解锁2025校园招聘新密码

02沈佳怩 jenny.shen@hrecchina.org沈佳怩现任人力资源智享会（HREC）高级调研顾问一职，拥有多年人力资源管理和市场研究经验，所负责的项目涵盖人力资源各个模块，并对其中的管理实践与新兴趋势进行了深入研究与分析。在《解锁2025校园招聘新密码：洞悉目标人群，强化招聘策略》项目中负责市场诊断、案例采访、数据分析、报告撰写等工作。人力资源智享会感谢以下调研顾问团成员在本次调研及案例采访过程中提出的宝贵建议。（顾问排名不分先后）顾问团作者周正海尔集团 海尔集团校园招聘总监吴郁鑫同程网络科技股份有限公司雇主品牌总监张振宇华友钴业招聘管理部部长朱迎北京发那科 招聘经理魏旭 深圳传音控股股份有限公司校招及雇主品牌负责人03“”校园招聘，是连接学生职业生涯与企业人才战略双重期望的桥梁。它不仅是学生由校园迈向职场的第一步，更是企业吸纳新鲜血液、激发创新潜能、确保日常运营高效与持续发展的核心途径。然而，在全球经济下行的宏观大背景下，企业经营面临着前所未有的挑战，对于招聘需求整体呈现较为审慎的态度 , 这也直接影响了企业对于校招的定位和实践。与此同时，应届毕业生人数逐年突破新高，00后这一年轻群体也开始逐步步入职场。他们的价值观、职业观以及对于工作的期望与过往世代都存在着不同。他们更加注重个人成长与职业发展，渴望在工作中获得成就感与满足感，而非仅仅追求物质回报。而在市场经济不振，整体招聘需求放缓，人才供应持续增加的情况下，企业是如何看待校招的？对于校招的定位是什么？对于校招人才的要求又是否产生了变化？而为了更好地实现人才吸引，企业当前招聘渠道的布局情况以及其中的思考是？与此同时，在供大于求、简历量激增的情况下，企业又该如何实现高效地实现简历和人才的筛选与识别？基于上述背景，智享会开启了《解锁 2025 校园招聘新密码：洞悉目标人群，强化招聘策略研究报告》，旨在通过数据洞察与案例剖析，为企业提供校园招聘的开展与决策提供依据。前 言 04010203本章将主要借助市场数据与趋势变化，明晰当前校园招聘的开展全貌。本章节将通过定量数据分析与定性案例解析帮助企业了解企业当前的校招渠道布局情况以及重点渠道的落实思路与具体实践。如：校企合作项目投产比普遍不如预期，企业如何突破困境。如何让线下高投入的校园宣讲会发挥更大的作用，提升转化 ? 线上渠道的新媒体矩阵应如何打造 ? 如何结合平台属性设计更适合的运营方案和策略？AI 技术在招聘场景中的应用最为普遍，而其批量化处理的特性又与大规模校园招聘需求高度契合。所以本章将重点通过市场数据呈现企业当前的引入现状，并聚焦于校招场景中的关键 AI 工具，通过市场数据展现其功能、定位与使用挑战，并通过企业案例予以解答。・2025 届校园招聘整体开展情况：校招的开展率、定位、开展时间变化与目标・梳理企业当前的校招需求量以及对于人才的具体要求和标准变化・对应企业的需求变化，了解高校毕业生当前的就业意愿・了解当前校招计划的完成情况以及人才质量如何・AI 工具的整体应用情况：已引入、计划引入与已经应用的工具情况・聚焦 AI 简历筛选与 AI 面试工具，了解具体功能实现情况、企业在使用过程中的挑战与问题以及如何予以解决・前置校企合作项目：了解校企合作的开展与投入情况；企业如何应对项目效果普遍不及预期的问题，当前的改善思路与举措为何・校招季时，企业如何布局线上线下渠道。而针对线上线下的核心（宣讲会、社交媒体矩阵）企业是如何进一步提升互动感、转化率与传播度的2025 届校招整体情况：企业需求、学生意愿与招聘成效2025 届校园招聘企业渠道布局分析AI 技术在校招场景中的应用本次调研主要围绕三大板块展开：05前言结语参调企业信息标杆数据企业案例集目录主要发现2025 届校招整体情况：企业需求、学生意愿与招聘成效2025 届校园招聘企业渠道布局分析AI 技术在校招场景中的应用整体开展现状企业校招需求量与用人要求前置校招：校企合作整体使用情况学生就业意愿校招进行时：企业校招渠道布局AI 简历筛选AI 面试工具校招成效开展率校招定位开展时间阶段性校招成果校招渠道之线下宣讲会目标人群校招结果校招渠道之社交媒体矩阵 035005061226421215264219314346535456211213132133142438目 录 解锁 2025 校园招聘新密码：洞悉目标人群，强化招聘策略062025 届校招整体情况：企业需求、学生意愿与招聘成效主要发现校招整体开展现状企业校招需求与用人要求校招开展率整体保持稳定，以满足人才质量要求为先。企业兼顾春秋两季招聘的趋势进一步加强，其中又以秋招为校招主战场。在目标人群上，除了应届生外，往届生（24 届毕业生）也被企业纳入目标池。这主要与两大原因相关：吸纳因考公考编、海外毕业时间错位等原因错过上一届校招的学生；往届生更为明确自己的职业发展方向。需求量与用人要求呈现“规模稳定，但门槛提升”的特征。招聘规模稳定主要与新业务拓展和年轻人才需求有关。而门槛提升则主要体现在硬性要求上（如：学历门槛提升、对专业匹配程度要求更高、希望学生有科研成果或岗位相关经历等）。68.09% 的企业选择开展 2025 届校园招聘，这与 2024 届、2022 届的开展情况基本持平。79.69% 企业表示，“质量为先”是当前校招的基本策略与定位。84.38% 的企业选择开展两季校招，和往年相比，这一趋势越发凸显。（2024：72.53% 2022：47.65%）企业放宽了应届生的定义，这主要是源于双重因素：吸纳错过上一届校招的学生，如：因为考研考公或归国海外留学生毕业时间错位上一届校招（49.38%）；往届生普遍职业目标更为明确，所以从长期来看，这有助于降低招聘成本。（29.63%）相比 2024 届普遍减少的校招需求，2025 届校招需求总体（58.59%）保持平稳，少数（16.41%）企业呈现需求回升的情况。发现一：发现二：11222025 Campus Recruitment Research Report:Understanding Target Talent & Strengthening Hiring Strategies 07企业校招需求与用人要求学生就业意愿校招成效阶段性校招成果学生就业意愿呈现三大趋势： 不同于以往明显的慢就业趋势，多数学生目前更愿意进入职场； 在暂未进入企业就业的学生中，考公考编热度不减； 毕业生返乡意愿增强。三大趋势总体反映出学生对职业稳定性与地域平衡的双重追求。从招聘规模上来看，企业虽能通过秋招完成大部分的校招计划，但春招仍是必要的补充渠道。总体平稳且为规模性的需求的背后，主要与两大原因有关。“组织中存在人员优化现象，所以需要批量化的新鲜血液补充”(70.31%)；企业需要为新业务的创新与开发，补充新生力量。（46.88%）校招岗位呈现技术导向趋势：以技术类（71.88%）、研发类（61.72%）岗位为主。66.41% 的企业针对 2025 届学生，提升了用人标准。其中多数企业（72.94%）因为需要和企业当下的业务情况相匹配，主动提升了用人标准或能力要求，少数企业（27.06%）则是出于优中选优