决战十五五：建筑企业战略管理专刊

和 君 咨 询 建 筑 事 业 部和 君 咨 询 建 筑 事 业 部2 0 2 5 年 4 月2 0 2 5 年 4 月决战十五五：决战十五五：建筑企业战略管理专刊建筑企业战略管理专刊主 编 推 荐 ：主 编 推 荐 ：《 建 筑 企 业 的 好 战 略 是 什 么 样 的 ？ 》《 建 筑 企 业 的 好 战 略 是 什 么 样 的 ？ 》《 中 国 的 产 业 格 局 正 在 发 生 哪 些 范 式 调 整 ？ 》《 中 国 的 产 业 格 局 正 在 发 生 哪 些 范 式 调 整 ？ 》《 对 标 研 究 ， 到 底 该 研 究 什 么 ？ 》《 对 标 研 究 ， 到 底 该 研 究 什 么 ？ 》《 建 筑 企 业 如 何 抓 住 海 外 市 场 的 大 机 遇 ？ 》《 建 筑 企 业 如 何 抓 住 海 外 市 场 的 大 机 遇 ？ 》《 中 小 企 业 如 何 拓 展 生 存 空 间 ？ 》《 中 小 企 业 如 何 拓 展 生 存 空 间 ？ 》关于本刊我们精心整理了建筑行业在经营管理中普遍会遇到的100 个管理难题，我们精心整理了建筑行业在经营管理中普遍会遇到的100 个管理难题，涵盖战略管理、经营管理、组织管理、人力资源管理、运营管理、文化品涵盖战略管理、经营管理、组织管理、人力资源管理、运营管理、文化品牌六个模块。本刊为战略管理篇。牌六个模块。本刊为战略管理篇。后续章节、同步课程、书籍等将陆续上架，欢迎您持续关注。后续章节、同步课程、书籍等将陆续上架，欢迎您持续关注。愿我们一起努力，为行业输出有价值的观点，推动行业的进步发展。愿我们一起努力，为行业输出有价值的观点，推动行业的进步发展。和君咨询建筑事业部业务咨询欢迎添加小助手微信，加入建筑企业管理讨论群联系我们：联系我们：熊雪涛 和君咨询建筑事业部总经理，资深合伙人 13501281637 都阳 和君咨询建筑事业部副总经理，业务合伙人 17521528907 于明菲 和君咨询建筑事业部首席研究员，高级咨询师 18743250003 建筑企业管理专刊——战略管理篇建筑企业管理专刊——战略管理篇目 录第一部分 章节导论第一部分 章节导论新型战略观｜建筑企业的好战略是什么样的？01战略分析战略分析第二部分第二部分政经解读｜如何看懂国家政策背后的大逻辑？产业变迁｜中国产业格局正在发生哪些范式调整？行业趋势｜如何把握建筑行业发展的大趋势？区域环境｜为什么说读懂区域，就是读懂未来？对标研究｜对标研究，到底该研究什么？战略诊断｜制约企业发展的到底是什么？能力评估｜如何找到致胜行业的力量？驱动因素｜行业究竟因何而枯，又为何而荣？0407151119总体战略总体战略第三部分第三部分经营哲学｜为什么企业一定要增长？竞争策略｜如何找到战略破局的“牛鼻子”？战略定位｜如何制定你的“作战地图”？运营生态位｜中小企业如何拓展生存空间？抢占制高点｜头部企业如何抢占自身赛道的制高点？跨越周期｜顶级企业如何跨越周期，实现二次迸发？战略目标｜你的战略目标到底是动力，还是枷锁？发展思路｜为什么说”创新“是企业唯一的任务？3541443848业务战略业务战略第四部分第四部分业务选择｜市场那么大，业务怎么选？多元化布局｜建筑企业如何规避多元化发展的误区？专业化深耕｜专业化战略包含哪些，又如何践行？区域化经营｜如何拓展区域市场才能更有效？新业务孵化｜拓展新业务，如何避免走弯路？国际化征程｜建筑企业如何抓住海外市场的大机遇？数字化转型｜建筑企业如何进行数字化转型？绿色化发展｜如何在绿色建筑赛道找对方向？6165726875232731515457788285点击文章标题跳转内容！关于我们关于我们和君咨询建筑事业部简介和君集团简介101战略执行战略执行第五部分第五部分战略悖论｜企业战略到底能不能完美执行？战略分解｜如何实现从规划到执行的艰难一跃？战略评估｜如何避免让战略评估工作走向形式主义？战略变革｜如何发挥战略领导力引领企业的变革？988995921建筑企业管理专刊——战略管理篇建筑企业管理专刊——战略管理篇建筑企业的好战略建筑企业的好战略是什么样的？ 是什么样的？ 往回看，过去的十几年中，英特尔至少在两个问题上犯了战略层面的错误。一是在 2015 年，英特尔过早提出了 1 亿晶体管/mm2 的产品目标。当时生产工艺跟不上，产品良率一直上不去，直到 2020 年才解决良率问题，这直接导致了英特尔错过了两代半的产品优势。二是英特尔在 2012 年，英特尔错过了代工厂分拆的最佳时机。随着台积电等芯片制造厂商的兴起，英特尔自己的代工厂已经不具备技术优势，当时最好的选择是果断将工厂剥离。但因为高层的犹豫，英特尔错过了剥离工厂的最佳时机，目前工厂已经成为英特尔最沉重的负担。战略最开始源于战争。我们看人类军事史上最著名的两部著作，一部是《孙子兵法》，另一部是克劳塞维茨的《战争论》。这两部著作的核心都指向的一个字，就是“计”。这个计，不是计策的意思，而是计算的意思。我们很多人一提到《孙子兵法》，第一反应想到的都是那些奇谋诡计、奇技淫巧，这其实是对《孙子兵法》最大的误解。其实，奇谋诡计是孙子兵法里面最不重要的部分，我们看孙子兵法里面最重要的五计七事篇，通篇讲的都是怎么计算，如计算“主孰有道，将孰有能，兵众孰强”等等。既然讲到计算，那我们自然而然就会发问：是不是计算之后，我们就可以弯道超车、以弱胜强了呢？不是的！计算的最核心目的，恰恰是无论是国家、企业，还是个人，都在提战略。但到底什么是战略？战略，本质上是一种选择；是在什么时间，到底应该做什么事的一种决断！因为未来扑朔，所以企业需要在纷繁复杂的变化中条分缕析，选择做什么、不做什么；因为资源有限，所以企业需要在诸多正确的事情中进行取舍，明确先做什么、后做什么。通向成功的道路很多，战略就是找到那条最近的路。既然是最近的那条路，那它就必然有一些区别于其他道路的特质。它未必宽阔平坦，但却总能让行者在看似绝境之中找到一条出路。对于相对脆弱、敏感的建筑企业而言，具备卓越的战略能力尤为重要。行业在发展，企业在进步。同样地，战略理论也在升级迭代、与时俱进。在战略模块的第一讲，让我们来看看优秀的建筑企业，需要具备哪些与时俱进的战略观。好战略的目标：不是 “制胜”，好战略的目标：不是 “制胜”，而是 “不败”而是 “不败”2024 年 11 月 8 日，英特尔的股票从道琼斯指数中剔除，这一事件标志着这家芯片领域的绝对霸主正式走向落寞。到底是什么原因导致了英特尔的衰落？如果我们站在现在的时间节点2通过前文我们可知，战略与其说是制胜之法，不如说是不败之匙，“不败”才是战略规划的核心初衷。但“不败”的战略有哪些特征？这是我们接下来要分享的主题。战略大师理查德·鲁梅尔特将好战略的特征总结为四点：可以实现、懂得聚焦、扬长避短以及战术协同。这四个形容词，可以很好地展现战略思想的精髓。好战略的特征：与其“多元”，好战略的特征：与其“多元”，不如“聚焦”不如“聚焦”资金链一断，大量企业轰然倒塌，即使是央企巨头，时至今日也在消化着当初的恶果，这就是过于求战心切的副作用。可以实现可以实现好战略的第一个特征就是“可以实现”，这一条看似