2021中国制造行业人才白皮书

2021北森人才管理研究院智领人才 谋势突围Beisen Talent Report on Chinese Manufacturing IndustryCONTENT目录开篇语：制造业的进化之路 —— 人才致胜未来第一部分 | 制造行业全描篇：建立核心人才战略，推动制造业高质量发展第二部分 | 细分行业观察篇机械制造业 | 乘势向前，拾级而上，坚定产业升级之路汽车制造业 | 破茧逢春，蓄势变革，驶向自主奋进浪潮电子信息制造业 | 布局加码，砥砺前行，开启时代新序幕第三部分 | 企业实践篇海克斯康 | “优才计划”：构建创新人才机制，承接“双智”战略落地招商局重工 | 以数字化为推手，从传统人事管理向现代人力资源管理转型医药制造业 | 潮平岸阔，创新不竭，奔向黄金发展期0402目录01推荐语031112315171919296某工程机械龙头企业 | 正道直行，步履不停，以稳健的人才战略应对市场激荡东风本田 | 电动化转型背景下人力资源转型与管理实践小鹏汽车 | 加速智能制造，小鹏汽车人才管理之道蒂森克虏伯 | 三大人力资源管理举措，支撑业务高速增长复星医药 | 以数字化促共生长，复星医药的人力资源数字化实践京东方 | 物联网创新转型深入下的京东方组织变革范式南大光电 | 以人才持续激发创新、创效的内生长加速度附录一 | 数据说明98100104106108110112116116117第四部分 | 卷尾寄语篇：强化人才队伍，缔造中国制造基业长青114附录二 | 参考资料附录三 | 写作团队118第五部分 | 附录12341234567892021 中国制造行业人才白皮书Beisen Talent Report on Chinese Manufacturing Industry01注：点击目录，可跳转相应章节开篇语FOREWORD改革开放40年来，中国工业取得了举世瞩目的成就，制造业总量连续11年稳居世界第一。但自豪的同时，我们必须看到，我国的制造业总体处于全球价值链的中低端，整体上大而不强。当前，是全球百年未有之大变局：国际经济的大循环动能日趋减弱；全球产业链的格局，正在向区域化、多元化演变。在这一时代背景下，党的十九大报告中明确指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”作为中国经济的主战场，制造业的高质量发展，意味着利用新基建、智能化改造，推动传统制造业向智能制造、数字制造转型升级；向管理要效益，增强制造业的组织能力建设。数字化转型作为制造业进化的关键路径，是数字技术的创新突破及其与制造业的深度融合，更是一个创新战略、组织、流程、业务模式，以适应技术变革的管理机制问题，需要推动业务流程再造和组织变革，打破科层制，激发个体活力，构建面向未来的人才队伍。尽管在调研中发现，不同细分行业，人才挑战并不趋同，但面对数字化转型的未来，企业经营者和人力资源高管需要关注三个关键问题：面向未来的人才从哪里“获取”？立足人才供应链，单纯的“购买”仅能解一时之需，系统性地搭建人才梯队，打造人才供应链，方是长久解决之道。Z世代下的制造人才怎样才能“管好”？要关注流程与机制创新，更要注意新生代员工的管理特点，构建最佳雇主体验场所，注重管理软件的交互体验，需要投资于人力资源数字化的建设。怎样最大化“用好”人才？持续开发人才的潜能，关注员工敬业度，在追求“人岗匹配”的同时，为新时代下的产业员工构建新的能力，也是重要的人才建设方向。我们观察到中国的制造型企业正在技术与管理上出现急速分化。新技术的应用与管理流程的结合，创造了更为敏捷的新组织形态。云计算、移动互联网、智能管理等场景的应用，行业中的先行者，使制造业快速摆脱了传统的形象，也使组织充满新的活力。北森人才管理研究院已经连续12年发布行业人才白皮书。一直以来，北森始终保持对商业和技术的洞察，探索并总结行业内最具颠覆潜力的技术与管理趋势。我们希望借助这些分析，帮助中国制造企业探索数字化人力资源发展的路径和前景，创造商业价值，实现“中国制造”新的腾飞。 制造业的进化之路 —— 人才致胜未来周丹北森人才管理研究院 院长北森云计算有限公司 高级副总裁1232021 中国制造行业人才白皮书Beisen Talent Report on Chinese Manufacturing Industry022021年是中国“十四五”规划的开局之年，也是建党100周年。在“十四五”规划和2035年远景目标纲要中，着重提出了深入实施制造强国战略，如加强产业基础能力建设、提升产业链供应链现代化水平、推动制造业优化升级、实施制造业降本减负行动等。各地发改委也结合自身的区域特点，陆续发布了相应的规划纲要，共谋“十四五”制造业的发展蓝图。我们正面临百年未遇的大变局时期。在这样一个时代，应该说，中国制造企业也面临着前所未有的挑战和压力，企业都在进行战略转型，都面临着组织的变革、人才机制的创新、组织与人的关系的重构等问题。我长期从事企业管理咨询工作，在这个过程中我思考的问题是，近两年来，中国制造企业在转型升级的过程中，人力资源管理面临哪些新的挑战？尤其是在“十四五”战略规划和实施的新时期，伴随着制造业行业的发展，人力资源管理呈现出哪些新的趋势？企业应着重在哪些方面上发力？根据我的理解，可以从三个方面着手： 一是，人才的高质量发展与人力资源管理效能提升。人才的高质量发展与人力资源效能的提升应该是现代人力资源管理在转型时期所面临的核心问题。而从企业的角度看，与高质量发展要求相匹配的是人才的高质量发展，而人才高质量发展的核心是高品质人才的培养与人力资源的高效能开发与应用。比如确立人才发展的长期价值主义，由追求人才规模到追求人才质量，由追求人才短期有用到长期投入，支撑战略目标的实现。二是，人才机制创新与人才灰度管理。“十四五”时期是实现经济动能转换的关键期。动能转换的核心是实现创新驱动，而创新驱动的本质是创新人才驱动与人才激活。因此，如何对创新创业人才予以高度关注和精心规划，如何通过机制创新及组织氛围再造，使组织充满活力、创造力，让创新创业人才脱颖而出，是制造业企业人才发展规划的重要内容。三是，人才结构优化与人才供应链。战略的生态化与组织的平台化+分布式经营是“十四五”战略规划期企业战略转型与组织变革的主流趋势。因此，“十四五”人才规划所要关注的核心内容之一就是人才结构的优化与创新人才供应链的打造。要从数量转向结构化，来适应未来的产业发展的要求，那么首先就是如何优化人才结构，打造人才梯队，以满足企业战略生态化与创新业务发展的需求。这三个主要方面在北森与中国人力资源开发研究会企业人才分会此次联合发布的白皮书中均有所提及。除此之外，这份白皮书也做了广泛的行业调研，走访了制造行业中一些有代表性的企业，为制造企业在下一个关键时期的发展和可行的人才动作做了很多的思考。我相信这对广大制造行业的HR都是一份有益的参考。接下来，我们会继续保持对制造业的关注，对制造业的人才管理发展提供持续的智力支持，真正把动作落到行业的小事里。我也建议，企业人力资源的领导者们应在“大方向基本正确”的情况下，敢于选择，敢于投入，并对取得成果保持一定的耐心。三到五年后，企业人才资源管理的水平差异势必会给业务的发展带来不同