2025年人才招聘趋势：追求进步胜于苛求完美-光辉国际

2025 人才招聘趋势追求进步胜于苛求完美报告我们明白——采取错误行动的后果可能是惨痛的。但是如果陷入了过度分析的困境，不妨专注于进步，而非苛求完美。毕竟，商业世界变化不止，全新的工具和趋势可能在一夜之间兴起。领导者被置于一个尴尬的境地——是紧跟应对策略，还是冒着落后于竞争对手的风险？这可能会导致过度思考，从而延缓行动，造成后续的损失。未来，雇主需要将明智的规划与经过计算的风险结合起来，采取不完美但有目标的行动——在下一个产品或服务上实现飞跃，并将挫折视为宝贵的经验教训。所以，2025年，全球化企业如何通过人才招聘驱动商业影响？为了找到答案，我们采访了40位光辉国际行业专家，并对全球400多位人才专家进行了调研。2025年的重点是什么？锚定目标，勇往直前。预测未来并不是一门精确的科学，但是行业专家的洞见和综合数据能够提供未来一年的人才招聘趋势。选择光辉国际年度人才招聘趋势报告，预见未来，保持领先。2025年需要了解的五大招聘趋势。调研方法：我们调研了来自北美、拉丁美洲、欧洲、中东和非洲以及亚太地区的近400位人才专家，涵盖13个行业，横跨新入职人员到CEO。我们将他们的洞见与40位光辉国际行业专家的知识相结合，预测出2025年全球人才招聘趋势。2｜报告｜2025年人才招聘趋势在经历了去年的AI热潮和招聘向技能型人才转变后，许多全球化企业陷入了无休止的规划中。如今，是时候停止过度思考，即刻带着目标行动。在经历了去年的AI热潮和招聘向技能型人才转变后，许多全球化企业陷入了无休止的规划中。如今，是时候停止过度思考，即刻带着目标行动。面对现实p4p8员工价值主张成为核心焦点超越办公空间界限目 录AI面对现实#14的成长烦恼对于AI在提高效能和降低成本方面的广泛宣传，许多企业开始在招聘流程中引入科技，期待能够迅速看到成效。然而，随着越来越多的雇主将AI技术应用于招聘，他们逐步意识到这并非首席官们所期待的万能解决方案。当与合适的工具和专业知识相结合时，AI能够提高效率并优化招聘流程。许多企业已经开始利用生成式AI技术来处理发布职位、安排面试以及搜寻候选人等招聘任务。但是领导者也随之发现，现有的AI无法满足高层级人才的招聘战略 需求，比如识别人才缺口，以及在简历信息不够完整时发现人才潜力。这在未来可能会有所改进，到那时AI也许可以通过分析情商及语气、面部表情等非语言线索来辅助招聘决策。｜报告｜2025年人才招聘趋势5人才领导者认识到，AI无法独立解决招聘挑战，而是需要人类监督才能发挥真正的影响力。展望2025年，企业在人才招聘中对AI的使用将更加审慎，追求技术与人为智慧的平衡。人工智能的投资回报率 ■ 我们可以信任哪些AI招聘工具的准确性？■ 我们如何衡量这些工具是否成功？■ 我们如何克服算法偏见？■ 我们应该不完美或未经验证的科技？人文关怀在未来一年，雇主计划采用创新人才招聘的■ 使用AI来更有效地搜索和筛选候选人（27%）■ 在招聘流程中增加人才分析（26%）■ 应用自动化工具管理候选人关系（21%）超越自动化 ｜报告｜2025年人才招聘趋势6尽管存在上述挑战，AI仍将在搜寻和管理人才方面发挥主要作用——从面试辅导到预入职聊天机器人。超过三分之二（67%）的调查对象认为，AI的广泛使用将是2025年的首要人才趋势，而数据分析以53%位列第二。虽然人工智能在人才招聘中的应用可能令人感到畏惧，但企业应该积极探讨和讨论如何将AI技术融入招聘流程中。这不仅能帮助企业产出关于招聘工具的深刻见解，还能推动科技在更广泛领域的进步。将AI视作变革力量的雇主现在开始担心它的不准确性和自动化的影响。事实上，在受访的人才专家中，有40%的人担心过度依赖AI进行招聘会导致招聘流程缺乏人类的判断力，从而错过优秀的候选人。一旦管理不当，AI和其他技术将破坏招聘流程，但如果战略性地恰当使用，便能够为候选人、招聘人员和用人经理的体验创造真实价值。2025年，将有更多的雇主使用AI改善候选人招聘全流程，而不仅局限于自动化招聘。除了撰写岗位描述和筛选简历，AI可以向候选人发送个性化信息、提供定制化面试反馈，并且更加精准地匹配技能和招聘偏好。超过三分之一（39%）的受访者计划利用科技来确保招聘互动更加流畅。首先需要进行仔细、全面的规划，以确保 AI能够适应当前的工作流程、解决招聘工具的分配问题、管理潜在风险，并专注于变化管理和渐进式发展。雇主在没有明确的人工智能招聘策略的情况下不应急于投入，应该将技术与更广泛的业务和人才目标相结合。更重要的是，雇主应提供培训和资源，确保人工智能的有效使用，以使人才招聘在时间推移中变得更加智能和高效。领导者发现传统的指标无法充分衡量AI的影响，因此开始愈发关注AI的投资回报率。由于现实原因，企业面临着严峻的问题，包括：我们如何使用当前的AI工具（包括应用内功能），以及如何保持对可能推动我们业务发展的人工智能最新动态的关注？我们如何通过一个得到充分支持和资源的AI策略来推动并引领变革?我们如何提供AI培训、教程和网络研讨会，以有效利用AI？我们如何通过收集候选人、招聘人员以及用人经理的反馈来跟踪进展，并揭示AI技术的真实影响？制胜之道：让我们来讨论……｜报告｜2025年人才招聘趋势7#2#2聚焦关键技能8｜报告｜2025年人才招聘趋势聚焦关键岗位所需最优技能，助力组织成功。到了2025年，哪些技能将对组织最为关键？58%交流技能69%领导力技能58%解决问题的技能59%技术性技能｜报告｜2025年人才招聘趋势9领导者希望招聘高技能人才，但许多人不清楚从何入手。实际上，无需进行大规模改革。关键在于聚焦那些能够驱动商业影响的核心技能。我们如何将对关键技能的搜寻，与业务目标和员工发展需求相匹配？我们如何为团队（从招聘人员到高管）提供培训， 以便他们能够理解和推动基于技能的招聘？我们如何基于候选人的实际技能进行评估，需要哪些工具和面试技巧？我们如何使招聘策略多样化，通过培养、引进或灵活聘用，建立一支能够胜任关键角色的技能人才储备？制胜之道：让我们来讨论……11 ｜报告｜2025年人才招聘趋势#3#3#3学习与发展的 警钟学习与发展不再是备选项，而是人才保留的关键项。12 ｜报告｜2025年人才招聘趋势在过去很长一段时间，学习与发展始终被视为一个备选项。而在2025年，为了搜寻和保留优秀人才，学习与发展将成为人才战略的核心要素。光辉国际的最新职场调研发现，67%的员工表示，如果他们能在当前组织获得技能提升和发展机会，即便不喜欢自己的岗位，他们也愿意留下。相反，缺乏职业发展机会是员工离职的第二大原因。换言之，学习与发展是驱动人才吸引和保留的关键因素。人才希望进入那些愿意为他们的未来投资的企业。｜报告｜2025年人才招聘趋势13传统的学习与发展方法不再适用于吸引人才。2025年，需要营造持续技能提升和技能再培养的文化。实现共赢为了顺利运作，企业需要营造重视学习的化。一些企业正紧跟趋势：32%的受访者计划专注于提升现有员工的技能，以缩小技能差距；30%的受访者将关注职业发展路径，以促进长期发展。为了吸引职业生涯早期的人才 61%的受访者将提供实习和学徒机会，32%将推出针对新入职员工的培训项目，