秋叶内部分享：拥抱AI拥抱红利

秋叶大叔 / 秋叶品牌创始人2025年清华出版社重点经管书《真红利：一本书讲透AI时代的风口》本PPT是《真红利》图书配套PPT，版权归秋叶所有，仅供个人分享学习2月25号京东当当天猫全网正式上架，读懂AI时代，这本书能帮到你！秋叶大叔秋叶品牌创始人普通人的AI红利每个人都是六边形战士第一部分AI时代的学习高手掌握与AI对话能力第二部分智能时代的成功企业从AI工作台到一人公司第三部分AI物联网未来的超级物种第四部分AI时代的商业思考哪里有真红利第五部分普通人的AI红利每个人都是六边形战士第一部分AI 的红利是属于每一个人的，但前提是你要主动拥抱它！未来属于拥抱人工智能的人2022年11月30日ChatGPT 3.5发布英伟达NVIDIA全球副总裁我们以前要跟电脑沟通，要学程式语言，非常复杂。但是ChatGPT来了之后，你已经具备了跟电脑沟通的能力，因为它现在能够学习理解自然语言，只不过现在主要是用文本的方式来呈现。所以这就是一个人工智能的iPhone时刻，打破沟通的樊笼，每个人都能够很简单、易用、易得地去用这个AI，也就是人工智能。刘念宁你不需要跑赢AI你只需要跑过不用AI 的人就行掌握一样技能，只需要3 分钟AI写文案AI做海报AI写歌AI做PPT掌握一样技能，只需要3 分钟文本对话/问答文档/文案生成内容/会议摘要语言翻译文学/剧本/脚本创作代码自然语言生成代码代码补齐生成SQL生成软件测试用例合成数据图像医学影像标注与解剖结果构建天文观测、卫星遥感观测图像生成/修复工业设计音视频信息播报语言编辑/翻译音乐/视频生成视频增强/风格迁移影视内容分析编辑3D建筑/家居设计工业制造工业/艺术设计医疗健康电影/游戏/动画制作虚拟现实抓住AI红利，先成为一个聪明人01. 抢占认知高地• 拒绝“吃瓜心态”：别只关注英伟达、特斯拉的股价• 深度学习：研究AI底层逻辑（如Transformer模型如何改变世界）02. 打造技术杠杆• 工具化：将AI嵌入工作流（基于Coze等平台开发AI智能体，自动化完成复杂任务）• 规模化：用AI复制个人能力（1人+AI = 100人团队效率）03. 构建护城河• 数据壁垒：积累垂直领域数据（如医疗AI需独家病例库）• 场景创新：找到AI未被满足的需求（如乡村教育的AI化）技术从不平等它只奖励那些提前布局的聪明人AI时代，聪明人最重要的3种能力和自己对话的能力让自己内心平静和AI对话的能力让自己能量放大和他人对话的能力让自己获得支持你需要养成的一个新习惯以 后 不 要 说 “ 我 去 找 个 人 ” ， 而 要 说 “ 我 试 试 问 A I ”与其欠人情，不如问 AI与其折磨自己，不如折磨 AI与其做乙方，不如做 AI 的甲方不是搜索，是AI搜索以前的搜索检索查找阅读整合结果用AI搜索问题结果❌ 年终总结 PPT 应该怎样做？✅你是一个 PPT演示高手，我要给部门领导做一份年终总结 PPT，我今年的业绩完成得不太好，我应该如何汇报，可以突出我的苦劳，突出我为明年布局打好了工作基础、培养了团队能力，从而让领导继 续给我机会？请帮我拟一份提纲，只能写 10 页，汇报时间是 10 分钟。但是用AI搜索也是有技巧的AI 用“错”了 , 人真 的会变笨 !最早使用 AI 的人，很可能是我们人群中最聪明的一帮人。和聪明人对话，AI 的智能水平自然也水涨船高。AI 越来越普及了，大家开始天天用 AI，真相会不会是人类每天的对话 = 投喂 AI 低质量的语料不要对 AI 形成路径依赖世界顶级咨询公司波士顿咨询集团安排 800 名顾问做了一个实验，一半人用传统方式工作，而另一半必须用 GPT-4 工作，评估团队一致认为使用人工智能的那组完成的更好！但是如果安排的是复杂任务，没有人工智能帮助的人类顾问正确率为 84%， 使用人工智能的顾问，正确率反而下降到 60% ～ 70% 。实验过于依赖人工智能就像趴在无人驾驶汽车方向盘上睡觉的司机拥抱 AI 的正确方式是学会提问！① 不要提笼统的问题，要提带细节的问题② 不要提含糊不清的问题，要提明确指令要求的问题③ 不要指望一次就说清楚问题，要一步步引导 AI 理解你的要求④ 不要指望 AI 搞定一切，有时候需要你 先教它怎样做，然后它才能做得更好⑤ 不要想着一次提问就解决问题，有时候 需要换个方式再问，你会发现结果更好一个万能的 AI 提问公式！角色要求任务赋予AI一个身份强调擅长的能力向AI明确要完成的任务事项给出具体的要求清晰、结构化、易于理解背景向AI提供真实信息避免完全胡编乱造不是人人都会提问但是人人都喜欢模板AI 是遇强则强，遇弱则弱提出解决方案Situation（情景）+ Complication（冲突）+ Question（问题）+ Answer（答案）SCQA提出观点立场Point（观点）、Reason（理由）、Example（例子）、Point（观点）PREP汇报工作成果Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）STAR介绍产品方案Feature（特征）、Advantage（优点）、Benefit（利益）、Evidence（证据）FABE套用经典思维框架，秒变提问高手AI 是遇强则强，遇弱则弱套用经典思维框架，秒变提问高手我要给部门领导做一份年终总结， 请帮我拟一份提纲，需要用 SCQA结构来写。我要制定2025年的工作计划，撰写时要符合SMART原则。我的工作情况和分配给我的核心指标如下：XXX请你使用PDCA结构来帮我优化一下业务流程。我当前的业务基本情况如下：XXXXXX学会追问，让AI 给你惊喜① 明需求：你提到的内容比较宽泛，请针对[具体场景/某一点]展开说明。② 补背景：假设目标用户是[某类人群]，请重新调整方案。③ 补漏洞：你提到[A结论]，但[某现象/数据]似乎与此矛盾，如何解释？④ 分步骤：请用‘第一、第二、第三’的结构重新组织回答。⑤ 做对比：从[行业A]和[行业B]的不同角度，这个问题分别该如何解决？⑥ 举案例：举一个实际案例说明这个理论的应用。⑦ 换表达：用更通俗的语言解释这个专业概念。⑧ 定边界：你提到的结论是否适用于[某特殊情况]？⑨ 引深思：如果抛开常规方案，有哪些创新思路可以尝试？九种追问角度不是 AI 不行，是你的语文不行❌ 普通人说：我要画一幅庆祝春节的海报不是 AI 不行，是你的语文不行✅ 会AI的高手说：我要画一幅充满节日氛围的春节海报，一群小孩穿着舞狮服，拿着鞭炮，背景是一条热闹的街道，房屋的门上挂着红色的灯笼，扁平插画风格。画面的上方用书法字体写着“春节快乐”。复杂的问题，要形成思维链把一个大问题拆解成一组连贯的小问题，一 步步引导AI给出结果① 你是一位资深的职业生涯规划师， 我想找你咨询职业发展的问题，明白吗？② 我的年龄是 ，学历是 ，专业是 ，擅长 技能，目前在 工作，工作了 年，曾任职于 单位， 没有结婚，性格是 i 人，我的基本情况你清楚了吗？③ 我现在每个月收入不到 元，想 找一份月薪 元的工作，你对我有什么