27个岗位AI提示词大全

2 7企业 AI 实用工具系列27 个岗位AI 提示词大全按岗位、按任务查找，直接解决具体工作问题531 条高频工作提示词2026 实用版曾俊｜北京硅基行动科技有限公司目录关于编制者4前言 企业真正需要的是任务入口5阅读指南601 老板／高层经营管理者702 中层管理者／部门负责人4403 行政与综合办公7804 HR／人力资源11205 财务与成本管理16406 法务与合规20507 审计／内控／风险管理23708 销售26909 市场与品牌营销31010 运营35111 客服39012 客户成功42413 项目管理与实施交付45614 售后服务／技术售后49315 产品经理5232目录16 数据分析师56617 IT 运维／企业信息化／MES 与 ERP 管理60118 软件开发／程序员63819 网络安全运营67920 采购71421 生产计划 PMC／供应链计划74922 仓储与物流管理78623 生产管理82024 制造业研发工程师85425 工艺工程师／IE 工业工程师88926 质量管理 QA／QC92427 设备管理／设备维修961关于编制者9963关于编制者曾俊，北京硅基行动科技有限公司创始人，长期专注企业 AI 落地、AI 实战培训、企业 AI 诊断与咨询、智能体定制和 AI 转型推进。本手册面向中国企业老板、业务负责人、AI 转型负责人和普通企业员工，围绕 27 类岗位的 531 个高频工作任务，提供可直接使用的 AI 提示词、材料准备、执行步骤与预期输出。联系与交流微信： ZF1235813266公众号：曾俊 AI 实战笔记微信二维码4前言 企业真正需要的是任务入口很多企业员工已经会向 AI 提问，却仍然经常遇到三个问题：不知道应该从哪项工作开始，不知道应该准备哪些材料，也不知道怎样让 AI 输出可以直接使用的结果。真正影响效率的不是提示词数量，而是能否按照岗位和工作任务快速找到合适的提示词。只有把任务、材料、操作步骤和预期输出放在一起，员工才可能把 AI 从临时聊天工具变成稳定的工作助手。这份手册按照 27 个岗位组织 531 个高频任务。读者可以先找到自己的岗位，再选择正在处理的具体工作，准备文件并复制提示词执行。每条内容都尽量指向真实工作结果，方便个人使用，也方便企业整理为统一的岗位工作模板。5阅读指南按岗位、按任务查阅即可，不需要从第一页连续读到最后一页。01找到岗位从目录进入对应岗位，查看岗位工作地图，确认任务属于哪个工作模块。02选择任务根据当前需要完成的工作，找到对应的任务条目。03准备材料把原始文件、历史数据、公司模板和口径说明放进独立文件夹。04复制提示词将文件夹交给 AI 智能体读取，再复制对应的主提示词。05继续完善根据实际结果使用建议追问，并把输出调整为公司的正式格式。6401 老板／高层经营管理者适用岗位：老板、企业主、创始人、董事长、总裁、CEO、总经理、总裁办负责人共收录 20 个高频工作任务。岗位工作地图岗位统称：老板／高层经营管理者常见称呼：老板、企业主、创始人、董事长、总裁、CEO、总经理、总裁办负责人核心工作：企业战略规划、年度经营目标、经营数据分析、重大经营决策、组织与人才管理、资源配置、管理会议、重点项目督办、经营风险控制、对外合作与重要沟通、危机管理战略与经营规划：制定年度战略规划、拆解年度经营目标、评估商业模式、评估新业务机会经营分析与决策：制作月度经营分析、诊断异常经营指标、比较重大决策方案、进行决策风险预演组织与人才：评估组织结构、盘点核心岗位与人才、复盘管理团队绩效、协调跨部门重大冲突会议与沟通：准备总经理办公会、整理经营会议决策清单、制作董事会汇报材料、撰写全员讲话稿资本与合作：撰写投资人更新、评估战略合作伙伴、准备尽职调查问题清单、制定危机沟通方案战略与经营规划1. 制定年度战略规划适用场景：需要完成“制定年度战略规划”并形成可检查、可交付结果时。75需要准备：当前状态与历史数据目标、截止时间和优先级人员、预算、设备、物料等约束文件与操作：1. 新建“制定年度战略规划”文件夹，把上述材料放进去。2. 将文件夹拖入 AI 智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”3. 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。主提示词：你是一名资深的老板／高层经营管理者专家，熟悉中国企业中的企业经营与重大决策。请帮助我完成“制定年度战略规划”。【任务背景】- 企业/部门：[填写]- 本次目标：[填写]- 使用对象：[填写]- 时间范围与截止时间：[填写]【需要读取的材料】- 当前状态与历史数据- 目标、截止时间和优先级- 人员、预算、设备、物料等约束【执行要求】1. 先列出已经读取的文件，并说明每份文件提供了什么信息。2. 检查材料是否完整；如果缺少关键数据，先列出缺失项，不要自行编造。863. 区分“材料中的事实”“基于事实的判断”“需要人工确认的假设”。4. 围绕“战略与经营规划”完成“制定年度战略规划”，给出清晰的过程、依据和可执行结果。5. 发现数据冲突、制度冲突、风险或例外情况时，单独建立问题清单。6. 输出应适合真实企业直接使用，避免空话、套话和无法执行的建议。【输出结果】分阶段计划表、责任分工、里程碑和风险预案【输出格式】- 先给结论摘要。- 再用表格或分级清单呈现详细结果。- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。建议追问：请对《制定年度战略规划》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。预期输出：分阶段计划表、责任分工、里程碑和风险预案2. 拆解年度经营目标适用场景：需要完成“拆解年度经营目标”并形成可检查、可交付结果时。需要准备：与该任务直接相关的原始文件或数据公司现行制度、模板或口径说明任务目标、时间范围和使用对象98【输出结果】一份可直接使用的《拆解年度经营目标》结果稿【输出格式】- 先给结论摘要。- 再用表格或分级清单呈现详细结果。- 最后列出待确认事项、风险以及下一步行动。- 所有行动项尽量包含负责人、截止时间和验收标准。建议追问：请对《拆解年度经营目标》结果做一次反向检查，列出遗漏、矛盾和证据不足之处。请把结果调整为公司现有模板，并保留所有关键数据和出处。请把下一步行动转换为“事项、负责人、截止时间、验收标准”四列表格。预期输出：一份可直接使用的《拆解年度经营目标》结果稿3. 评估商业模式适用场景：需要完成“评估商业模式”并形成可检查、可交付结果时。需要准备：待分析的原始数据或资料指标口径与业务背景历史基线、目标值或比较对象文件与操作：7. 新建“评估商业模式”文件夹，把上述材料放进去。8. 将文件夹拖入 AI 智能体，先发送：“请列出你读取到的文件、表格字段和缺失材料，暂时不要开始生成结果。”9. 确认读取无误后，再发送下面的主提示词。119主提示词：你是一名资深的老板／高层经营管理者专家，熟悉中国企业中的企业经营与重大决策。请