2025年中国人才激励白皮书（免费版）-蓝腾咨询-网聚资本

南京蓝腾管理咨询有限公司人才激励研究院2025年中国人才激励白皮书（免费版）蓝腾咨询 人才激励研究院人才激励 我们专一前言2在企业管理方面，我们接触到的管理理论几乎都是来自西方，我们总说中国有自己的特色，可我们的特色到底有什么不一样？我们很少有理论研究，也很少有系统的调研分析。这就导致中国企业在管理中存在的一个普遍问题——如何在借鉴西方管理理论的同时，结合中国的文化背景、社会结构以及员工的特定需求来形成具有中国特色的管理模式。对于中国企业来说，面对不断变化的市场环境和多元化的员工需求，理解和整合西方理论与中国本土经验是至关重要的。在新生代员工的激励偏好、长期激励与短期的创新、激励体系的敏捷性与动态调整、多元化背景下的激励公平性、技能提升与职业发展的激励、员工幸福感与心理健康激励等激励热点话题缺少自己的理论体系。比如，中国企业在管理实践中应该秉持美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈提出的人性假设Y理论还是X理论？在激励方面，美国心理学家赫兹伯格提出的双因素理论，在中国适用吗？不同年龄段的中国人有差异吗？有的话，差异是什么？专注于人才激励研究的蓝腾咨询，自2024年开始，每年进行一次全国人才激励方面的专项调查研究，我们的年度调研将为中国企业在人才激励方面提供深入的洞察，不仅帮助企业管理者理解员工的需求和动机，也能为企业制定更符合中国特色的管理和激励策略提供理论支持和实践指导。我们希望让中国企业更了解中国人。南京蓝腾管理咨询有限公司首席顾问 熊越蓝腾咨询 人才激励研究院人才激励 我们专一3感谢以下支持伙伴（排名不分先后）网聚资本成立于2014年，是绝味食品（603517）旗下的产业投资平台，基于绝味食品“致力打造一流特色美食平台”的战略愿景，定位于成为“特色食品和轻餐饮的加速器”，聚焦卤制品、调味品、轻餐饮等领域，以企业为中心、服务为驱动、结果为导向，秉承“共生、共享、共智、共长”的投资理念，努力为企业成长创造价值，为行业进化贡献力量。本次调研联合发起单位——网聚资本南京蓝腾管理咨询有限公司系由多位具有丰富理论和实践经验的资深管理顾问共同创办，专注于为中国企业提供科学、实用的人才激励解决方案 ，通过激活人才和组织，帮助有抱负、有梦想的企业成为行业的领跑者。2024年，蓝腾咨询在国内首次发布中国人才激励白皮书。蓝腾咨询简介主办及支持单位CONTENTS目 录2025年人才激励调研（情况介绍、核心结论）蓝腾人才激励研究（趋势预测、案例介绍）0102蓝腾咨询介绍032025年人才激励调研501蓝腾咨询 人才激励研究院人才激励 我们专一调研活动情况介绍601本次由蓝腾咨询人才激励研究院与网聚资本共同组织的全国企业人才激励调研，旨在为企业找到激励方面普遍存在的问题和员工内心的想法，揭示当前激励举措和激励成果的效度问题，帮助广大企业优化激励机制和措施。调研目的02调研过程调研工作在2025年元月正式启动，历时了1个半月时间本次调研涉及18个行业、25个省/直辖市共计1104位企业职工参与调研03由于有些维度的样本量较少，不具代表性，因此，我们并没有对每个细分维度都做分析。 有些细分维度与总体情况基本没有差异的，我们也没有做特别的分析和说明。（此部分的详细分析见全面版）调研分析蓝腾咨询 人才激励研究院人才激励 我们专一参与调研者的综合信息718个大行业，主要行业有：制造、互联网、房地产、零售、餐饮业25个省份/直辖市，主要省市有：江苏、广东、上海、山东、北京、浙江、湖南硕士及以上, 16%本科, 74%大专及以下, 10%本科占主导地位70后7%80后30%90后56%00后6%60后2%90后、80后为主力军高层管理人员7%中层管理人员19%基层管理人员18%普通员工56%普通员工占多数蓝腾咨询 人才激励研究院人才激励 我们专一人才激励调研核心结论（1）801企业的人才激励政策在性别方面没有显著差异，男性和女性员工的激励诉求基本一致02激励力度弱、激励不及时是企业人才激励中存在的最大问题4成企业员工选择激励力度弱、激励不及时是企业激励突出问题，在所有选项中排名第一03在更丰厚的物质层面激励基础上，员工对激励的最核心诉求是薪酬公平性近6成企业员工选择更高的工资、更丰厚的奖金等物质层面激励作为最期待的激励方式，在所有选项中排名第一；而超4成企业员工选择公平合理的薪酬待遇，该选项排名第二蓝腾咨询 人才激励研究院人才激励 我们专一人才激励调研核心结论（2）904近半成员工的固定薪酬在80%以上，八成员工的固定薪酬在60%以上05支撑员工留任的黄金三角：薪酬保障-意义认同-心理安全的协同效应员工选择留任企业原因排名前三分别为薪水高/福利好（45%）、工作本身有意义/是自己擅长的（38%）和工作安稳、有职业安全感（38%）06规模企业偏好长期激励手段，采取多样化激励措施，而业务提成制很少用企业规模越大，绩效工资制、股权激励/利润分享使用率越高；大型企业业务提成制使用率远低于总体水平蓝腾咨询 人才激励研究院人才激励 我们专一人才激励调研核心结论（3）100708职场中的非物质激励金字塔的塔尖：学习和成长机会近半数企业员工选择学习和成长机会是看重的非物质激励手段，位于所有选项首位；排在第二和第三的分别是被安排的工作是自己喜欢的和擅长的、有成就感以及工作氛围简单、同事间协作好09团建/旅游成为员工精神激励的最佳充电站6成企业员工认为团建/旅游是企业实施的有价值的精神激励措施，在所有选项中位居首位；其次是公开表扬或表彰销售人员的稳定性预期低但惯性留任的比例高，需变革人才激励方式激活内驱力销售相关岗位人员选择工作安稳、有职业安全感是重要留任原因比例远低于总体水平，但同时选择习惯了、离不开/不想动了的比例却高于总体水平蓝腾咨询 人才激励研究院人才激励 我们专一人才激励调研核心结论（4）111011浙江地区企业呈现“激励实验田”属性，激励手段多元化浙江地区企业除绩效工资制外，其他各项物质激励措施选择比例均高于全国总体情况12企业福利增多和减少的比例相近，制造业行业复苏，而住宿/餐饮业付薪能力较弱32%的企业员工表示福利性收入在增加，但同时29%的人在减少；近4成制造业企业员工福利性收入在增加，仅2成福利性收入减少了；仅14%的住宿/餐饮业企业员工福利性收入在增加，远低于总体水平00后高度在乎工作氛围与同事关系，并渴望创业机会年龄越小的员工，选择公司氛围简单、同事间协作好以及与上级/同事相处非常愉快比例越高，同时期待支持员工或团队内部创业的比例越高蓝腾咨询 人才激励研究院人才激励 我们专一人才激励调研核心结论（5）121314学历越高的员工，期待更多的认可/表扬/表彰和荣誉、更多或差异化、个性化的薪酬福利的比例越高，选择薪水高/福利好、被认同/被尊重/有归属感作为重要留任原因的比例越高；越看重被安排的工作是自己喜欢和擅长的、有成就感、工作具有一定自主权，能参与到相关领域重要的讨论和决策学历越低的员工，期待更多的学习机会、工作时间灵活、能兼顾家庭的比例越高；选择公司氛围简单、同事间协作好、与上级/同事相处非常愉快作为重要留任原因的比例越高；看重假期类福利的比例越高仅1成住宿/餐饮业企业员工认为亲属关怀