2026年半年度报告摘要

2026证券简称证券代码公司标识图片半年度报告摘要公司图片（如有）公司全称（ 中英文 ）第一节重要提示1.1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到北京证券交易所网站仔细阅读半年度报告全文。1.2 公司董事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任公司负责人赵波、主管会计工作负责人马红梅及会计机构负责人（会计主管人员）李彬保证半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。1.3 公司全体董事出席了审议本次半年度报告的董事会会议。1.4 本半年度报告未经审计。1.5 权益分派预案□适用 √不适用1.6公司联系方式董事会秘书姓名宋小青联系地址新疆维吾尔自治区克拉玛依市克拉玛依区友谊路 138 号电话0990-6882557传真0990-6866201董秘邮箱songxiaoqing@xjkeli.com公司网址www.xkeli.com办公地址克拉玛依市友谊路 138 号邮政编码834000公司邮箱klgf873234@xjkeli.com公司披露半年度报告的证券交易所网站www.bse.cn第二节公司基本情况2.1 报告期公司主要业务及变化情况简介（一）公司简介科力股份一直专注于油田工程技术服务领域相关技术的研究与应用，以科技创新为核心竞争力，以技术革新为持续推动力，集油田化学品研发与生产、工程装备设计与制造于一身，业务覆盖原油脱水、油田水处理、采油化学、油田增产增效、油气水分析检测、油田设备升级改造、油气开发等众多技术服务领域。是国家高新技术企业、国家级专精特新“小巨人”企业，建有博士后工作站、企业技术中心等研发平台，公司自主掌握核心技术，拥有授权专利 82 项，其中发明专利 36 项，公司产品和服务布局完善，是科技型、综合型油田技术整体解决方案服务商。（二）商业模式1、盈利模式报告期内，公司主营业务收入来源于油田技术服务、油田化学品和设备销售以及油气开发。公司向客户提供技术服务、销售商品获取收入，向供应商采购商品与服务并支付对价，据此获取相应利润。盈利模式核心是稳定订单、高附加值业务和成本控制，海外拓展和技术升级是未来盈利增长的核心方向。公司控股子公司加拿大科力 2025 年收购了区块油田开采权益，将产业链向下游油田开发延伸。公司油气开发业务是通过自有作业权的油气资源开采，将开采出的原油/天然气经集输、处理加工后对外销售，获取销售收入与开采成本之间的差额利润。2、采购模式公司采购部负责供应商的筛选，采购生产经营所需的主要原材料、物资和服务，根据销售计划和生产计划提前采购、备货，以保障正常生产经营。采购部通常采取询价、比价的方式选择供应商，针对主要原料，公司通常选择两到三家质量、信誉都较好的厂商作为稳定的供应商并建立长期合作关系，采购时，公司根据各厂商产品质量、报价等因素后综合确定合作对象。公司建立了《物资采购控制程序》，对采购职责划分、采购程序等进行了规定。在采购活动中，公司对供应商的业务资质、产品品质进行了详细的筛选，建立了合格供应商档案，并每年对合格供应商进行一次跟踪复评，选择评定较好的厂商作为稳定的供应商。3、生产模式公司的生产与服务主要为订单驱动型。公司以分析测试和科研创新为起点，按照客户需求对提供的样品进行分析检测，将分析结果与技术研发业务结合，形成技术成果后开展技术成果转化；公司筛选、研发及生产油田专用化学品，设计、规划及制造油田专用设备，设备成型后公司提供设备安装、作业运营及全方位的油田技术服务支持，保证油田公司顺利作业，形成了“科研开发-产品生产-技术服务”为主线的技术研究与技术服务模式。公司设立生产运营中心对所属精细化工厂和油气田装备制造厂的生产工作进行统一管理，现场技术服务工作由现场作业中心具体实施。公司具备良好的技术服务能力和经验丰富的作业队伍，负责项目的开发、设计、建造、运维和管理。公司通过地质研究，发现有工业价值的油气田，进行油气田钻井、采油、地面集输、处理等作业，从而产生达标油气进行销售的模式。4、销售模式公司客户主要为中石油集团、中海油集团的下属单位，此类客户通过严格、规范的招标程序选择合格的产品或服务提供商。公司主要通过参加招投标、商务谈判等方式取得订单。（1）油田技术服务公司组织技术人员在油田客户现场调研与分析，根据调研与分析的结果开展配方体系研究和配套设备、施工技术研究，形成技术服务方案后参与项目投标。公司通过招投标、竞争性谈判等方式取得订单后，签署技术服务合同，并按照合同约定配置相关资源，派出技术和生产运行人员进行现场实施，履行技术服务合同。公司拥有的精细化工厂和油气田装备制造厂为服务类业务提供保障与支持。公司与客户根据实际服务的工作量或工作成果确认结算。公司完成技术服务后，工作量或相关服务经过客户确认，并且取得工作量确认单或验收单后确认收入。（2）油田化学品销售公司拥有化工厂，专门负责生产油田化学品，除为油田客户提供技术服务时需要自用外，也单独对外销售。目前，公司生产的油田化学品主要有破乳剂、净水剂、絮凝剂、缓蚀剂和降凝剂等。公司发出油田化学品，购货方签字确认无误后，依据经客户签字确认的送货单确认收入。若货物出口，公司根据合同约定将产品运输至指定地点，并办理出口报关手续，货物离港后，依据出口报关单确认收入。（3）油田专用设备销售公司拥有设备厂，专门负责生产油田专用设备，除为油田客户提供技术服务时需要自用外，也单独对外销售油田专用设备。公司将设备交付给购货方，如无需安装调试，依据购货方签收单确认收入；如需安装调试，还应取得经购货方确认的安装验收单据后确认收入。若设备出口，公司根据合同约定将设备运输至指定地点并办理出口报关手续，如不需安装调试，离港后，依据出口报关单确认收入；如需安装调试，还应取得经购货方确认的安装验收单据后确认收入。（4）油气开发公司控股子公司加拿大科力 2025 年进行了某区块油田开采权益收购，从而涉足油气开发业务，主要从事油田钻井业务和采油业务，是公司向产业链下游进一步拓展有益尝试。公司钻井后，对采出液进行处理，处理合格的原油进入加拿大国有管道，按国家标准统一计量结算。截至报告期累计完钻 5 口，已陆续投产运行。5、研发模式公司研发模式以客户需求和问题导向作为主要的研发方向，形成了以科研开发、技术产品和技术服务循环递进的技术创新与服务模式。在产品研发过程中，各部门密切配合，确保产品充分满足各部门工作流程的要求。科力研究院全程参与研发活动、技术监督，确保最终研发设计成果或产品符合客户需求，同时，公司根据确定的技术研发方向预测技术研发趋势，把前瞻性研究作为技术储备，抢占新市场。6、影响经营模式的关键因素、变化情况及变化趋势下游客户的需求是决定公司经营模式的最关键因素。目前，油田公司采购技术服务、专用化学品和专用设备并存，主要系油田公司在综合考虑作业区位置、地质条件、作业难度、人力投入、成本等方面因素后决定采购种类，从而决定了公司的生产与服务模式。报告期内，影响公司商业模式的关键因素没有发生变化，预计未来可预见的时间内公司商业模式的关键因素不会发生重大变化。2.2 公司主要财务数据单位：元本报告期末