远离，误导你的判断力。1 原因不一定在结果附近2 在产品设计、公司管理上，都要懂得减少滞后，增加确定性3 用缩短和平滑策略，提防“滞后”引起的“剧烈震荡”关于滞后效应三个看清并利用的好办法搭建模型：白手起家，创业者如何找到自己的战略势能？润米咨询的案例:搭建一个完整的商业模型学识声誉滞后作品+++滞后滞后5商写书线下培训+++商业咨询进化岛私董游学商业咨询进化岛私董游学++++++收入时间限制+-增强回路调节回路1 找到核心存量：声誉2 找到关键因果链：声誉–(+)>收入3 找到增强回路推动增长的飞轮4 找到调节回路，打破增长的天花板5 承认滞后效应，进行饱和式创业系统体检：复杂是成熟的代价如何判断一个商业模型是否健康？1适应力突然遇到外部冲击，系统自我修复的能力2自组织性为了适应变化，系统自我突变的能力3层次性通过把整体切分为局部，来控制系统信息风暴的能力一个能够应对意外，自我成长并层次有序的系统，才是健康的系统还原大前提：过去有效，现在失效，怎么办？1 时间前提2 空间前提3 技术前提一定是所依赖的某个隐藏的大前提消失了过去有效，现在失效任何商业模式，或者说系统能够成立，都有“隐藏的大前提”大前提消失，看不见的东西不见了，因果链就会断裂，系统就会失效三个地方找到大前提可能的藏身之处突围边界墙：为什么雀巢的收入超越BAT总会边界墙，就是刚性约束条件，设定的系统增长极限1 市场规模2 资源限制3 法规政策4 技术限制因为“路径依赖”，你很自然地就会对“刚性约束”发起总攻但是，绕行突围这堵“钢铁南墙”，也许才是正确的方法注意四个地方最容易找到“边界墙”安装缓冲器：怎样让河流更平静缓冲器，是专门用来平滑流(入)量波动的存量水库是河流的缓冲器，存款是消费的缓冲器，库存是销售的缓冲器，现金流是经营的缓冲器，人才库是项目的缓冲器。安装缓冲器，有两种办法1 安装应对“缺乏型波动”的缓冲器2 安装应对“过剩型波动”的缓冲器缓冲器，是解决波动的重要工具，但是要记住：足够用就好。因为缓冲器有成本，还会降低系统响应变化的速度。跨越零界点：一直挺好，突然变了，如何管理“不连续”？临界点的本质，是主导结构模块之间的切换1 质变点，突然来临的“因果链”切换2 引爆点，一条“正向增强回路”被激活3 灭绝点，一条“负向增强回路”被激活4 失速点，一条“调节回路”被激活商业世界，哪有什么“直线型成长”，你需要管理前方因为“存量”触达某个阈值，而必然遭遇的四种“临界点”找到根本解：普通人改变结果，优秀人改变原因，顶级高手改变模型结构模块之间的关系，让结果自己发生改变模型，就是改变系统中的1 用“症状解”解决问题，解决“是什么”（What）的问题2 用“原因解”解决问题，解决“怎么办”（How）的问题3 用“根本解”解决问题，解决“为什么”（Why）的问题上下同欲：如何让你的计划，成为员工计划是改变模型，实现“上下同欲”管理人心的“根本解”系统有意识系统无意识变量无意识变量有意识生 物 系 统人体、猫体、狗体社 会 系 统家族、公司、国家机 械 系 统手表、汽车、飞机生 态 系 统城市、自然、宇宙1 参与约束有意识的个体，必须获得超预期的收益2 激励相容获得超预期收益的计划，符合“员工越自私，公司越盈利”的原则彼得·德鲁克说：管理的本质，是激发善意。善意来自于哪里？来自于：上下同欲群体压力：如何让员工说出真实想法？从而主动放弃观点，接受群体意见，这就是群体压力当成员发现自己的意见和群体抵触时,会产生巨大的压力群体压力其实是触发了“表达不同，增强群体压力；群体压力，反过来压制表达不同”这条调节回路。导致的后果是，三个诸葛亮，可能还抵不上一个臭皮匠。1 魔鬼代言人2 头脑风暴3 名义群体法群体压力+表达不同-群体压力调节回路可以用“群体动力学”技术切断群体压力调节回路，释放每个人的独立想法和创造力结构性张力：如何帮员工建立自驱力？否则就“如鱼鲠在喉、如芒刺在背”的力量“结构性张力”就是忍不住缩小期望与现实之间的差距任何确定的目标，都不是人的元动力；和目标之间的差距所导致的“结构性张力”，才是1 用差距，增强个人努力2 用个人努力，增强个人绩效3 用个人绩效，增强公司奖励4 用公司奖励，缩小差距怎么通过强化员工的“结构性张力”，完成公司目标？用弗鲁姆的“期望理论”，加强4段逻辑严谨、环环相扣的因果链：缩小差距的行为+差距-结构性张力调节回路创业之心：我不在乎输赢，我就是喜欢比赛而不是确定的创业回报的热爱之心创业之心，就是对不确定的创业过程打工，是用确定的能力，换取确定的回报；创业，是用不确定的风险，对赌不确定的收益。1 用学习，面对遭遇的变化2 用斗志，面对每天的挫折3 用坚持，面对失去的动力什么样的特征，背后是强大的“创业之心”？你可以用三个黑箱去测试一下你的候选人，是不是能满足这三个标准：改变人心：不是将心比心，更不是苦口婆心也就