人工智能的实施：律师事务所如何到达彼岸(英译中)

人工智能实施：律师事务所如何抵达彼岸| 2肯·拉姆，首席人工智能转型项目经理，汤森路透人工智能实施：律师事务所如何抵达彼岸劳拉·拉塞尔，转型服务首席客户顾问，汤森路透Vjollca Prroni Young，转型服务首席客户顾问他们的见解有助于优化公司范围内AI所要求的变革以及AI所承诺的进步。目标非常明确：帮助贵公司清晰且自信地推进人工智能应用，最终以更强的团队、更优的工作流程以及可衡量的成果达成目标。来自汤森路透®AI加速计划的三位负责人，他们的日常工作专注于帮助律师事务所设计、实施和扩展AI战略，分享了将AI应用转化为真实商业价值的实用建议。从法律AI中发掘真实价值，并非在于追逐最新工具。关键在于为团队提供结构、技能与支持，使其运用AI技术助力实现律所及客户目标。这意味着需要明确领导层的共识、开展实用培训、取得早期成功以建立信心，并制定计划以在业务发展过程中保持势头。| 3人工智能实施：律师事务所如何抵达彼岸 人工智能实施：律师事务所如何律所采用强人工智能，始于任何技术部署之前。这需要领导者们拥有清晰的愿景，明确知道律所的目标方向以及为何变革至关重要。| 4劳拉表示：“非常重要的一点是，负责人工智能战略的人必须是高层，并且要从那些能在公司内拥有发言权的人开始。 这必须是能够与合伙人坦诚沟通商业目的的人，而不是仅仅看作工具袋里的另一个工具，因为这是一种必须发生的文化转变。如果你没有高级领导层不仅认同这个工具，而且认同需要发生的文化变革，那么这件事就不会有任何进展。”维奥拉卡补充说，人工智能战略应与公司的整体愿景和使命紧密相连，它既是实现业务目标的支持者，也是契合更广泛组织背景的指导方针。 与公司使命脱节的人工智能战略，无法带来所需的变革。领导驱动的文化变革律所对强人工智能的采用始于任何技术部署之前。 它始于那些对律所未来方向有清晰愿景并理解变革重要性的领导者。当这种共识达成时，律所便能更清晰地驾驭转型，减少阻力。| 5人工智能实施：律师事务所如何抵达彼岸框架指导变更管理“那些没有围绕适应建立框架的组织，正错失良机，”Vjollca继续说道。 “用不了多久，你就会看到个人以自己的方式去适应，为自己创造价值，利用组织未能利用的技术。这迫使公司如果想要优化人工智能并获得投资回报，就必须进行自我适应。”那些没有围绕适应建立框架的组织，正错失良机。维奥拉卡建议，在法律环境下，变革管理可能比这些模型所描述的要困难，这主要归因于该行业的保密性、监管要求以及客户个性化需求。 她建议从那些懂得如何利用技术创造价值、认识到需要变革并准备好进行变革的公司领导者开始着手。毫无疑问，改变律师事务所员工的角色、工作流程和期望是具有干扰性的。 转型一词并非夸张。借助指导性框架，这种变革是可以管理的。像科特八步法（Kotter’s 8-step framework）或包含认知（Awareness）、愿望（Desire）、知识（Knowledge）、能力（Ability）和强化（Reinforcement）的ADKAR模型这样的变革管理模型只是一个起点，但需要根据法律环境进行调整。| 6人工智能实施：律师事务所如何抵达彼岸实操手册在与律师事务所的合作中，Vjollca和Laura提供不同层级的培训。 “我们从人工智能基础知识开始，”Vjollca说，“你必须先建立对这个技术的理解基础。”这对律所的所有成员都适用。高管层需要了解这项技术影响文化变革的潜力，而律师和员工则需要知道如何将工具应用于日常工作中。从那时起，它应该专注于当前的流程。 “我们绘制出公司当前正在做什么的流程图，”肯说。“我们找到那些‘狭窄的切片’用于AI转型，然后进行开发、测试和实施。”有效的AI培训能够赋权用户完成特定任务。与其将AI工具抛到一个实践中，不如应该用细致和谨慎的态度来对待。培训应注重实践，并可以从小处着手。 “学习LML工具最好的方法就是使用它，”肯说。“在低级任务上应用它，或者将工具用于任何类型的行政任务，都有助于理解如何提示、如何与AI工具互动以及可以预期什么样的输出。然后你就能用它来处理更高级的任务，并变得更加熟练。”虽然鼓励通过实践来熟悉工具，但肯警告不要使用客户数据进行培训。一本操作手册是针对员工培训的清晰、结构化的指南。 它明确了关键策略、流程和最佳实践，以确保学习始终如一且富有成效。借助法律人工智能，操作手册能帮助团队遵循统一标准，通过分步指导高效协作，并运用经过验证的方法提升绩效。| 7 快速获胜用例人工智能实施：律师事务所如何抵达彼岸 人工智能实施：律师事务所如何情感。 融合法律专业词汇、先进的自然语言编程以及审慎的人工审核，有助于法律团队超越表面阅读，发掘非结构化文档中隐藏的更深层次、可采取的行动见解。语言情感：人工智能可以扫描海量数据以识别语言情感在投资颠覆性技术时，企业寻求快速的成功案例作为证明点，以获得团队接受。关注关键沟通，并揭示可能预示故障的模式。 通过将这项细节繁重的工作交给技术处理，律师能够更快地投入战略工作，而律所则能在效率和盈利能力上获得显著提升。法律研究：大多数公司已使用某种程度的AI产品进行法律研究诉讼：AI工具通过扫描大量多样化的数据源，加速了证据开示的过程。合同审查：人工智能在处理非结构化数据方面表现出色。 它可以消化和总结就像威科集团（Westlaw）和汤森路透（Thomson Reuters）的CoCounsel Legal一样。 肯说：“法律研究是人工智能的绝佳应用。你可以用几分钟时间获得一份以前需要花费一整天法律研究才能完成的备忘录。能够从你信任的法律数据库中提取信息，并根据你提供的文件得出结论，这真是个巨大的胜利。”以远超人类所能的速度。 合同审查正是其用武之地。AI能够快速分析合同、标记风险并检查合规性。通过消除人工审查的瓶颈，它可以将合同处理时间缩短高达70%。| 8对于Albright, Yee & Schmit, APC的律师来说，采用CoCounsel Legal的决定取决于信任。 该律所长期以来一直将Westlaw作为其研究基础，因此当CoCounsel能够无缝集成到现有的工作流程中时，过渡感觉非常自然。CoCounsel可以直接在桌面或Microsoft® Word文档内部使用，让律师在不打乱其既有操作方式的情况下，工作效率更高。“它让你更有效率，能取得更好的成果，并且让你的实际协理律师就站在你身边，”一位律师指出。该新平台消除了这一障碍：律师可以用平实的语言提问，并观看CoCounsel通过分步方法工作，该平台借鉴Westlaw深度研究和Practical Law指南来帮助起草文件。“CoCounsel Legal的下一代似乎是一项彻底的变革，”该律所观察到。同样地，在Troutman Pepper Locke LLP，新一代的CoCounsel Legal已被证明对诉讼和交易实践都具有变革性。 一个持续的挑战在于，律师甚至在开始一项任务之前，都必须先思考工作流程和提示。人工智能在律师事务所的应用场景| 9一场可持续的革命按角色培训，而非按功能识别冠军人工智能实施：律师事务所如何抵达彼岸自上而下传达承诺提供持续支持让人类参与其中构建保护并赋权的治理体系人工智能