私募股权支持公司领导者如何将人工智能转化为优势：以人工智能的速度前进

PE CEO Agenda:私募股权支持公司领导者如何将人工智能转化为优势以人工智能的速度前进© Oliver Wyman2 私募股权支持的CEO们在增长、运营改进和人工智能部署方面，跑得比他们公开上市公司的同行要快。© Oliver Wyman3 59%67%vs. 50% of public company CEOsvs. 55% of public CEOs49%31%decision-makingvs.18% of public CEOs 一个适合颠覆的模型优先考虑成本管理和运营卓越优先考虑营收增长优先考虑去中心化私募股权公司的高管们正面临着与公众公司同行们相同的挑战——加速的技术变革、加剧的地缘政治风险、波动的资本市场，以及这些力量所造成的对未来的深刻不确定性。 然而，在大多数关键问题上，私募股权高管们正以更快的速度和更果断的态度做出回应，并更加聚焦于增长、运营卓越和人工智能的部署。优先部署技术和人工智能奥利弗·怀曼论坛 × 纽约证券交易所2026年CEO调查（样本量=415，包括260家上市公司、51家私募股权控股公司及149家其他私营公司）图1：私募股权支持的企业CEO们正优先关注营收增长、成本控制、人工智能部署和去中心化问题：“在未来一两年内，您提升股东价值的三大优先事项是什么？”（适用于59%、67%和49%的数字）以及“在未来一两年内，您员工队伍战略的三大优先事项是什么？”（适用于31%的数字）综合来看，这些区别加起来，其意义超越了治理方式或时间跨度的差异。 它们代表了一种独特的运营模式，能够将颠覆转化为竞争优势。© Oliver Wyman4 Deploying technology and AI4935Cost management and ops excellence6755Revenue uplift5950Long-term business transformation2438Returning capital to shareholders1423PE-owned 选择该选项作为前三优先事项的CEO百分比图2：优先事项体现了不同的所有权和运营模式公共的问题：“未来1-2年内，您为提升股东价值的前三大优先事项是什么？”来源：Oliver Wyman论坛 × NYSE CEO调查2026（样本量N=415，包括260家上市公司、51家私募股权控股公司及149家其他私营公司）与其将效率视为终极目标，风险投资支持的公司则将其视为驱动增长的机制。 成本控制转化为投资能力。生产力成为增长赋能者，而非仅仅是利润率的练习。相比之下，上市公司同行则更关注长期业务转型（占38%对比24%）和向股东回报资本（占23%对比14%），这反映了不同的时间视野和利益相关者的责任。他们将其选为首要任务的可能性与将其他选项选为首要任务的可能性一样大（18% 对比 10%）。优先发展，以成本约束保障资金根据 Oliver Wyman 论坛《2026年CEO议程》的一项新调查结果分析，增长是私募股权（PE）支持CEO们的核心目标，其中75%的受访者将增长杠杆视为首要优先事项，而相比之下，上市公司同行的这一比例为70%。收入提升是最受欢迎的增长杠杆，被59%的私募股权支持CEO提及。他们将自己的增长雄心与行业久负盛名的运营严谨性相结合。67%的受访者将成本管理和运营卓越列为前三优先事项，而他们的上市公司同行中只有55%如此认为，并且这一比例几乎是后者的近两倍。© Oliver Wyman5 人工智能的部署是关乎生存且以投资回报率为导向的，而非实验性的。拥有者。 当你有大约五年的时间来创造价值时，在人工智能方面落后并非抽象的风险——它是对退出市值的即时威胁。私募股权支持公司的CEO们正将其人工智能雄心与比其上市公司同行更为激进的人才金字塔重塑相结合。 最明显的趋势是远离初级职位，转向中级职位：57%计划在未来一两年内调整员工结构，减少初级职位的比例，而上市公司CEO中只有38%有此计划；同时，47%计划增加中级职位的比例，相比之下，上市公司只有30%计划这样做。私募股权支持公司的决断力和增长导向，在人工智能应用方面体现得最为明显。 近半数私募股权支持的首席执行官（49%）将人工智能部署落后于同行列为前三名的主要业务威胁——这一比例是公众公司首席执行官的22%的两倍多。这种担忧直接转化为行动：49%的私募股权支持的首席执行官将部署技术和人工智能视为提高股东价值的三大优先事项之一，而公众同行的比例则为35%。私募股权支持的企业CEO们，将人工智能部署视为关键业务威胁的可能性，是上市公司领导者的两倍多（49%对比22%），——而且他们正相应地采取行动。围绕技术的这种紧迫感与这些公司倾向于被私募股权持有的相对较短的时期是一致的。© Oliver Wyman6 4935Decentralizing decision-making3117Filling critical skill gaps/reskilling4138Succession planning and leadership development3765PE-owned 选择每个行动作为前三名员工优先事项的CEO百分比附件3：优先考虑员工战略以提升速度和人工智能应用公共的重新设计角色和工作流程这种组合模式产生的组织，其设计旨在使决策更贴近执行，观察与行动之间的延迟更少。 当竞争格局的变化速度超过年度规划周期所能适应的范围时，这正是最重要的能力。相比之下，上市公司同行承担着更重的治理责任，并且更专注于继任规划和领导力发展（其比例为65%，而风险投资支持的企业为37%），这对于承受不同压力的群体而言，是一个可以理解的重点。按设计进行去中心化，以实现速度和敏捷性问题：“在你的劳动力战略中，你优先考虑哪些行动？” 蓝色阴影=领先群体。 来源：Oliver Wyman 论坛 × NYSE CEO 调查2026 (样本量 N=415，包括 260 家上市公司、51 家私募股权控股公司和 149 家其他私营公司)私募股权支持的企业CEO们在采纳人工智能方面的步伐并非孤例。 他们正在将更快的决策制定融入其组织基因之中。与公共部门同行相比，他们优先考虑去中心化决策的可能性几乎是后者的两倍（31%对比17%）。他们还更重视重新设计角色和工作流程（49%对比35%），这明确表明他们将人工智能部署视为运营模式转型，而非IT项目。© Oliver Wyman7 Engaging external stakeholders257Finance and capital allocation4126Operations2512AI strategy and oversight2922Strategy and corporate governance4565Executive performance and succession2440Risk, compliance, and crisis management2938PE-owned 每个领域董事会参与度增加的CEO报告百分比图4：PE董事会聚焦财务与运营公共的私募股