以企业架构推动数字化转型指导文件的落实_罗戈网

以企业架构推动数字化转型指导文件的落实数字银行论坛联合发起人 付晓岩数字银行论坛PAGE 2个人简介•极客邦副总裁，双数研究院院长，资深企业架构顾问•原互联网头部企业资深总监；原国际著名咨询公司企业架构交付总监；原国有大行企业级业务架构师，20年工作经验，其中业务条线12年，IT条线8年•《企业级业务架构设计：方法论与实践》、《银行数字化转型》和《聚合架构：面向数字生态的构件化企业架构》作者；《银行数字化转型：路径与策略》合著者；极客时间《说透数字化转型》课程作者；《以架构视角解读和落实银行数字化转型的两份重磅行业指导文件》作者•国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心研究员；第二届中国移动通信联合会区块链专业委员会智库委员；央行区块链行业标准起草组成员；数字银行论坛联合发起人•香港中文大学（深证）高等金融研究院业界导师；北京工商大学国际经管学院硕士研究生校外导师•Open Group、 Gdevops、SACC、DTCC、 Devops、中国软件技术大会、SAP Tech、中台大会等技术峰会嘉宾数字银行论坛付 晓 岩PAGE 3数字时代是技术的发展趋势吗？农业工业信息化数字化技术也许不能解决所有问题，但是没有足够的技术支持将成为最大问题打破对技术的犹豫PAGE 4政策体系中的数字金融“十四五”与2035远景目标数字经济发展规划数字经济数字社会数字政府数字产业化产业数字化关于加快构建全国一体化大数据中心协同创新体系的指导意见全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案软件和信息技术服务业发展规划大数据产业发展规划国家信息化规划全民数字素养与技能行动纲要国家标准化发展纲要央行金融科技发展规划2022-2025银保监会数字化转型指导意见国有企业数字化转型指导意见数据、网络、应用构建全新的新经济形态明确的整体转型要求，生活、生产、治理方式全面变革如何帮助各行各业转型的支持性行业和政策如何完成本行业转型的指导意见数字经济底座必不可少的基础条件数字化关键性赋能行业和政策行业、企业数字化转型指导重中之重各地方政府数字化转型指导意见区域特色新时代的行为规范数字化相关法律法规PAGE 5体验经济中的数字金融开放式聚合架构描绘数字未来数字金融机构能力竞合生态圈信用信息开放信息运营……销售合作方服务制造服务技术服务……洞察连接政务服务数字伙伴的能力数字合作方数字制造数字科技云+AIoT+可信连接数字公民需求实现数字服务数字金融数字政府数字洞察超算中心虚拟空间数字孪生分布存储高速传输数字家庭数字社会基于社会化基础设施、虚实互联的数字世界三个层面的挑战：国内与国际、金融与非金融、实体与活动PAGE 6两份指导文件的总体要求发展规划指导意见银行数字化转型战略：转型战略、路线图组织保障：领导小组、企业级协调、专业人才进董高数字经营：组织结构、风控、合规、运营数字服务：能力体系+业务领域科技治理：治理架构、中台、企业架构、技术伦理人才建设：培养和引进数据能量：企业级数据规划和治理、数据能力、数字思维技术能力：平台化敏捷、弹性化基础设施、新技术应用与自主可控产业生态：业务生态与技术生态、法律法规和行业标准转型目标与考核评价：目标、监管评分、内部考核要解决的宏观问题（发展不平衡不充分）：大小金融机构间 “马太效应” ，技术应用百花齐放而关键核心技术亟需突破等问题核心目标：数据要素价值、数字化转型、金融科技治理、关键核心技术、数字基础设施基本原则：数据驱动、智慧为民、绿色低碳、公平普惠实施保障：注重试点示范、加大支撑保障、强化监测评估、营造良好环境、加强组织统筹要解决的宏观问题：传统经营理念和管理体制不适应数字化转型需要；业务架构、数据架构、科技架构无法满足机构数字化转型的需求；数据治理存在缺陷，海量信息难以有效转化为数据要素；数字化人才尤其是复合型人才短缺核心目标：产品和服务开发、经营管理体系、数据治理、科技能力、网络安全、数据安全和风险管理能力提升基本原则：回归本源、统筹协调、创新驱动、互利共赢、严守底线实施保障：加强组织保障、强化监督管理市场环境地区经济发展地区业务排名地区金科投入自身环境本行战略目标本行金科投入本行技术生态PAGE 7银行数字化转型路径战略转型历史思维生态思维架构思维架构转型架构思维业技双螺旋分解与调整技术转型业务转型深度融合交替前进打开空间提出挑战技术管理技术特长提升效率改善体验实实在在搞务虚稳稳当当理全局加强对国家政策、部委政策、地方政策的研究力度，在“一盘棋” 中找到使命是否需要梳理全局架构，如何梳理全局架构，如何在整体设计中转变业务和技术的合作模式业技融合的体制机制问题：组织模式、工作模式、激励模式，组织结构中的总分问题、开发体系中的总分问题、业务创新上的总分问题PAGE 8战略、考核、保障环节的落实建议战略管理考核管理组织保障政策研究业务痛点同盟计划长期规划技术侧业务侧大行：挑战型指标中小行：队伍建设横向协同型项目企业级委员会延伸到部门内部一号位PAGE 9企业架构已经在逐渐推广XX国有行完整业务架构建模，4.5级；1300+的业务研发中心，应用业务架构进行需求管理和前瞻性研究；近期在Open Group年会上演讲XX国有行开展全行战略分解和业务架构设计，也在推动中台建设XX国有行企业级工程正在开展中XX股份行正在推动企业架构项目，已经进行了中台设计XX股份行正在调研企业架构XX城商行再次开展企业架构XX资产管理公司开展企业架构XX股份行同时开展企业架构和中台建设XX城商行实验性开展企业架构业务建模应用开发战略规划发展意愿数字金融新核心价值链业务方向转型举措业务能力业务需求流程模型数据模型产品模型体验模型应用需求应用架构技术架构数据架构安全架构宏观能力规划能力主题文档五级流程模型C级数据模型产品模板界面标准应用需求文档、组件需求文档技术平台规划数据分布安全架构功能点、应用架构图PAGE 10三中台架构示意业务中台层数字渠道生态层数据中台层数字服务层（产业金融、个人金融、农村金融、普惠金融、绿色金融……）数字产品域数字产品管理数据管理组件组定价管理产品目录数据服务数据采集产业金融域供应链金融贸易融资普惠与基础业务域对公贷款个人贷款支付结算票据结算收单业务存款发卡贷记卡借记卡创新业务域托管投资银行资产管理私人银行现金管理企业年金智能投研财富管理国际结算金融市场域金融市场同业业务管理中间业务域数字人民币代收代付代理销售代理结算资金监管业务保管箱数字用户域用户管理渠道与生态服务域用户信息管理用户评价用户管理与维护生态伙伴管理用户运营营销与销售管理用户服务用户回馈管理场景金融渠道服务与评价用户体验管理生态运营服务资金存管业务贵金属数据资产数字运营域产品装配数字运营重要物品管理集中运营头寸管理机构员工管理数字经营计划预算资产负债管理管理会计财务会计数字风控合规域数字风控合规全面风险管理碳排放计量内部审计风险加权资产计量集中度风险管理信息安全管理反洗钱监管报送不良资产管理合规管理稽核监测反欺诈担保品管理客户催收关联交易管理名单管理经济资本管理市场风险管理操作风险管理信用风险管理数字员工域数字员工管理绩效考评员工培训人力资源管理数字办公域数字办公IT管理采购管理办公管理统一授信管理数字治理域数字企业