2025年年度报告摘要

徐工集团工程机械股份有限公司 2025 年度报告摘要1证券代码：000425证券简称：徐工机械公告编号：2026-27徐工集团工程机械股份有限公司2025 年度报告摘要一、重要提示本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到证监会指定媒体仔细阅读年度报告全文。所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。非标准审计意见提示□适用 不适用董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案适用 □不适用是否以公积金转增股本□是 否公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以 2025 年度利润分配时股权登记日享有利润分配权的股份总数为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 2 元（含税），送红股 0 股（含税），不以公积金转增股本。二、公司基本情况1、公司简介股票简称徐工机械股票代码000425股票上市交易所深圳证券交易所联系人和联系方式董事会秘书姓名李栋办公地址徐州经济技术开发区驮篮山路 26 号传真0516-87565610电话0516-87565621电子信箱zqb@xcmg.com2、报告期主要业务或产品简介（一）公司所处行业特征公司所处行业为工程机械行业，工程机械行业在制造业领域中具有举足轻重的地位，是我国具有国际竞争优势的行业。根据中国工程机械工业协会的统计，工程机械包括铲土运输机械、挖掘机械、起重机械、工业车辆、路面施工与养护机械等二十一大类。公司产品中汽车起重机、随车起重机、压路机等 16 类主机位居国内行业第一；公司起重机械、移动式起重机、水平定向钻、新能源装载机持续保持全球第一，桩工机械、混凝土机械稳徐工集团工程机械股份有限公司 2025 年度报告摘要2居全球第一阵营，道路机械、随车起重机、高空作业平台保持全球第三，矿山露天挖运设备进位至全球第四，挖掘机位居全球第六、国内第二，装载机稳居国内第一。工程机械应用领域广泛，主要用于基础设施建设、建筑行业、大型工程、抢险救灾、交通运输、自然资源采掘等领域。工程机械行业总体需求量与固定资产投资额密切相关，受宏观经济周期性变化的影响，具备一定的周期性。但从国际市场来看，区域经济景气度存在区域差异性，工程机械呈现弱周期性，因此全球化是公司坚定不移的主战略。工程机械是朝阳产业，一是国内工程机械产业拥有坚实的基础，是在完全竞争环境中打拼出来的极具生命力的中国产业；二是工程机械产业具有广阔发展空间，国际市场、高端市场规模都相当可观。目前工程机械行业成熟度较高、局部区域竞争较为激烈，近年来行业集中度持续提升，龙头企业市场份额进一步扩大，竞争实力和抗风险能力增强，呈现出强者恒强的态势。行业主要呈现以下“五化”特点：一是高端化势在必行。当前是工程机械行业转型升级的重要战略机遇期，行业龙头企业致力于打造高技术含量、高附加值、高可靠性的中高端产品，塑造高端品牌形象，向价值链中高端迈进。二是智能化驱动变革。随着人工智能、工业互联网等技术的不断发展，设备互联互通、无人化产品和智能制造等为行业带来新的发展机遇，行业龙头纷纷加速无人化、数字化、智能化产品研发，通过智能化和数字化推动生产效率提升、生产成本降低和运营模式变革。三是绿色化引领发展。在国家“双碳”战略目标引领下和环保政策趋严的背景下，工程机械行业企业加速新旧产品更新换代步伐，逐步淘汰高能耗低效率的设备，并大力发展纯电动和混合动力等多种新能源产品。四是全球化前景广阔。全球工程机械产业仍具有广阔发展空间，行业龙头企业加大对外投资力度，积极开拓海外市场，不断创新全球化发展模式，进一步完善全球产业布局。五是服务化大有可为。当前企业之间的竞争链条已经由传统销售竞争转向全生命周期、全价值链竞争，在行业巨大的存量市场下，客户对商业模式、产品方案的需求正在发生转变，服务化需求逐渐增多。（二）公司经营模式报告期内公司的主要业务、产品和经营模式未发生较大变化。公司是行业内领先的全系列工程装备解决方案服务提供商。公司的主要经营模式为：对常规产品根据年度预算目标制定年度产销计划，并结合市场销售情况调整确定月度采购和产销计划；对于部分大吨位的产品，按照销售订单的数量安排采购和生产。公司设立全球采购中心，构建“三横三纵”的采购架构，推进由事务型向价值型采购转型，打造全球购、供全球的平台化运营机徐工集团工程机械股份有限公司 2025 年度报告摘要3制，持续优化供应链管理，不断提升采购质量和效率。产品销售方面，公司根据各产品的市场特点采用直销和经销两种方式。（三）公司的经营成果2025 年，面对全球经济波动、市场格局调整的挑战，外部发展环境严峻复杂，内部改革发展各项任务艰巨繁重。在董事会的带领下，公司锚定高质量发展首要任务，立足发展新形势、把握时代新机遇，扎实推进年度重点经营任务落地见效，各项核心经营指标稳中有进、质效双升，全年实现营业收入 1008.23 亿元、同比增长 8.37%，实现归母净利润65.72 亿元、同比增长 8.96%，经营性净现金流 141.42 亿元、同比增长 148.42%，为“十四五”画上了圆满句号，为“十五五”发展奠定了坚实基础。第一，统筹战略引领与预算落地，锚定发展航向。一是战略引领，明确总体战略目标，形成了“一二三三四四”战略经营指导思想体系优化调整方案，组织超千人次的全球“线上+线下”战略解码培训，确定了力争在“十五五”末，实现“2+2+3”的战略目标。二是落地推进，经营管理体系迅速建立起经营承接路径，完成战略目标分层拆解、约束机制搭建、沙盘推演及绩效标尺设定，实现战略落地全链路承接。推动优化产品结构，将预算编制、支撑、执行、纠偏一体谋划、一体推进，为“十五五”实现良好开局做好系统布排。第二，统筹产业协同与业态升级，夯实发展根基。一是推动传统产业转型升级，撑起高质量发展基本盘。土方机械紧跟行业回升态势，徐工挖机收入和净利润同比增长，内销占有率稳步提升，出口和后市场收入大幅增长；铲运事业部内销中大装稳居行业第一，出口连续 36 年保持行业第一，凭借“全系列新能源装载机”荣获第九批“制造业单项冠军企业”。起重机械稳中有进，徐工重型穿越连续 4 年的国内行业下行周期，收入较上年同期实现正向增长，净利润同比大幅提升；受风电市场带动，徐工建机落地收入同比大幅增长；徐工塔机抢抓风电市场发展窗口期，风电塔机销售收入增长态势良好；徐工随车盈利能力保持稳定，盈利质量持续向好。道路机械发挥成套化、高端化优势，抢抓五年一度的全国干线公路养护管理检查机遇，道路事业部收入稳步增长，净利润同比大幅增长；推土机收入同比实现翻倍以上增长。混凝土机械加快协同发展，通过 T30 项目加强“三个协同”，全面推进全球混凝土产业协同发展，徐工施维英出口、后市场收入同比双增长，实现经营利润扭亏；加强对德国施维英的战略研讨和管控。基础事业部在国内市场持续低迷的形势下，加大国际市场开拓，出口收入同比大幅增长，高端产品收入保持同比增长、占收入比显著提升，油气装备快速起步发展。二是加快新兴产业发展壮大，精准培育新梯队力量。矿机事业部加大海外大项目、大订单开拓，出口收入同比大幅增长，后市场、高端产品收入占比均稳步提升。面对高机行业进入调整期，徐工消防通过市场、产品结构调整，加强海外市场拓展、加大