江苏金租：2025年年度报告

ANNUAL REPORT 江苏金租 600901年 度 报 告2025Together, For Better 1985-20252025 年度报告5与此同时，公司也深切感受到来自外部和内部的双重挑战。宏观环境复杂多变，中国产业经历着从“绿色化转型”向“数智化升级”，从“产品出海”到“产能出海”的加速跃迁。人工智能从“对话式工具”转变为“超级智能体”，深刻改变着产业发展逻辑与金融服务生态。租赁行业处于加速转型期，收益下行导致利差中枢下移，同质化服务导致“内卷式”竞争加剧。在公司内部，我们警醒于“组织熵增”压力，不断提醒自己防范企业做大后可能的活力损耗、协同壁垒与流程僵化。面对挑战，我们要坚守 40 年穿越周期的匠心传承，那就是以客户为中心的价值创造之核，“零售 + 设备”的产业金融之路。这 40 年，我们找准了自身的定位，坚持了“做小、做专、做深、做透”的差异化发展道路；我们保持了足够的定力，塑造了“选择一个行业，深耕一个行业，坚守一个行业”的长期主义理念；我们锻造了核心的竞争力，构筑起“精专行业、厂融互促、区域深耕、精品服务、科技引领”五大核心能力矩阵；我们培育了专业的团队，锻造了一支兼具产业洞察力、金融专业度与科技应用力的复合型专业团队。面对挑战，我们更要应变求变、新题新解，在主动变革中响应市场之问，奔向产业之需。2025 年，我们主要采取了三大变革行动。模式升级：以专业深耕应产业之变金融租赁是服务产业的，今天的产业需求正发生“四个转变”：从需要资金服务到寻求价值共创的转变；从需要标准产品到寻求个性方案的转变；从需要科技支撑到寻求智能引领的转变；从需要本土服务到寻求全球陪伴的转变。我们响应产业需求的变化，做了三项升级。一是打造产业金融立体矩阵，拓展行业、区域、厂商服务边界，深化“行业—区域—厂商”循环互促。厂商端，与更多国内外龙头厂商等合作伙伴携手共进，丰富产品库，落地租租合作等创新模式；行业端，成功孵化低空经济、高海拔工机、陆港等十数个细分领域；区域端，新增合肥市场部、扩容郑州团队、探索新疆中心，触达更多场景、更多客户、更多需求，实现向综合解决方案与设备租赁全生命周期服务的加速进化。二是夯实业务敏捷科技底座，将复杂业务场景转变为“标准化模块”，搭建“N+X”垂直尽调系统、“ABC+N”智能风控模型体系、数字化运营管理系统，提升公司业务敏捷性与执行效率，实现对十万量级客户的实时响应与高效服务。三是融入产业转型价值链条，聚焦智能制造、智慧农业、智慧物流等产业智能化转型的前沿赛道，输送精准金融资源，助力产业技术迭代与升级；紧跟中国制造出海浪潮，以高效运转专业子公司平台、持续设立 SPV 与探索更多设备出海场景，服务覆盖全球 20 多个国家和地区，实现中国制造“走出去”与全球高端设备“引进来”的双向共赢。组织进化：以熵减之力破成长之困组织壮大的熵增不可回避，但使用熵减之力可以逆转。我们对抗熵增，就是要打破僵化边界，激发内在活力，让每个细胞保持创造力与执行力。我们对组织进行了三大重新定义。一是凝炼出组织文化共识。文化的核心作用是牵引人心、凝聚共识、潜移默化。我们系统梳理四十年来公司积淀的文化基因，提出“简单、高效、积极向上”三大核心价值观，并面向“产业 + 科技 + 金融”融合发展需要，提出“用户思维、开放思维、成长思维、董事长、党委书记：江苏金租 600901 6本质思维、系统思维、精益思维”六大思维。二是探索出“AI 熵减”工作栈。我们用 AI 工具促进、倒逼组织敏捷化。我们组建人工智能实验室，运用 AI 辅助风控、智能质检、材料回收等，简并人工处理环节 25 个；构建 AI 指数、AI 力等标准体系，重塑业务和管理场景 19 个；借助 AI 拓展组织的感知、判断与执行能力，让管理单元从经验驱动转向智能、系统与模型驱动。三是打造出扁平化组织。传统的“金字塔型”组织结构无法满足市场的快速变化。我们着力构建“倒金字塔型”组织，把客户放在金字塔顶端，业务人员紧随客户，以最短路径呼叫后方火力，让管理者角色从“指挥官”转变为“服务者和支持者”，以更高效率响应市场需求。AI 赋能：以工具之智启未来之窗人工智能正以前所未有的速度重塑各行各业。麦肯锡研究显示，未来三年金融服务业约 30% 的流程工作可能被 AI 替代。对于金融租赁，AI 是提升效率的工具，还是颠覆格局的挑战？黄仁勋说：“AI 不会取代你，但使用 AI 的人会。”我们认为，金融租赁的核心竞争力始终植根于对产业的深刻理解、对客户的贴心服务、对风险的精准把控——这些是 AI 无法取代的人类智慧。不是 All in AI，而是 AI in All。我们的做法是以 AI 破解信息之障。把四十年产业经验转化为可复制、可调用的数字化信息。通过知识图谱与大模型，将设备研究、行业周期判断等认知沉淀为系统能力，加快市场响应，破解信息不对称难题。以 AI 消除低效之弊。持续扫描业务链路，自动搜寻堵点痛点，将低价值环节交由 AI 处理，单笔业务时间缩短近 30%，让一线人员聚焦客户价值。以 AI突破个体之界。让每位员工成为“超级个体”，带领 AI 助手拓展专业边界；同时以 AI Agents 组建“数字军团”，协同完成批量任务，让 AI 成为人的延伸，而非对手。最终，我们对 AI 的唯一评价标准，就是所有的 AI 赋能是否有利于我们为客户提供定制化、精准化服务。东方风来满眼春，潮起正是扬帆时。展望未来，江苏金租坚信机遇大于挑战，破局超越变局。国家十五五规划纲要描绘了激动人心的宏伟蓝图，新质生产力喷涌而出，产业升级迭代向前，科技革命奔腾不息，中国制造行业出海势不可挡。我国监管政策持续引导租赁行业回归本源、聚焦主业，为具备合规优势、战略定力和专业能力的租赁企业提供了广阔空间。江苏金租一定会在伟大时代中把握机遇、乘势而为，深入贯彻国家建设现代产业体系与金融“五篇大文章”的战略部署，加快建设“国际领先的设备租赁服务商”，书写下一个四十年的辉煌篇章！2025 年度报告7释 义公司简介和主要财务指标公司治理、环境和社会管理层讨论与分析财务报告股份变动及股东情况重要事项第一节释 义江苏金租 600901 8在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：常用词语释义江苏金租、公司、本公司指江苏金融租赁股份有限公司中国证监会指中国证券监督管理委员会金融监管总局指国家金融监督管理总局上交所指上海证券交易所法巴租赁指BNP Paribas Lease Group（法巴租赁集团股份有限公司）一 释义释 义公司治理、环境和社会管理层讨论与分析财务报告股份变动及股东情况重要事项公司简介和主要财务指标2025 年度报告9第二节公司简介和主要财务指标江苏金租 600901 10公司的中文名称江苏金融租赁股份有限公司公司的中文简称江苏金租公司的外文名称Jiangsu Financial Leasing Co.,Ltd.公司的外文名称缩写JFL公司的