拥有自己的管理会计密码

拥有自己的管理会计密码 主讲人：李晓慧 中央财经大学会计学院huicpa811@qq.com 简介 李晓慧，1967年12月生人，河南南召，经济学博士，教授，博士生导师，会计领军人才，首批资深注册会计师（非执业会员）；中国注册会计师协会专业技术咨询委员会委员；中国会计学会审计监督检查委员会委员。多家上市公司独立董事。主讲国家视频公开课《审计与经济护航》，中国大学mooc《审计学》。《会计研究》、《管理评论》、《审计与经济研究》等期刊匿名审稿人。北京优秀共产党员，北京市先进教育工作者。 主要研究领域有：1.现代审计理论与实务、注册会计师行业管理。2.内部控制与内部审计。3.政府会计与绩效审计。4.资本市场信息披露及其相关案例。 ·出版主要著作有：1.审计学：实务与案例（第4版）（2017.12）；2.审计学：理论与案例（第3版）（2017.9）；3.审计案例与实训（第2版） （2017.8）；4.内部控制与风险管理：理论、实务与案例(第二版)（2016）；5.审计学：原理与案例（2015）；6.审计专题教学案例精选（2014）；7.<审计学：实务与案例> (第三版）学习指导书（2014）；8.会计百年通识教材（2013）；9.资本市场会计信息披露案例（2011）；10.风险管理框架下审计理论与流程研究（2009）；11.会计与资本市场案例研究（2006） 主要内容 一、解读管理会计思维与密码 二、如何破解管理会计密码? 三、如何拥有自己的管理会计密码? 一、解读管理会计思维与密码 管理会计思维1/4 情景1：A公司到海南谈判并签约，需要带1名技术人员和业务人员，乘火车需要33小时56分，单程1099元；乘飞机需要4小时，单程650元。大领导不在无法审批，是乘飞机还是乘高铁？ 从财务会计角度看：？ 从管理会计角度看：？ 管理会计思维：成本控制优先，价值创造优先，流程可以优化，秩序可以创造制度来维护！ 管理会计思维2/4 情景2：B公司是一家大型的小电器生产企业，2005-2015年经历了“黄金十年”的发展，但从2016年开始，由于原材料涨价，小家电需求饱和，企业产品销量销价持续低迷，公司出现亏损，2018年第1季度有几个大单需求，管理层不知道该接不该接？ 从财务会计角度看：？ 从管理会计角度看：？ 管理会计思维：成本不能仅仅核算“统账”，需要从产品型号、区域、客户、订单维护等精细化分析，寻找机会。维持市场和渠道不仅仅要看成本，更要与战略相连接进行管理和有效投入。 管理会计思维3/4 情景3：C商业银行**分行，由于网上银行、微信支付等冲击，原来在城市内布局的1200个营业网点都出现不同程度的业绩下滑，减员撤点似乎成为必然。行长提出把一些营业点改造为社区体验式银行或微小银行，加大系统开发，增大电话服务基座和人员。另外把员工轮换着送出培训，培训主题主要是大数据分析以及电话服务相关的技能和技巧。有人反对，因为目前正是银行发展面临困境，认为改造营业部、扩大电话服务业务及其加大系统开发，送员工轮换接受培训都是需要化大钱的，成本会增大，会影响考核业绩和总行下达的指标完成。 从财务会计角度看：？ 从管理会计角度看：？ 管理会计思维：成本与“价值创造”相关时，不仅仅是核算的成本，更是有效的投资。流程创新和人员转型是“价值创造”的基石。 管理会计思维4/4 情景4：D医院拥有丰富临床经验的专家，但由于住院床位紧张，且医疗设备老化，绩效很差。混改后引入民营资本，投资大量资金引入世界上先进的做微创手术的设备，并改造了门诊部、住院室。 从财务会计角度看：？ 从管理会计角度看：？ 管理会计思维：投资加速资金流转是控制成本、创新价值的核心，绩效管理是牵引成本控制、投融资管理和人力资源管理的主线。 管理会计与财务会计的区分 项目 管理会计 财务会计 服 务 对象 为内部管理决策服务 为外部投资者提供信息 工 作 重点 规划与决策、控制与业绩评价 记账、算账、报账 约 束 依据 不受会计准则和会计制度的约束 受会计准则和会计制度的约束 会 计 主体 责任单位 整个企业 信 息 特征 提供有选择、部分和特定的会计信息，内部报告不对外发表，不具有法律责任 提供连续、系统、综合的会计信息，报表对外发表，具有法律责任 管理会计的密码是什么？ 面对不同企事业单位、不同业务、不同管理，管理会计的密码是什么？ 业财融合中寻找适应自己的密码 管理会计=Effietive M+ Smart A 业务端 客户端 市场端 管理端 离散数据 数据湖 价值创造 二、如何破解管理会计密码 dauuju财务 会计不是消亡而是转型 明确管理会计岗位职责 制定资源配置原则 管理全面预算 规划和预测利润 协助规划和筹措资本 协助制定集团战略，并转化为执行计划、任务分工、KPI. 预测经济环境、检讨战略和业绩模式，调整计划和KPI 制定资本投入策略，作为战略效率投入和退出的参考 追踪业绩和执行计划 监控整体投入产出 对标市场的经营分析 各级班子问责和奖励 定战略 配资源 追业绩 思考：担任这些职责的人应当具备什么素养和技能？ 跳出会计界，走出财务室 细致观察 工作流程 作业操作 时间效率 是否增值 仔细倾听 感受心声 意见建议 客户要求 卖家反馈 用心揣摩 风险控制 有序运营 绩效改进 目标协同 我们丢掉的不是会计…… 我们拾起的是： 区块链分布式账本：分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等技术的集成应用。区块链中的“区块”指的是信息块，这个信息块内含有一个特殊的信息就是时间戳，含有时间戳的信息块彼此互连，形成的信息块链条，被称为“区块链”。 分布式记账对资产交易提供全球性、全天候、无中介等服务，让资产的流通速度大大加快。 个性化、灵活性、组合化的管理会计工具 用管理会计语言把数字翻译为有效的行动方案 市场营销者说：医院引进了全球最先进的技术和设备 治疗病人人数/天 治疗收入 设备折旧、无形资产摊销 资源的有效使用效率 投资回报率 业务经理说：A产品的销售增长远远快于B产品，大力发展A产品 A产品边际贡献小于B产品， A产品规范和控制成本 B产品加强价值和优势管理 BCG KPIs 构建管理会计体系 报告体系建立 科目设置改进 精细责任单位 优化核算规则 优化分摊原则 多维业务（产品、管理）再造 基本维度 扩展维度 组合维度 信息手段支持 ERP系统 CRM系统 BMS系统 EMS系统 OA系统 …… 管理会计工具的创新与运用 标准成本控制 预算控制 差异分析 作业成本法 关键绩效指标 价值链分析 SWOT分析 战略成本管理 精益生产 平衡计分卡 …… 三、企业如何拥有自己的管理会计密码 案大公司大集团管理会计实践1/3 际华集团：央企管理会计工具的创新与整合之路 业务组织模块化的实施 案例2： 入选中欧国际工商学院（CEIBS）3/4 际华集团：央企管理会计工具的创新与整合之路 “225”体系的实施与运转 案大公司大集团管理会计实践2/3 大公司大集团管理会计实践3/3 中小公司管理会计实践 困惑： 1.无力上大系统（借助社会和国家力量） 2.管理能力、会计水平跟不上（借助管理会计