IPE岗位评价方法培训课件

IPE岗位评价方法培训 XXXXX公司XXXX年X月-1-公众号@小旺学长公众号@小旺学长导读n岗位评价概述和岗位评价基本方法介绍nIPE岗位评价法n岗位评价程序、原则、纪律-2-公众号@小旺学长公众号@小旺学长导读n岗位评价概述和岗位评价基本方法介绍nIPE岗位评价法n岗位评价程序、原则、纪律-3-公众号@小旺学长公众号@小旺学长从激励说起，薪酬制度必须解决三个重要问题外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似岗位的工资应基本相同自我公平，员工的贡献和所获得的报酬成正比工资外部不公平，造成人员流失的隐患，并且影响外部人才引进工资自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高解决办法：强化薪酬结构中的浮动部分，体现多劳多得的原则解决办法：通过外部薪酬调查，在制度制定时充分考虑市场因素-4-公众号@小旺学长公众号@小旺学长薪酬结构的组成部分薪酬结构 ＝ 岗位价值部分 ＋ 个人价值部分通过岗位评价确定通过个人努力确定l 即使是同一个人，在不同的岗位上可能创造的价值也是不同的l 本次岗位评价的目的就是明确岗位价值部分-5-公众号@小旺学长公众号@小旺学长什么是岗位评价？量化岗位的重要性衡量岗位的相对价值薪酬体系的基础激励手段合理安排经营运作，优化资源配置是指在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，从而判断该岗位在组织中相对价值大小的过程。岗位评价是组织进行薪资决策的关键因素之一l评价的中心是“岗位”，而不是目前在该岗位上的人l是对岗位相对价值进行衡量的过程说明-6-公众号@小旺学长公众号@小旺学长岗位评价的作用231能够有效衡量岗位的相对价值是建立公平合理薪酬结构的基础奠定结构工资制的基础岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价 为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少内部不公，实现同工同酬岗位评价可以衡量出各岗位的位置关系和差异程度，并将之对应到各个职系中相应的职级，为组织中的岗位归档、列等奠定基础-7-公众号@小旺学长公众号@小旺学长岗位评价的原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，讨论的是该岗位的等档分数，而不是该岗位的最终工资数，从岗位评价结果到工资还有很长的路要走 岗位评价因素应该全面而且彼此间没有重叠评价因素应尽可能切合公司实际情况参加对岗位进行评价的专家小组的成员必须独立地对各个岗位进行评价，绝对不允许专家小组的成员之间互相串联、协商打分一套薪酬体系内的所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的评价结果在一定的时间内应该是处于保密状态-8-公众号@小旺学长公众号@小旺学长常用的岗位评价办法一般称为“非分析法”，它们不把工作岗位划分成要素来分析，不必对岗位进行量化测量，因而主观性强 排序法分类法因素比较法评分法一般称为”分析法”。分析法则是岗位内各要素之间的比较，并对岗位进行量化测量，因而客观性强-9-公众号@小旺学长公众号@小旺学长岗位评价四种方法比较方法是否量化评估的对象比较的方法优点缺点工作排序法非量化对职位整体进行评估是在职位与职位之间进行比较简单、容易操作、省时省力主观性强、无法准确确定相对价值、适用于小型企业工作分类法非量化对职位整体进行评估是将职位与特定的级别标准进行比较灵活性高、可以用于大型组织对职位等级的划分和界定存在一定的难度、无法确定相对价值因素比较法量化对职位要素进行评估是在职位与职位之间进行比较 可以较准确确定相对价值因素的选择较困难、市场工资随时在变化评分法量化对职位要素进行评估是将职位与特定的级别标准进行比较可以较准确确定相对价值、适用于多类型岗位工作量大，费时费力-10-公众号@小旺学长公众号@小旺学长北大纵横项目组建议采用评分法进行岗位评价特点评估法成本复杂程度/工作量客观性灵活性适用企业排序法★ ★ ☆ ☆☆★ ☆ ☆ ☆ ☆★ ☆ ☆ ☆ ☆★ ☆ ☆ ☆ ☆岗位数量不多的企业分类法★ ☆ ☆ ☆☆★ ☆ ☆ ☆ ☆★ ☆ ☆ ☆ ☆★ ★ ★ ☆ ☆小型、结构简单的企业因素比较法★ ★ ★ ★★★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ☆ ☆★ ★ ★ ★ ☆适合特殊岗位多的企业评分法★ ★ ★ ★☆★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ☆岗位数量、类别较多的企业说明：以★的多少来表示程度高低-11-公众号@小旺学长公众号@小旺学长导读n岗位评价概述和岗位评价基本方法介绍nIPE岗位评价法n岗位评价程序、原则、纪律-12-公众号@小旺学长公众号@小旺学长IPE （ International Position Evaluation System ）简介 u 早在上世纪70、80年代，职位评估风靡欧美，成为内部人力资源管理的基础工具。调研结果表明，当时美国有70%以上的企业使用职位评估系统来帮助搭建职位系统以及作为薪酬给付的依据。u IPE系统（ International Position Evaluation System ）是由全球最大人力资源公司——美世公司开发出来的一套职位评估方法，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。u 通过多位从事职位评估工作的资深专家的长期研发，它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE 系统。它包含了对各行业职位进行比较的必要因素，并通过不断的改进以配合机构的需要。 -13-公众号@小旺学长公众号@小旺学长IPE系统介绍普及性Ø 人力资源专家开发Ø 东西方文化交融，国内外企业普遍采用Ø 系统简单易用，实行七因素打分客观、全面性Ø 七因素——岗位评价的最重要因素Ø 不同程度、权重之分Ø 16子因素涵盖了岗位评价的必要因素公平、公证性Ø 评估岗位Ø 点值之和确立岗位重要度Ø 岗位工资的公正依据科学性Ø 各因素点值权数（权重百分比分配）Ø 各因素点值总和-14-公众号@小旺学长公众号@小旺学长1对组织的影响2402监督管理1303工作责任1804人际交往90沟通目的沟通范围沟通频率5知识技能1706问题解决130贡献方式影响范围下属人数下属种类独立性范围教育水平知识/技能经验创新性复杂性7工作环境60出差频率环境危害加班频率IPE系统结构图组织职能/业务职位-15-公众号@小旺学长公众号@小旺学长职责大小1－职位影响（对组织的影响240/1000）因素 1职位影响贡献方式影响范围主要评估职位的最典型的成果（即产出）对组织的贡献方式及其影响范围• 在岗位评价中占最大比重• 在组织的同一层次,职位越多,职位的影响则越小• 考察一个岗位对企业短期及长期的影响• 由上而下进行评估-16-公众号@小旺学长公众号@小旺学长因素1：对组织的影响-17-公众号@小旺学长公众号@小旺学长职责大小2－监督管理（130/1000）因素 2监督管理下属人数下属种类是评估本岗位在管理下属员工中所负有的责任。是从监督人员的种类和下属人员（直接和间接）的数量两个维度进行考察• 明确管理者所具备的资格• 包括所有监督的人员,直接报告的和通过下属间接报告的人也计算在内• 当下属清楚地