中国高科技企业：全球舞台上的治理实践

中国高科技企业：全球舞台上的治理实践 以互联网企业全球化治理为研究切入点2024年11月 引言01过去几年，国际贸易环境正经历着前所未有的新局面。新冠疫情暴露了复杂的全球供应链带来的脆弱性，“俄乌冲突”“巴以冲突”等地缘政治因素加剧了全球贸易链条的不确定性，与此同时，大国间以数字技术的竞争愈发激烈，在全球化的浪潮中，中国企业，特别是以互联网企业为代表的高科技企业的全球化治理面临前所未有的挑战。如何在不同的文化、法律和市场环境中构建高效治理结构实现稳健发展，成为中国高科技企业全球化的必修课题。德勤发布《中国高科技企业：全球舞台上的治理实践—以互联网企业全球化治理为切入点》报告，本报告从高科技企业所面临的全球化发展环境与自身的发展阶段出发，通过深入研究五家互联网企业的全球治理实践，分别从法律实体架构的设置与业务的共生关系、企业全球化进程中法人与董事选择的动态变化以及国内外治理结构对比的角度，提供专业解析和洞见，旨在为中国高科技企业的出海治理提供思路和决策参考。 法律实体架构的设置上，高科技企业以业务发展及市场潜力为起点，优先选择与国内相似度高的海外市场作为立足点，降低进入门槛。并通过设立区域实体，精耕细作，构建全球服务网络，适应不同的监管环境与市场特性。此外，企业根据税收优化、算力布局、技术人才获取等多方面因素的考量，进一步完善全球治理架构。法人与董事的选择上，随着企业业务的全球化，法人与董事的选择标准也经历了从内部选拔到外部招聘的动态调整，从而确保治理团队的高效运作与战略一致性。企业出海前期，法人与董事的选择侧重于内部选拔，以保证企业文化和战略的连续性；伴随海外业务的成熟，企业开始更多的考虑外部招聘，以引入当地市场经验的新鲜血液。同时，企业也会考虑海外业务对国内业务模式、供应链、工程师资源等的依赖程度，依赖度较高的企业仍较倾向于内部选拔。对比高科技企业境内外的治理结构，我们发现企业在属地化运营与本地化策略、独立法人与风险隔离、赋能与支持模式、人员选派与外聘、治理结构的灵活性与适应性等方面的显著差异特征。正是这些差异性帮助中国高科技更好的实现“全球本地化”，构建全球治理与经营的韧性。在全球化的舞台上，中国高科技企业在积极寻找增长机遇的同时，仍需不断探索并优化全球化治理模式，以提升全球化运营能力并推动全球战略的有效实施。02一、研究背景0304中国高科技企业：全球舞台上的治理实践 | 一、研究背景中国企业的全球化历程，从最初的出口导向型经济，逐步演进至更深层次的属地化经营，这一转变不仅反映了中国企业在国际市场上日益增长的竞争力，也映射了全球政治经济格局的深刻变化。随着地缘政治因素的加剧，中国企业在海外市场的运营面临着更为复杂多变的环境。一方面，企业需要更加深入地融入当地市场，理解并适应当地的文化、法律和市场规则，以实现更有效的属地化经营；另一方面，全球化的中国企业在面对不同国家的数据安全、技术限制等政策时，必须构建更加灵活、适应性强的全球治理架构，以应对不断变化的国际环境。中国企业的全球化发展是一个渐进且复杂的过程，经历了从出口贸易到全球化运营的四个关键阶段，每个阶段都伴随着不同的挑战与机遇。在这一历程中，中国企业通过布局海外产业链、构建业务运营模式、强化全球治理等方式，获取长期的、有韧性的全球化运营能力以制胜国际市场。理解这四个阶段的关键特征，旨在为理解中国高科技企业全球治理实践提供背景。全球化主要集中在出口贸易，通过向海外市场销售产品或服务来获取利润。这一阶段，企业面临的挑战主要集中在对海外市场的了解不足，以及如何应对复杂的国际贸易规则和政策风险。企业需要构建海外业务拓展能力，确保产品符合目标市场的标准和需求。企业开始意识到品牌和市场定位的重要性，更加关注如何在目标市场建立品牌认知，以及如何有效利用当地营销渠道和策略。通过市场调研，企业深入了解目标市场的消费者偏好和行为，制定针对性的营销策略。同时，利用数字营销、社交媒体等工具，提升品牌曝光度，建立与消费者的直接联系。随着企业对海外市场的深入，从简单的销售转向更深层次的市场参与，包括在当地设立分支机构、建立供应链和生产设施。这一阶段，企业面临的挑战在于如何有效管理海外运营，包括供应链管理、人力资源管理以及合规风险。为应对这些挑战，企业通过属地化运营，建立本地团队，加强与当地供应商和合作伙伴的关系。同时，优化供应链管理，提升运营效率，确保产品质量和交付时间。此外，企业还需加强合规管理，遵守当地法律法规，维护企业声誉。中国企业已从“出海”向“全球化运营”转变，目标是构建全球化的业务体系和品牌影响力。企业面临的挑战是如何在全球范围内优化资源配置，提升全球竞争力，以及如何应对全球市场的不确定性。这一阶段，企业致力于构建全球供应链网络，优化生产布局，提升供应链的灵活性和韧性。并通过强化全球品牌建设，提升品牌在全球市场的认知度和影响力。同时，企业还需建立全球化的管理体系，涵盖人才管理、风险管理等方面，以适应全球市场的复杂性和多样性。中国企业的全球化发展是一个持续进化的过程，每个阶段都要求企业不断调整战略，提升能力，以应对不断变化的全球市场环境。这一背景为理解中国高科技企业全球治理实践提供了重要的视角，也揭示了中国企业在国际竞争中不断成长和壮大的历程。出口贸易阶段1234中国企业的全球化发展背景海外营销阶段海外运营阶段全球化运营阶段05中国高科技企业：全球舞台上的治理实践 | 一、研究背景中国高科技企业，尤其是互联网公司，在全球舞台上展现出了强劲的竞争力。依托其创新的商业模式、领先的技术实力以及庞大的用户基础，这些企业迅速在全球市场中占据了一席之地。其全球化历程大体上经历了三个主要阶段：然而，随着全球各国对数据安全、技术转移和市场准入等方面的监管日益严格，中国高科技企业在全球化进程中遭遇了前所未有的挑战。这些挑战不仅考验着企业的合规能力，也对其全球治理策略提出了更高的要求。中国高科技企业，尤其是互联网公司，通过不断创新和调整其全球化策略，不仅在全球市场中占据了重要地位，也为全球科技治理提供了中国智慧和方案。然而，面对不断变化的国际环境，中国高科技企业仍需持续探索和优化其全球化治理模式，以实现可持续的全球发展。初期探索（2000年代初至2010年）：中国互联网企业开始尝试海外扩张，但主要集中在亚洲市场，如腾讯的QQ在东南亚的推广，以及阿里巴巴B2B业务在中东和非洲的布局。这一阶段，企业主要依赖于产品和服务的直接输出，全球化策略尚处于初级阶段。快速扩张（2010年至2020年）：随着移动互联网的兴起，中国互联网企业全球化步伐显著加快。字节跳动的TikTok（抖音国际版）在全球范围内迅速走红，成为全球下载量最高的应用之一；阿里巴巴通过收购和投资，如收购巴基斯坦电商Daraz，进一步拓展了其全球电商网络；华为、小米等企业则在智能手机和智能设备领域取得了显著的市场份额。 深度属地化（2020年至今）：面对全球地缘政治的不确定性以及各国对数据安全、技术转移的严格监管，中国高科技企业开始更加注重深度属地化经营。例如，字节跳动在海外设立研发中心，加强与当地市场的融合；腾讯通过其微信支付的国际化，不仅提供支付服务，还融入了当地的生活服务，如交通、餐饮等，实现了更深层次