数字化人才管理成就高绩效企业-2022人力资源数字化转型白皮书

数字化人才管理成就高绩效企业2022人力资源数字化转型白皮书引言第一章. 数字经济时代，构建人力资源的数字化领导力.第二章. 企业人力资源数字化转型现状 .2.1 人力资源的数字化转型现状2.2 数字化和智能化是人力资源管理的突围要点第三章. 基于SaaS的一体化人力资源管理是未来方向 .3.1 人力资源的SaaS化是大势所趋3.2 一体化的人力资源SaaS是未来趋势3.3 人力能力数据分析工具（PA）3.4 一体化HR SaaS凸显人力资源管理价值3.5 复星医药: 一体化HR的数字化实践第四章. 打造低代码PaaS平台，满足企业个性化管理需求4.1 灵活定制是企业选择人力资源数字化工具的重要诉求4.2 行业化的低代码PaaS平台是未来发展趋势4.3 神州数码：用PaaS平台开发能力满足复杂业务场景需求第五章. 人力资源数字化转型的路径与方法 ..5.1 人力资源数字化转型的方法与路径5.2 人力资源平台建设的重要关注点第六章. IDC 对人力资源数字化转型的建议 ..第七章. 关于北森 ..7.1 北森整体介绍与价值主张7.2 北森能力与技术解决方案关于 IDC目录01061225303438席卷而来的数字化大潮深刻影响着人们的生产和生活方式。商业模式的变革导致企业组织方式、运营模式的巨大改变，新的岗位职责、人才需求和工作方式对传统人力资源管理提出了新的要求，人力资源的定义和价值需要得到重新审视，人力资源管理数字化在今天变得尤为重要。中央人才工作会议指出，要坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施新时代人才强国战略，全方位培养、引进、用好人才，加快建设世界重要人才中心和创新高地，为2035年基本实现社会主义现代化提供人才支撑，为2050年全面建成社会主义现代化强国打好人才基础。企业既是高水平人才的用武之地，也是有志人才不断丰富实践经验、寻找职业发展机遇的重要场所。在数字经济时代，培养具有数字化思维的人才队伍、构建数字化人力资源管理体系是企业发展的需要，也是新时代发展的必然要求。选择合适人才、优化人才结构、提升组织管理效率是企业转型成功的重要因素。人力资源管理既是企业战略的重要组成部分，也是实现战略目标的重要抓手。数字化的人力资源管理方式帮助企业完成从组织结构、岗位需求、人员招聘、绩效考核、培训赋能、员工体验到管理报告等诸多环节的闭环管理，满足企业在合适的时间、有合适的人选、能完成既定目标的需求。数字化的人力资源管理可以与全面预算、业务管理、财务管理、行政管理等其它部门形成数据共享、流程对接，发挥更好的协同运营价值。数字技术是企业应对人力资源动态化、精细化管理挑战的强大支撑，深刻影响其人力资源管理能力。引言5构建人力资源的数字化领导力数字经济时代0112数字技术对企业商业模式、运营方式和管理手段带来空前的巨大颠覆，它们彼此相互作用构建了一个全新的商业环境，推动政府政策、经济运行、社会文化等各个领域的深刻变革。越来越多的企业投身数字化浪潮之中，并充分意识到只有加速数字化转型才能更好地适应新的商业环境，提升经营绩效，获得更好发展。IDC数据表明，经过数字化武装的企业组织，其经营绩效整体领先于非数字化的企业组织，技术驱动的组织效率和人力资源管理依然是推动企业转型发展的关键要素和能动力量。IDC制造业数字化转型研究数 据 显 示 ， 采 用 数 字 化 系统 的 企 业 无 论 是 在 销 售额 ， 还 是 在 利 润 额 绩 效 指数 方 面 都 越 来 越 优 于 非 数字 化 制 造 企 业 ， 数 字 化 转型 给 企 业 带 来 的 商 业 价 值提升日益凸显。201520162017201820192020100.0102.6115.7124.1125.7121.4100.099.0107.0112.2103.298.7数字化制造商非数字化制造商201520162017201820192020100.0107.0118.2127.0125.6120.7100.0105.0115.5122.6106.799.4数字化制造商非数字化制造商
1  Source:IDC,Industry 4.0 and Digital Transformation inManufacturing,Doc#US47678821,20213通过进一步观察企业数字化转型的优先事项可以发现，与人才相关的事项已经被纳入到数字化全景规划中。实现以人为核心的卓越人才管理 与 运 营 方 式 、 客 户 互 动 参 与 等 议 题 并 驾 齐驱。特别是在新冠疫情影响之下，人员流动受到防疫措施、隔离政策的约束，人力资源调用和安排能力、开展远程工作的协作能力以及灵活用工解决方案等成为考验企业在突变环境下能否保证顺利开展业务的关键。围绕未来工作空间、劳动力构成以及未来企业文化的变化，人 力 资 源 部 门 从 企 业 运 转 的 “ 支 持 者 ” 转 向“战略协同”的关键角色，积极且善于利用数字技术进行人力资源转型的企业将在未来的全方位竞争中处于有利地位。工作场所相对固定工作场所无处不在工作聚焦生产流通工作聚焦数据价值人与人协同是主流人机协同成为主流传统工作模式混合协同模式虚拟智能模式过去（2010年前）现在（2011-2023）未来（2023以后）未来工作谁（谁从事工作）参与和授权员工，以适应新的数字技能互联、安全的工作环境独立于地点或时间人类与技术之间的协作文化增强空间如何（如何完成工作）地点（工作地点在哪儿）I D C 数 据 显 示 ， 3 7 % 的 受访 企 业 认 为 ， 利 用 远 程 和灵 活 工 作 解 决 方 案 ， 加 强业 务 协 同 的 卓 越 人 才 管理 ， 与 数 据 资 本 化 、 客 户互 动 、 卓 越 运 营 是 企 业 在新 冠 疫 情 环 境 下 进 行 数 字化 转 型 优 先 考 虑 的 主 要 事项 ， 也 是 吸 引 卓 越 人 才 加盟和留用的重要基础。Source:IDC,Industry 4.0 and Digital Transformation inManufacturing,Doc#US47678821,2021
2 34564• 未 来 的 工 作 空 间 ： 将 不 局 限 于 传 统 意 义 的 物 理场 所 ， 工 作 空 间 将 是 无 界 、 移 动 且 安 全 的 ， 员工 通 过 在 线 连 接 的 方 式 与 管 理 层 、 客 户 、 合 作伙伴保持沟通协调，协同推进工作流程。• 未来劳动力：千禧一代、Z世代将是未来员工的主 要 构 成 ， 他 们 是 数 字 原 生 时 代 培 养 出 来 的 新一 代 劳 动 力 ， 青 睐 数 字 化 工 具 ， 更 习 惯 和 擅 长用 数 字 化 方 式 处 理 工 作 。 另 外 ， 在 人 工 智 能 等技 术 支 持 下 的 数 字 员 工 也 将 是 未 来 企 业 劳 动 力的 重 要 组 成 ， 更 多 人 机 互 动 、 机 器 与 机 器 协 作的