2025年年度报告

深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 2025 年年度报告全文1深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司2025 年年度报告2026 年 03 月深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 2025 年年度报告全文2尊敬的各位股东、各位合作伙伴、各位员工：万象更新，春潮涌动。当下，我们正站在一个崭新的技术纪元与逆全球化交汇的路口。一方面，蓬勃发展的 AI 技术，正在以超越想象的速度重构医疗服务的每一个环节，让“优质医疗人人可及”这一目标，首次具备了技术可行性；另一方面，逆全球化不再是边缘性的政策扰动，而是国际秩序的深层动荡，全球供应链逐渐向“区域化”重构，贸易壁垒与标准藩篱日趋森严，动荡与不确定性成为这个时代的底色。两股浪潮的碰撞，既带来了前所未有的挑战，也打开了定义未来的窗口。过去一年多，迈瑞在前期实践经验与技术积累的基础上，实现了自身思维的跃迁与技术升维，构建起全面赋能临床、涵盖多种大模型的“启元生态”。如今，“医疗数智化”在迈瑞手中早已不再是一个前瞻性的概念，而是颠覆临床诊疗流程、重塑医疗价值体系的重要动力，真切且深刻地影响着全球医疗市场格局。过往的实践让我们更加坚定了自己的判断——数智化正是破解医疗“不可能三角”的必然答案，在某种程度上，甚至是决定未来医疗发展水平的“胜负手”。而逆全球化也不是全球化进程的落幕，而是去中心化、高度本地化、数智驱动的新型全球化的开端。规则在变，形态在变，但居民对优质医疗资源的渴望从未改变。在这场世纪碰撞的交汇点上，迈瑞的选择愈发清晰：以数智化为引擎，以本地化为根基，以生态共建为桥梁，在逆全球化的潮涌中，用开放包容的姿态守护生命。这是一场中国医疗数智化成果的全球迁徙，也是我们与各方一道，重新定义医疗器械全球化图景的起点。为了实现这一目标，迈瑞在过去数年间进行了多项准备。这其中，从底层技术突破与创新中逐渐积累而来的数智化跃迁，是我们引领未来的引擎。我一直强调，数智化从来不是空中楼阁。在内部，我们将数智化分为五个层级，第一层，是把每一个产品做好，以底层技术的突破与创新，提升诊疗质量；第二层是设备融合创新，提升诊疗效率，减少人为失误；第三层级，建立设备互联的生态系统，从数据流动中创造价值，提升运营效率；第四层级，就是我们正着力打造的启元生态，以垂直于医疗领域的 AI 大模型，将海量的临床数据转化为可视化、可落地的专业辅助诊疗决策系统。当下，我们在第一、二个层级积累的领创产品已经十分丰富，彻底摆脱了过去“追赶者”的标签。仅这两年就陆续有一系列颠覆性产品问世，像体外诊断领域新推出的 SEMS 平台，已将迈瑞免疫在激素、骨代谢等项目上的检测水平提升到行业金标准的“质谱级”性能；高敏肌钙蛋白 hs-cTnI 的抗干扰深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 2025 年年度报告全文3能力提升了 20 倍，将困惑临床的假阳性或假阴性风险从原来每周 2-3 例降低至每年 2-3 例，达到了行业新高度。我们推出的超高端超声 Resona A20，更是首次在显微造影技术上实现微米级血液灌注，助力临床探索病灶早期微循环变化。融合创新方面，我们基于麻醉机、监护仪等设备融合打造的自调节闭环麻醉系统，也正在开发进程中。在第三层级，我们打造了“三瑞”生态，实现了碎片化医疗数据的有效整合。第四个层级，迈瑞更取得了值得骄傲的成果：我们的重症医学大模型正在扮演着“医疗哨兵”与“诊疗助理”的角色，实现对患者全天候的连续动态监测，并给出高度可信赖的诊疗建议；检验大模型帮助医师对各类报告进行智能审核与结果解读，让错误概率趋零；围术期大模型实现了术前计划、术中预警、术后守护的全流程赋能；乳腺和妇产大模型让超声检测实现了智能扫查、自动报告、全程质控；医工大模型则让设备管理变得更加智慧高效。到今天，我可以负责任地说：在数智化这条赛道上，迈瑞不仅是全球医疗领域的探索者，更是开创者。在四个层级的基础已经打牢的情况下，迈瑞正着力攻坚第五层，即以“具身智能”统合数智化领域的全部积累，建设黑灯实验室、智能麻醉机器人、智能超声机器人、智能手术机器人等闭环自强化的医疗生态。这并不是简单的技术叠加，而是连点成线、连线成面，进而打造生态，并从生态中培育出真正具有颠覆性的前沿技术应用。最终的目的，是让设备真正实现自主与自动，承担更多重复性工作，把时间还给医生，把医生还给病人。这是迈瑞自身的朴素愿望，也是全球医护人员与患者的共同追求，更是迈瑞重新定义医疗器械全球化图景的最强驱动力。一系列的数智化转型成果，也让迈瑞在国际化的道路上走得更加从容。叠加我们多年在全球推行的本地化建设，构成了迈瑞与客户、产业方、供应链共建医疗生态、合作共赢的基础。目前，迈瑞产品已远销 190 多个国家及地区，覆盖全球前 100 医院中的 87 家、及美国 Top 30 的医疗机构，我们拥有同业最全的产品线，9 类产品市场占有率居中国第一，6 类产品市场占有率居全球前三。在这一系列成绩的背后，不仅有赖于公司不断增厚的技术实力和产品竞争力，也源于我们对当地市场、当地医疗机构诉求的充分响应。我始终认为，逆全球化带来的不是封闭，而是更深度的本地化。过去数十年，迈瑞在约 40 个国家设立了 64 家境外子公司，3,000 多名海外员工中，90%以上是本深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 2025 年年度报告全文4地人。我们在海外还建立了 5 个研发中心，在 14 个国家规划了本地化生产项目，其中 11 个已经启动生产。这些布局，让迈瑞能够真正置身于当地医疗市场之中，服务当地，近距离发掘一线临床痛点，为技术创新指明方向。在挪威，为解决地广人稀环境下的居家慢病管理问题，迈瑞贡献了可穿戴设备提升监护效率，显著降低了需要快速干预并转至更高重症监护级别的患者比例，同时大大减轻了医护人员工作负担；在沙特阿拉伯，为了提高医疗保健和服务质量，当地建立了全球最大虚拟医院 Seha Virtual Hospital，迈瑞为其基层医疗机构超声图像的实时高质量传输提供技术支持，让资深专家远程提供指导与会诊，以数智化力量真正实现医疗资源的均质化。这些都是迈瑞从“走出去”到“扎下去”的具象体现，也构成了我们重新定义医疗器械全球化图景的最稳固根基。迈瑞想构建的未来图景，也并非单纯的产品输出，而是与全球伙伴共建生态、共享未来，更有温度的全球化。长期以来，迈瑞在对外输出优质产品与解决方案的同时，也在推动技术、行业标准、人才培养、医疗体系建设等多个层面的共建与合作。从单纯的医疗器械供应商，稳步向赋能全球医疗系统的战略合作伙伴转型。在医学影像领域，继发起并践行“Project 2025”后，我们又在 2025 年正式发布了“Project 2030”五年行动计划，计划携手全球伙伴，将超声培训中心及学校网络扩展至超过 150 个，惠及 5 万名医学生及医生，开展超过 5500 场学术交流。数字只是表象，我们这一布局的核心，在于联合全球范围内的专家学者，形成更多助力世界超声医学发展的解决方案。在其它的产业领域，类似的故事也在发生。在美国，我们与美敦力深化战略合作，将双方在患者监护领域的战略合作伙伴关系从医院拓展至门诊手术中心（ASC），以满足当地住院与院外医疗环境中持续增长的监护需求；同样在美国，我们同哈佛医学院附属医学模拟机构