2018年亚太区人才管理趋势

Proprietary and Confidential2018年亚太区人才管理趋势目录引言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1人才与组织设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3人才招聘与发展 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4全面薪酬 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6领导力 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8文化及敬业度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9人力资源效能 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10结论 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11联系我们 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 2018年亚太区人才管理趋势 1资料来源：《怡安2017年全球风险管理调查》纵观全球，过去一年，不断攀升的债务水平、动荡不安的政治局面以及日益加剧的民族主义，已经严重影响到全球经济状况，这种趋势在2018年仍会将持续。尽管如此，技术创新、消费需求增加和通货膨胀的影响减弱确保了市场将仍然保持强劲势头——预计亚太区2018年经济增长5.5%（比2017年低0.1个百分点）。商业竞争愈发激烈，创新和变革的速度加快，静观其变或者武断地做出商业决策，对企业而言都是奢谈。经营策略不断变化，企业不得不灵活应对快速变化的商业需求。企业需要培养一种拥抱变革、责任到人的文化。怡安2017年《全球风险管理调查》报告中提及的全球十大主要风险中，一半以上直接或间接与人力资本有关。1声誉/品牌受损2经济减速/复苏缓慢3竞争加剧4监管/立法变化5网络犯罪/黑客攻击/病毒/恶意代码6未能创新以满足客户需求7未能吸引或保留顶尖人才8业务中断9政治风险/不确定10第三方责任（包括职业责任）2017年十大风险2020年预期十大风险1经济减速/复苏缓慢2竞争加剧3未能创新以满足客户需求4监管/立法变化–5网络犯罪/黑客攻击/病毒/恶意代码–6声誉/品牌受损7未能吸引或保留顶尖人才–8政治风险/不确定性9商品价格风险10颠覆性技术/创新 变化前言 人力资本与人才管理 利润增长客户关系管理创新收入增长基础设施/经营效率组织结构质量全球扩张（并列）并购（兼并和收购）（并列）首要业务重点来源：《2018年最具领导力公司调研》 2018年亚太区人才管理趋势 2人才风险开始成为商界的热点话题，屡屡见诸媒体报道：几乎每天我们都会听到关于网络攻击、银行业纠纷的新闻——这些事情在2018年也不可能减少。科技仍将飞速发展，只有极少数组织能真正跟上节奏。组织面临严酷抉择：要么继续像以前一样在动荡不安中挣扎前行，要么开始着手降低人才风险。人力资源仍是企业的首要业务重点，关键问题在于“企业该如何重视人才？”根据我们的调研，我们认为2018年以下人才趋势将对企业产生重大影响。“如今的商业环境就像一个被抛向空中的棋盘。每个人都在等待尘埃落定”。 ——斯科特·桑兹 （Scott Sands）前言（续）2018年第一季度中，亚太地区的并购交易预计同比增长约14%。到2025年, 印度非全职员工的数量将占据就业人数的10% 以上。主要人才风险希望提高员工生产力，但缺乏配套的基础设。企业制度并不适用于雇佣非全职员工。僵化的机制妨碍创新和增长。应对举措利用适当的工具按照优先顺序改进基础设施。基于综合的全面薪酬策略，制定适用于非全职工作人员的政策和用人举措。借助专业建议，把创新风险考虑在业务计划中。 2018年亚太区人才管理趋势 3为关键岗位招聘到合适的人才是亚太地区的企业面临的重要挑战，接下来一年，各大公司将面临技能缺失的问题。人才决策与企业决策的关系比以往更加密不可分，公司必须不断优化人才结构，才能维持竞争能力——无论是作为企业还是作为雇主而言。盈利能力驱动商业决策。成本将决定有关兼并和收购（并购）、业务协同和企业转型等方面的决策，亚太地区的公司将注重提高员工效率而不是增加员工数量。亚太地区的公司还会努力提高自身的生产力和盈利能力，向全球水平看齐。在产品方面，亚太公司将努力从提供低价值产品转向提供高价值产品，向价值链上游发展。零工经济方兴未艾。随着技能日益商品化，亚太地区的自由职业者、临时工/合同工等非全职工作人员的数量持续上升。然而，虽然企业仍然非常希望降低全职员工的成本，但大型企业并没有采取有效措施并从中受益。2018年，企业必须反思自己的用人惯例，围绕聘用和管理非全职员工设立专门的政策。团队部署趋向于短期、灵活。企业将考虑重新部署团队，以确保他们拥有相