2025年组织教练研究报告-价值重构与创新突破

组织教练研究价值重构与创新突破2025 Organizational Coaching Research: Innovating Through Value Restructuring2025202502前言04往届调研回顾与本届重点一览502025 组织教练调研核心发现与总结05一、教练技术整体应用概况24二、教练技术在企业内的定位变化与价值重构31三、教练技术创新方向：AI Coaching39四、教练技术于个人端的价值拓展51参调企业背景52专家访谈企业案例0505070910122022● 教练技术的应用情况▶ 开展规模与覆盖面变化：教练技术应用规模稳中有进，管理层覆盖率显著提升▶ 投入情况：企业投入策略体现试点验证思维，优先级呈现出明显的问题解决导向▶ 教练来源与能力要求：企业教练资源配置为内外部混合，能力要求聚焦于创新思维与业务洞察 思考：在 BANI 时代背景下，企业究竟需要什么样的教练？▶ 教练技术应用场景：呈现出多元化且兼顾个性化与团队协作的双重需求▶ 教练技术成效评估：企业在评估其独特价值性方面面临挑战 思考：教练技术的效果评估难题与价值证明之道，如何破解 " 看不见 " 的价值困境？242728● 教练技术定位变化：正从“引导者”向“解决方案提供者”演进，并侧重业务场景● 教练价值重构：从“启发为主”转向“启发 + 解决方案”，以满足不同业务需求 思考：当教练开始“给答案”，它还是教练吗？目 录Contents31343637● AI Coaching 应用现状：仍处于基础对话模拟的辅助应用阶段 实践探索：AI 教练如何在企业实战中发挥价值？● AI 教练发展挑战：技术安全性和专业化程度成为 AI 教练发展的核心制约因素 思考：AI 教练能否真正替代专业教练？3939414244444648● HR 价值创造与能力提升▶ HR 角色定位与价值发挥：HR 正从“项目执行者”向“业务协同者”转型▶ HR 能力提升：HR 业务敏感度需要在系统化培养和深度能力建设方面持续发力 挑战解决：如何破解 HR 业务敏感度提升的“知行合一”难题？● 教练个人的价值实现与探索▶ 教练个人应用 Coaching 情况：企业教练和个人成长教练是主要应用方向 思考：教练个人的价值实现是否仅限于企业应用场景？▶ 教练个人与教练机构合作期待：教练个人期望与教练机构深度合作与资源共享58022025 Organizational Coaching Research: Innovating Through Value Restructuring在当今商业格局中，企业面临着前所未有的复杂外部环境。据中国营商环境发展报告，市场准入制度体系加快构建，外资准入限制合理缩减，金融基础设施高效运行，这些变化为企业提供了更广阔的发展空间，但同时也带来了新的挑战。全球市场波动率在过去一年间增长了 30%，技术创新周期平均缩短了15%，而行业竞争强度则提升了 35%1。这些数据清晰地描绘出了充满不确定性的商业时代，企业必须在快速变化的市场中寻找新的增长点，同时应对日益激烈的竞争压力。在这样的时代背景下，企业面临的挑战日益多元且动态化——市场波动加剧、技术迭代加速、组织转型需求迫切，这些变化对领导力发展、团队协作及战略执行提出了更高要求。与此同时，数字化转型与 AI 技术的崛起，正在重塑人才发展的方法论与实践路径。而教练技术作为提升组织效能与个人潜能的重要工具，其应用场景、价值定位及技术形态也在持续演进。本次研究从以下几个关键维度展开： 分析教练技术的整体应用概况涵盖教练技术的应用规模与覆盖面变化、企业投入情况、教练来源与能力要求等。这一部分的研究旨在揭示当前教练技术在企业中的普及程度、资源配置以及能力要求的转变趋势，为企业在教练技术应用的战略规划与资源配置上提供数据支持与决策参考。 聚焦于教练技术在企业内的定位变化与价值重构一方面探讨教练定义的重塑，从“纯粹引导者”向“解决方案提供者”转变，在企业实际情况中，也更加侧重业务场景；另一方面，从“启发为主”转向“启发 + 解决方案”，以满足不同业务需求。这有助于企业更好地理解教练技术在组织发展中的新使命与价值。 对教练技术创新方向—AI Coaching 进行了研究分析了 AI Coaching 的应用现状、实践探索以及发展挑战，以期为企业在数字化转型浪潮中如何有效利用 AI 技术提升教练效能提供思路与建议。 关注教练技术于个人端的价值拓展从 HR 价值创造与能力提升、教练个人价值边界探索等方面展开，旨在为企业如何提升 HR个人能力来更好的识别与使用教练技术、促进个人成长以及拓展教练技术的应用领域提供参考思路。通过深入分析教练技术的整体应用概况，企业能够更好地把握教练技术的发展趋势，从而在战略层面做出更明智的决策。而对教练技术在企业内定位变化的研究，则有助于企业优化教练资源配置，充分发挥教练技术在组织发展中的作用。在探讨教练技术创新方向时，我们不仅关注技术本身，更思考如何在 BANI 时代背景下，让教练技术真正成为企业应对不确定性的有力工具，而非简单的技术堆砌。同时，对教练技术于个人端价值拓展的探索，不仅有助于企业提升员工个人能力，还能为企业拓展教练技术的应用场景提供新的思路与方向。教练技术正在从“标准化工具”向“生态化解决方案”跃迁，其价值边界将持续拓展——从企业职场延伸到个人职业发展，从管理赋能扩展到组织变革。我们希望这份报告能够帮助企业决策者更清晰地看到教练技术的战略价值，为 HR 从业者提供实用的实施指引。在充满不确定性的时代，教练技术或许正是那个能够帮助组织和个人“在变化中保持定力，在混沌中找到方向”的关键赋能工具。 前 言Preface1. 国家发展和改革委员会：中国营商环境发展报告（2025）组织教练研究：价值重构与创新突破 03教练角色的重新定义：在 BANI 时代背景下，企业究竟需要什么样的教练？我们将探讨从“经验复制者”到“思维突破者”的根本转变，以及教练是否应该“给答案”的问题。帮助企业选择更符合自身需求的教练资源。教练价值的深度剖析：如何看待教练的价值以及如何证明其价值？我们将深入分析教练技术的效果评估难题与价值证明之道，帮助读者破解“看不见”的价值困境，为教练技术在企业中的应用提供更有力的支持。AI 与教练技术的融合：AI 教练技术是否可以替代专业教练？我们将探讨 AI 教练技术的应用现状与挑战，以及如何在企业中实现人机协作的最优模式。读者将获得关于 AI 教练与专业教练协作框架的清晰思路，助力企业在数字化转型中抓住机遇。教练技术的个人价值拓展：教练个人实现价值的领域是否仅限于企业职场环境？我们将研究教练技术在个人成长、家庭关系、健康管理和青少年发展等领域的应用潜力，帮助读者拓展教练技术的应用视野，发现更多潜在价值。阅读本次报告，您将获得：1234042025 Organizational Coaching Research: I