2050年的四种场景—关于可持续发展未来可能性的全景图

可持续发展全景图 2050年可持续发展 将如何改变世界思与行 罗兰贝格目录封面插画: 阿德里安·鲍尔 (Adrian Bauer)1 – PAGE 5 以可持续发展为中心：商业的未来 2 – PAGE 10 思考权宜之计：2050年的四种场景 #1: 规划的新世界 #2: 可持续性竞赛 #3: 最低限度可行的总体规划 #4: 利己主义 3 – PAGE 22 感知机遇：如何塑造更好的常态 4 – PAGE 26 选择路径：对企业战略的影响访谈： 瑞贝卡·亨德森 (REBECCA HENDERSON)哈佛商学院 P. 8 詹妮弗·摩根(JENNIFER MORGAN)国际绿色和平组织 P. 20可持续发展全景图 | 思与行 3全球变暖、海洋污染、生物多样性丧失、人权侵犯、公司治理丑闻，几乎每天都会有关于可持续性的新闻登上头条。当前社会正处于十字路口。社会的走向不仅会影响当代人的生活，也会影响后代人的生活。近年来，可持续发展已经在最高管理层议程上稳占一席之地。一些企业已然接受这一事实，且它不仅能满足短期股东利益。多数其他企业则继续“照常营业”。然而，企业有充分理由开启可持续发展之旅。公众日益集中的关注也使得许多地区在诸如二氧化碳排放、闭环回收和性别不平等方面监管趋严。而压力也不止于此：可持续性早已融入金融市场，投资者敦促企业做出雄心勃勃的承诺。可持续性方面同样存在机遇。令一些专家感到惊讶的是，Z世代（20世纪90年代末和21世纪出生的人）正在成为一代积极分子，他们通过社交媒体迅速传播资讯。随着Z世代步入职场的人数越来越多，他们的心声对企业行为的影响也愈发重要。他们正在敦促雇主树立新的目标意识。作为顾客群体，他们身体力行，选择相对可持续的产品与服务。过去，人类也经常处于这样的十字路口。历史表明，我们有能力改变自己的行为。但是，可持续发展革命是否会足够快地来临？本文中，我们阐述了四种情景，描绘了2050年的执行摘要世界蓝图。他们共同铸就了可持续发展各种可能的未来的全貌，我们称之为“可持续发展全景图(sustainarama)”。我们应用日益普及的ESG框架分析不同情景，该框架着眼于可持续性的三个核心维度：环境、社会与公司治理。每种情景对企业的启示不尽相同，影响着从竞争到差异化，从创新到招贤纳士等广泛领域。对于未来情景的讨论告一段落，那么，企业将如何塑造未来的世界？我们根据ESG的维度和时间跨度来划分机会。企业可以采取多种措施，例如实现二氧化碳中和、避免供应链中的童工和强迫劳动、确保组织内部性别多样化、将CEO的薪酬、员工奖金与可持续发展绩效挂钩、确保充分的透明度以及建立健全的举报机制。下文中将讨论这些机会的 选择。我们相信，未来五年制定的任何企业战略也将是可持续发展战略。可持续发展是一直存在的问题，未能在其战略中妥善解决这一问题的公司可能会面临巨大的风险，例如名誉受损、供应链问题、环境风险等。相比之下，选择正面处理可持续发展问题的企业可能会获得巨大回报。我们认为企业需要立即采取行动，塑造一个宜居、公平又环保的未来。4 思与行 | 可持续发展全景图1 – 以可持续发展为中心商业的未来 毫无疑问，可持续发展是当今世界面临最紧迫的问题之一，并影响生活的方方面面，从我们日常的决定到后代的命运，从政治世界到私营领域。可持续发展正在塑造世界变化的方式，并且今后还将继续。为了充分理解可持续发展，值得关注这个概念是如何随着时间的推移而演变的意义深刻。早在20世纪70年代，科学家们就对全球变暖的环境影响提出警告。1972年罗马俱乐部委托出版的《增长的极限》是一个重要的里程碑。但早在几个世纪前，人们就已经在与种族和性别歧视作斗争，这些问题现在被认为是可持续发展的另一个关键方面。现如今，可持续发展已经在企业战略议程上稳占一席之地。尤其是自2001年安然事件以来，各公司已开始执行或至少是希望执行合规和道德标准。在我们继续讨论可持续发展如何影响未来三十年的问题之前，值得思考的是为什么会出现这种情况，是什么促使企业将可持续发展作为其战略的关键部分？社会在变化越来越多的公众正在倡议可持续议题。无论是北极熊受冰面缩小影响的画面，还是面积是德国四倍的塑料垃圾岛，环境问题已然成为公众的关注焦点。在社交媒体的帮助下，这些备受关注的问题正在全社会蔓延，并以比过去更快的速度传递给更多人。#MeToo和#BlackLivesMatter等运动表明了当今社会对不道德和不法行为的强烈不满。令一些专家感到惊讶的是，以前被认为冷漠且不参与政治的Z世代人群，正逐步展现出积极分子的特征。他们对传统的政治机制感到失望，因此通过社交媒体和非政府组织进行活动。专家预测，到2030年1月1)，全球范围支持非政府组织的人数将从2014年的14亿人增加至25亿人。随着支持人数的增加，以及随之而来的资金支持，非政府组织将在决策中争取更大的发言权。Z世代现在也步入了职场。因此，公司必须在内部和外部加强对可持续发展的承诺，并使其具有可信度。Z世代期望雇主具有社会使命感、目标意识，并积极与外界互动。他们期望在性别、种族和教育背景等方面具备多元化的工作环境。由“白人老人”组成的管理委员会对于最优秀的人才已经不具有吸引力。可持续发展 正在塑造世界变化的 方式，并且今后 还将继续。1) 慈善救助基金会: 2014年世界捐助指数； 2014年11月可持续发展全景图 | 思与行 5监管的作用监管在创建可持续发展的必要框架中发挥着关键作用。引入相关立法的斗争是漫长而艰难的，但现在许多不同地区的法规正在趋严。当然，地域差异是不可避免的。例如，在欧洲，法律可能更关注产品生命周期、二氧化碳排放、循环经济以及将来女性领导岗位的占比。在美国和中国，监管框架则仍相对宽松。对可持续问题的日益关注也正影响着金融市场。投资者对公司在可持续发展方面的表现有更高的期望，许多企业正做出雄心勃勃的承诺。贝莱德（BlackRock）公司最近发表致CEO的气候危机信，并且宣布对有可持续发展风险的公司进行撤资，明确地证明了这一转变。这也改变了那些以前认为可持续发展成本过高或可持续仅仅是“锦上添花”的企业的想法。对可比较的、标准化的可持续发展报告的需求也在逐渐增加。各行各业的公司都提高了对可持续性的期待，并开始宣布可衡量的目标。承诺碳中和或负碳排放、使用回收材料 (“回收物”)的比例、保证妇女在管理岗位上的比例以及供应链的透明度和可追踪性，这些都已不再罕见。企业有充分的理由提高其标准，因为将可持续性视为关键的购买标准的顾客不断增加。2) 简单地说，他们愿意为产品和服务支付真正的成本。而且，似乎不止如此，非政府组织还要求公司对其环境缺陷负责，例如，2013年绿色和平组织的激进分子登上伦敦碎片大厦(the Shard)，抗议壳牌公司在北极地区的石油和天然气钻探计划。新的目标意识越来越多的人认为，当今的资本主义形式使我们失望。他们声称，气候变化、社会不平等和治理不足的真正代价，以及这些因素所代表的风险，并没有真正反映在价格上。受其论点的影响，或被他们自己的承诺感所驱使，一些公司已经放弃了单一的、以利润为代价的心态来驱动业务，并为他