江苏紫金农村商业银行股份有限公司2025年年度报告

江苏紫金农村商业银行股份有限公司 2025 年年度报告1公司代码：601860公司简称：紫金银行江苏紫金农村商业银行股份有限公司2025 年年度报告2026 年 4 月江苏紫金农村商业银行股份有限公司 2025 年年度报告2重要提示一、本公司董事会及董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。二、公司全体董事出席董事会会议。三、 立信会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。四、公司负责人邵辉、行长阙正和、主管会计工作负责人王清国及会计机构负责人（会计主管人员）李玉宁声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。五、 董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案公司以实施分红派息股权登记日登记的总股本为基数，2025年中期已按每10股派发现金股利0.5元（含税），本次拟以每10股派发现金股利0.5元（含税），2025年全年累计每10股派发现金股利1.00元（含税）。上述议案尚待股东会审议通过。六、 前瞻性陈述的风险声明本报告涉及未来计划等前瞻性陈述不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应当对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。七、是否存在被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况否八、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况否九、是否存在半数以上董事无法保证公司所披露年度报告的真实性、准确性和完整性否十、重大风险提示请投资者认真阅读本年度报告全文，并特别注意下列风险因素：公司经营中面临的风险主要有信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险、信息科技风险、声誉风险等，公司已经采取各种措施，有效管理和控制各类经营风险，具体详见“管理层讨论与分析”章节相关内容。江苏紫金农村商业银行股份有限公司 2025 年年度报告3十一、其他√适用□不适用本年度报告除特别注明外，均以千元为单位，因四舍五入可能存在数据尾差。江苏紫金农村商业银行股份有限公司 2025 年年度报告4董事长致辞2025 年，面对复杂变化的外部环境和艰巨繁重的发展任务，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，坚守初心使命、聚焦主责主业、深化改革创新，迎难而上、奋力拼搏，各项工作稳步推进。主责主业“向实”，发展势头持续巩固。公司积极践行金融工作的政治性和人民性，坚持支农支小，推动服务实体经济取得成效。截至 2025 年末，总资产 2903.43 亿元，增幅 7.56%。存款余额 2245.00 亿元，增幅 6.92%。贷款余额 1949.07 亿元，增幅 3.21%，涉农及小微贷款占比较年初持续提升。优化资产负债结构，聚焦自主获客营销，中收能力稳步增强。荣获 2025 年度普惠金融服务银行天玑奖、市级“民营企业最满意银行”等荣誉，连续四年荣获江苏资本市场峰会“ESG金茉莉奖”。改革转型“向新”，内生动能加速集聚。以改革破解难题，以转型积蓄动能，有效激发内生发展活力。持续优化组织效能，深化网点转型，系统梳理并打通流程堵点，有效缩短审批流程。健全网格化营销体系，建立物理、重点与虚拟三重网格，将省级优选企业、个体工商户及个人客户嵌入系统，扎实开展走访。塑优做小做散体制机制，落实专项赋能工作要求，制定做小做散重点工作，统筹推进做小做散战略，稳步提升小微金融产能。风险管控“向稳”，安全底线不断筑牢。在发展中管控风险，守牢高质量发展的安全底线。从紧筑牢风险防控屏障，运用客户画像、智能贷后等模型实现风险精准刻画，加强数据风控运用，强化不良贷款处置。从严夯实合规案防根基，坚持“合规从高管做起”，开展高管讲合规系列活动，召开案防合规全员大会，强化全员合规意识。从实守牢安全生产底线，实施网点安全评估专项工作方案，开展“安全生产治本攻坚三年行动”等活动，完善网络安全责任体系，加强信息安全防护。党建引领“向强”，党的领导全面加强。全面落实党中央对金融工作的决策部署，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，进一步完善公司章程及相关制度体系，印发公司党委年度一号文件，明确年度任务目标和发展路线。积极创建五星级党支部，夯实基层战斗堡垒，强化党员先锋模范作用，深化“紫金号角”品牌矩阵，激发红色动能。优化人力资源配置，不断充实营销一线力量，选派干部交流挂职，深化党建共建成效。站在“十五五”开局的新起点，我们将坚定发展信心，保持战略定力，以团结凝聚合力，以实干开拓新局，在高质量发展的新征程上稳健开局、有力起步！党委书记、董事长：邵辉2026 年 4 月 22 日江苏紫金农村商业银行股份有限公司 2025 年年度报告5行长致辞2025 年，面对复杂严峻的外部环境和激烈的市场竞争，公司紧紧围绕年度目标任务，齐心协力、攻坚克难，各项工作取得了扎实进展，为新一轮高质量发展奠定了坚实基础。截至 2025 年末，全行总资产 2903.43 亿元，较年初增加 203.99 亿元，增幅 7.56%；各项存款余额 2245.00 亿元，较年初增加 145.35 亿元，增幅 6.92%；各项贷款余额 1949.07 亿元，较年初增加 60.56 亿元，增幅 3.21%；营业收入 41.18 亿元，净利润 12.44 亿元；五级不良率 1.35%，拨备覆盖率 180.09%。坚定不移服务大局，实体经济支撑更加厚实。始终坚守服务实体、支农支小的战略定位，将金融活水精准滴灌至社会发展的关键领域。涉农及小微贷款占比较年初持续提升，普惠金融服务点覆盖全市服务区域内所有主要街道村社，年交易量达 47.2 万笔。全年灵活运用转贷基金、手续费减免等优惠政策，为民营企业无还本续贷近 6000 笔、金额 110 亿元，为地方经济发展贡献了坚实的金融力量。全力以赴深化改革，转型发展动能稳步增强。始终以刀刃向内的勇气统筹推进深层次改革，为高质量发展注入全新动能。涵盖物理、重点、虚拟网格的三重网格营销初成体系，营销工具更加成熟，零售转型初显成效，全年实现中收近 1 亿元。个人贷款基本实现移动展业作业，审批效率大幅提升，其中“苏信贷”产品平均授信用时压缩至 4.2 小时。持之以恒守牢底线，风险防控体系不断夯实。始终将风险防控作为生命线，保障全行经营运行稳定。做实未到期贷款监测，联动风险、合规、审计协同监督作用，坚持信用风险前置管理，从源头防控风险。上线省版信贷从业人员画像系统，多维度精准识别，形成早发现、早预警、早处置的闭环管理。巩固合规案防文化，提升对重点机构、重点业务、关键岗位、关键人员的案防监督与检查质效，强化员工教育，严肃不良问责，引导员工强化“不敢违、不能违、不想违”的工作理念。多措并举固本强基，内部管理效能有力提升。始终向管理要效益，着力夯实内部基础，充分发挥引领带动作用。运用移动展业平台、公司信贷数字化平台、供应链共享平台、特殊资产数字化管理平台等，发挥省版系统架构先进、用户体验好的优势，形成示范效应。推动机关人员下沉业务一线，人力资源配置进一步优化。开设“金点子”平台专栏，广泛征集基层意见建议，责任部室及时跟进落实，通过陪同走访、考核挂钩等措施，推动机关部室进一步切实赋能一线，有力强化“中后台服务前台，