江苏常熟农村商业银行股份有限公司2025年年度报告

江苏常熟农村商业银行股份有限公司2025 年年度报告江苏常熟农村商业银行股份有限公司 2025 年年度报告01CONTENTS目录财务概要重要提示 释义 董事长致辞 公司简介 会计数据和财务指标摘要05 09 10 11 1314关于我们010219 22 46公司业务概要 经营情况讨论与分析 重要事项管理层讨论与分析江苏常熟农村商业银行股份有限公司 2025 年年度报告02审计报告 财务报表 财务报表附注757888财务报告0451 54 56 62普通股股份变动及股东情况可转换公司债券相关情况董事和高级管理人员的情况公司治理公司治理03江苏常熟农村商业银行股份有限公司 2025 年年度报告03江苏常熟农村商业银行股份有限公司 2025 年年度报告04财务概要重要提示 释义 董事长致辞 公司简介 会计数据和财务指标摘要关于我们01江苏常熟农村商业银行股份有限公司 2025 年年度报告05财务概要江苏常熟农村商业银行股份有限公司 2025 年年度报告06江苏常熟农村商业银行股份有限公司 2025 年年度报告07企业文化江苏常熟农村商业银行股份有限公司 2025 年年度报告08荣誉与奖项江苏常熟农村商业银行股份有限公司 2025 年年度报告09一、本公司董事会及董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。二、公司全体董事出席董事会会议。三、德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。四、公司负责人薛文、主管会计工作负责人程鹏飞及会计机构负责人（会计主管人员）范丽斌声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。五、董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案本次拟以实施权益分派股权登记日登记的总股本为基数，每 10 股派发现金股利人民币 1.20 元（含税），以资本公积向全体股东每 10 股转增 1 股，连同 2025 年中期已按每 10 股派发现金股利人民币 1.50 元（含税），2025 年全年共计以每 10 股派发现金股利人民币 2.70 元（含税），以资本公积向全体股东每 10 股转增 1 股。本方案尚需提交 2025 年年度股东会审议。六、前瞻性陈述的风险声明本报告所涉及的未来计划、发展战略等前瞻性描述不构成公司对投资者的实质承诺，请投资者注意投资风险。七、是否存在被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况 否八、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况 否九、是否存在半数以上董事无法保证公司所披露年度报告的真实性、准确性和完整性 否十、重大风险提示公司不存在可预见的重大风险。公司经营中面临的风险主要有信用风险、流动性风险、市场风险、操作风险等，公司已经采取各种措施有效管理和控制各类风险，具体详见“第二节 管理层讨论与分析 经营情况讨论与分析 十二、风险和风险管理”。重要提示江苏常熟农村商业银行股份有限公司 2025 年年度报告10在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：释义常用词语释义本行、公司、本银行指江苏常熟农村商业银行股份有限公司中央银行指中国人民银行中国证监会指中国证券监督管理委员会上交所指上海证券交易所江苏农商联合银行指江苏农村商业联合银行股份有限公司交通银行指交通银行股份有限公司常熟国资办指常熟市政府国有资产监督管理办公室投资管理行指兴福村镇银行股份有限公司兴福村镇指兴福村镇银行股份有限公司及其控股子公司江苏常熟农村商业银行股份有限公司 2025 年年度报告11董事长致辞苔藓，生于石之罅隙、木之根系，却能穿越亿年时光；无乔木之形、百花之艳，却能覆盖千山万壑。于有限之中，创造无限，于无路之处，辟出生机。这抹生机，映照着今日中国的坚韧身影。当高端芯片制程被出口管制，我们便从设计到光源，构筑起自主研发的半导体长城；当操作生态面临断供，鸿蒙系统便破土而出，串联起万物互联的星辰大海；当人工智能的算力基石遭到禁运，本土大模型却以更高的效率，在智能的疆域领跑全球。封锁，封不住仰望星空的渴望；打压，打不了脚踏实地的创造。每一次围堵，都化为了创新突破的“催化剂”；每一次“卡脖子”，都让我们更加坚定地把握命运，重新定义技术、定义市场、定义未来。常熟银行，恰似金融原野上的一簇苔藓。我们清醒地看到：世界正在进入“战国时代”，不确定性如同远处的阴云，笼罩每一片田野；净息差的持续收窄，是行业共同面对的“气候变迁”，也是银行业的使命所在；更为深刻的挑战在于，随着 AI 的到来，金融服务的“隐形竞争”无处不在。最大的对手，不再是马路对面的银行，而是一种更懂我的算法。这些挑战，共同指向一个核心命题：在万物竞择的生态中，我们如何进化得更加强大？择隙而生，是苔藓的生存哲学苔藓从不奢望肥沃的平川，它专注的，是巨木之根未及的缝隙、是雨露最先抵达的阶前。这种“择隙而生”的智慧，刻在常熟银行的基因里，印在每一位常银人的心坎里：资源越缺，创新越狠；没有退路，就是胜利之路。作为一家农商行，我们从未拥有过丰沛的资源与先发的优势，却因此早早领悟：唯有扎根于那些最需要金融甘露却常被忽视的缝隙，才能获得生存最坚实的水分与土壤。若将时光回溯至 1996 年，从白手起家算起，今年恰是我行的“而立之年”。在“无品牌、无结算、无客户”三无银行的拓荒岁月里，前辈们凭借敢闯敢试的勇气，在夹缝中定义了最初的生存空间——服务那些常被忽视的小个体、小作坊，由此“活下来”。2001 年，乘农金改制东风，我行正式挂牌成立，通过引进战投、走出常熟、专注小微，用一次次首创，摸索着“站起来”。自 2016 年上市至今，我们追求“好起来”，心无旁骛地做难而正确的事，让“三高三低”的微小金融经营特色与“五多五少”的村行战略，成为最鲜明的标识。我们的文化基因，从来不是追逐森林顶端的阳光，而是在认定的缝隙里，成为生态的一名建设者。2025 年，我行总资产跨越四千亿台阶，营收超 110 亿元。这背后，是实体贷款余额超过两千亿的坚实岩层，是普惠小微贷款突破千亿关口的盎然生机。在市场主体“深度求索”的这一年，我们秉持“小微大义，让美好生生不息”的企业使命，依托“常银微金”特色模式，走进车间、走进商铺、走进村头巷尾，用脚板丈量需求，用平板联通服务，将庞大的网格细化成责任田。普惠金融如同雨露，让最微小的梦想，也能在缝隙里生根发芽。凭根深驻，是苔藓的扎根艺术苔痕映阶江苏常熟农村商业银行股份有限公司 2025 年年度报告12苔藓没有庞大的根系，却能凭纤细的假根，紧紧咬合每一寸基质，从最微末处汲取滋养，与之浑然一体。这便是我们“扎根一方水土”的生存之道——每到一个地方，都通过本土化、特色化、差异化经营，深度融入与共生。海南“大本营”提档升级、“多县合一”提质增效、江宁支行首入省会 ...... 在7 家分行、36 家县域支行和 26 家村镇银行，我们不是简单的复制，而是读懂当地的语言、产业与信用文化，长出适应的“新枝”。我们懂得苏南跨境贸