2025年趋势追踪：引领矿业及金属行业转型变革

2025年趋势追踪引领矿业及金属行业转型变革1目录引言 3 趋势 1 引领矿业及金属行业步入新时代：依托前瞻性领导力， 打造韧性组织 4趋势 2 塑造关键矿产供应链：利用商业生态系统优势 11趋势 3驱动增长，提升韧性：发挥积极资产组合管理的作用 18趋势4 利用人工智能提升矿产勘探：利用公益性地学数据 25趋势 5 数字化转型的核心变革：利用新一代ERP解锁未来的优势 322025年趋势追踪趋势6 矿业及金属行业的智慧运营：数据驱动的优势 39趋势 7生成式AI对矿业及金属行业劳动力的影响：发展有效的再培训策略 46趋势 8推进净零排放进程：协作应对气候变化 54趋势 9 使ESG策略更加以价值为导向：驱动目标与进展 61趋势 10 创造自然竞争优势：将自然融入采矿和金属的价值 68全球及中国联系人 77作者与致谢 782展望2025年，矿业及金属企业面临诸多重大机遇。在全球地缘政治局势不确定性加剧的背景下，企业正快速重塑其供应链，以适应不断升级的紧张局势与新出现的合作关系。随着碳中和中期目标的逼近，那些承诺于2050年（或更早）实现净零排放的企业，正致力于推动可再生能源与低碳技术的规模化应用。与此同时，如何在人才、技术和可持续发展方面采取有效的管理措施，以提升运营效率，依然是企业面临的持续挑战。新时代领导力将是企业把握新兴机遇（不论这些机遇是否可预见）并培育韧性的关键所在举例而言，欲在当前这复杂多变的市场格局中占据主导地位，企业可能需要采取低成本、高效率且智能化的运营策略。同时，为确保自然价值在企业中得到充分重视并将这一理念融入企业运营管理中，企业可能需要借助下一代企业资源规划系统简化其核心业务流程，并构建一个能够适时调整、灵活应对市场变化的的资产组合。此外，还需培育一支活力满满、精通未来技能的员工队伍。为此，矿业及金属行业的领导者必须具备文化胜任力，以引领背景多元且富有使命感的员工队伍，并与社区及传统土地所有者通力合作，为社会和环境创造长期价值。同时，领导者还需具备技术好奇心，并有能力激励团队勇于尝试生成式人工智能（GenAI）等创新技术，群策群力解决问题，同时拥有重塑传统矿业及金属行业体系与流程的前瞻性视野。然而，至关重要的是，未来矿业领导者将在追求生产效率和盈利目标的同时，秉持对员工福祉的深切关怀与同理心。因此，第17期《趋势追踪》报告集中探讨了培育新时代领导力的必要性。德勤全球网络的专家团队分享了他们的洞见，并提供了企业可即刻用于自身业务的策略与工具，旨在助力企业重新确立其作为未来雇主、创新先锋和可靠供应商的市场地位。引言2025年趋势追踪3引言趋势 1:引领矿业及金属行业步入新时代趋势 2:塑造关键矿产供应链趋势 3:驱动增长，提升韧性趋势 4:利用人工智能提升矿产勘探趋势5:数字化转型的核心变革趋势 6:矿业及金属行业的智慧运营趋势 7:生成式AI对矿业及金属行业劳动力的影响趋势 8:推进净零排放进程趋势 9:使ESG策略更加以价值为导向趋势 10:创造自然竞争优势全球及中国联系人作者与致谢趋势 1引领矿业及金属行业步入新时代:依托前瞻性领导力， 打造韧性组织 作者Ian Sanders，德勤全球矿业及金属行业主管合伙人Andrew Swart，德勤加拿大能源、资源及工业行业主管合伙人2025年趋势追踪许多矿业企业所面临的复杂性和不确定性的程度极具挑战。从瞬息万变的地缘政治事务与气候相关的不稳定因素，到生成式人工智能（GenAI）等颠覆性技术的涌现，以及对践行多元化、公平性与包容性（DEI）的呼吁，还包括供应链中断等问题。在过去，企业的架构和管理模式往往旨在维系企业相对稳定。如今，企业的盈利能力、可持续性以及其在社会中的影响力，可能更多取决于其适应变化的能力。举例而言，Z世代即将成为全球矿业及金属行业劳动力的重要组成部分，他们极具目标导向性；德勤全球发布的《2024年Z世代与千禧一代调研报告》显示，50%的Z世代和43%的千禧一代曾因个人道德或信仰原因拒绝接受某项任务，也有相近比例的人也曾基于这些原则，拒绝过雇主的聘用。1 预计到2030年，Z世代的总体消费能力将飙升至12万亿美元，届时他们将成为矿产和金属产品消费的主力军。 2企业若致力于吸引新生代未来技能型人才、赢得Z世代消费市场，并在经济、社会与环境的变迁中持续繁荣，可能需要经历一场变革，而这或许会催生出一种全新的领导模式。矿业及金属行业的高效领导者应具备哪些特质？如趋势2所探讨，全球经济和政治地缘动态正在发生变化，矿业及金属企业在世界经济中扮演的角色不断演变。随着这些企业所处运营环境的不确定性加剧，我们不禁思考：随着矿业迈入新的黄金时代，行业应当培养具备哪些特质的领导者？趋势1:引领矿业及金属行业步入新时代Ian Sanders，德勤全球矿业及金属行业主管合伙人“在当今更加复杂的环境中开展工作，领导者需要具备领导变革的能力。尽管各家企业所面临的情境和挑战各异，但一些关键的领导者特质对于企业未来几年的发展将至关重要。”这些趋势如下:1. 文化胜任能力矿业及金属公司的经营地域广泛而多样。 这就要求领导者具有敏锐的洞察力和意识，并有信心以包容和尊重不同群体观点的方式领导一支文化多元的员工队伍。与传统的外派模式相比，过去几年企业更加重视聘用和培养本地领导人才，这一点已经发生了重大转变。例如，2023 年，巴里克黄金公司 97% 的员工和 77% 的现场高级管理人员都是东道国公民。3 在许多情况下，随着公司培养本地人才，外籍人士可能会发挥强有力的指导和发展作用，而在这种情况下，文化能力可能是关键。在过去十年中，原住民和第一民族参与采矿项目并发挥领导作用的情况也在不断增加（在某些地区，部分原因是政府法规的推动）。4 如今，许多企业和政府正积极融入传统土地所有者提供的丰富社会和环境视角，为矿业及金属行业项目增添价值。5引言趋势 1:引领矿业及金属行业步入新时代趋势 2:塑造关键矿产供应链趋势 3:驱动增长，提升韧性趋势 4:利用人工智能提升矿产勘探趋势5:数字化转型的核心变革趋势 6:矿业及金属行业的智慧运营趋势 7:生成式AI对矿业及金属行业劳动力的影响趋势 8:推进净零排放进程趋势 9:使ESG策略更加以价值为导向趋势 10:创造自然竞争优势全球及中国联系人作者与致谢6例如，2023 年 1 月，不列颠哥伦比亚省东南部的 Yagit 7a-knuqifit (YQT) 社区与加拿大 NWP 煤炭公司签署了一项协议，赋予该社区对拟议中的价值 3 亿美元的皇冠山 (Crown Mountain) 项目的否决权。根据协议条款，YQT 社区被视为该项目的监管者和审查者。5 此举不仅体现了原住民知识的价值，也进一步强调了矿业领导者提升文化胜任力的必要性。 2. 生产力和心理健康管理在过去两三年中，关于重视矿业员工心理健康和营造生理安全工作环境的话题，已经成为业界讨论的热点。6 同时，在矿业及金属行业，生产力仍然是核心的关注点。在重要资源日渐枯竭、新矿床难以寻觅、未来技能型人才可能会减少的情况下，领导者必须致力于确保在追求生产力和盈利能力的同时，不以牺牲员工的健康与安全为代价。例如，英美资源集团建立了