智见AI未来：智能体时代的AI创业新图景

智见 AI 未来：智能体时代的AI 创业新图景目录陈炜鹏涌跃智能，联合创始人兼 CEO莫子皓 Ambi, CEO孙天祥 日行迹，创始人兼 CEO 王骁逸 逸文科技，创始人兼 CEO蔡伟光合创投，合伙人韩锐 知名投资人杨洁 锦秋基金，创始合伙人 郑靖伟靖亚资本，创始管理合伙人AI 创业趋势展望行业领军者观点全景图0306陈扬羽 Everfir，创始人兼 CEO沈俊潇 Memories.AI，联合创始人兼 CEO王鹏霄 浪漫极客，创始人兼 CEO赵凯 Video Tutor，创始人戴雨森 真格基金，管理合伙人童倜 经纬创投，合伙人 臧天宇 锦秋基金，合伙人在不确定性中，寻找确定的航向前言65021尹世明 Google Cloud 大中华区总裁不仅是产品与场景的深耕，AI 带来的技术平权，也正在重塑市场的边界。今天，这一代中国出海创业者与全球顶尖团队已然站在了同一条起跑线上。“生而全球”不再是企业做大之后的选择题，而是许多团队在 Day 1 就确立的天然起点。这 15 场对话，是对当下 AI 创业生态最真实、最敏锐的切片。它们没有提供万能的标准答案，却清晰地揭示了通往未来的数条破局路径。希望通过这些思考的碰撞，你能在这场技术变革中，找到属于你的那条路，并坚定地走下去。前言在全面迈入智能体时代的这一年，我和团队与 15 位身处一线的创始人及投资人进行了一系列深度对话。在此过程中，我们始终带着一个核心问题：当模型能力以月为单位迭代时，一家创业公司的核心价值究竟锚定在哪里？我们交流的对象涵盖了 8 位创始人与 7 位投资人。他们做的事天差地别：从具有 AI 感知能力的智能眼镜、实时生成的视频家教，到用 AI 推动前沿科学研究；从寻找「天才敢死队」型的组织创新，到押注 AI 推理芯片的底层突破。但把这 15 场对话放在一起，你会发现，他们其实都在回答同一个时代命题：模型与应用，究竟该如何共生？更进一步，在强大的基座模型面前，一家创业公司的生命力到底在哪里？这个问题在今天格外尖锐，但也前所未有地重要。过去半年，基础模型的能力正以肉眼可见的速度演变为一种泛在的“基础设施”。与此同时，行业内弥漫着一种焦虑：“模型的每一次进化，都在吞噬着上一批应用的生存空间。”——这确是正在发生的现实。但穿越纷杂的讨论与焦虑，我发现真正的智者已然殊途同归。他们构建壁垒的方式，无论是被称作“含人量”、“升维”，还是其他概念，本质都指向了同一个方向：深入物理世界、扎根行业流程、构建数据飞轮与情感连接。通用能力的底座交由像 Google Cloud 这样的平台来夯实，而深入产业场景的“最后一公里”，正是属于创业者无法被替代的护城河。2AI 创业趋势展望3AI 做 AI 研究，是这一代最大的技术杠杆一旦 AI 做 AI 研究的能力达到人类水平， 所有 AI 能力的提升都会进入更高的斜率——这个拐点确定会到来，而基础模型厂商没有能力让这件事从自己内部长出来。孙天祥 日行迹，创始人兼 CEO硬件创业要么终极，要么垂直细分，没有中间地带我们做的不是科学研究， 是消费电子产品——你带给用户的价值应该是非常明确的。 模型更强只是中间点， 不是终点。时代在指数级加速，创业要合理地激进在衣食住行这种基本需求被满足之后， 未来人们会追求更深层次的精神需求。 人类对美的追求是无止境的。王鹏霄 浪漫极客，创始人兼 CEO每个孩子都能有个好老师，这件事 AI 能做到抽象知识的学习， AI 教得 100% 比人好——问题只是用什么形式。 我想做的，就是找到那个形式。赵凯 Video Tutor，创始人我们做的不是游戏制作工具 （GameMaker） ， 是一种新的内容表达方式。 Loopit 不是一个品类，是下一代内容本身。分发的不再是信息，是体验陈炜鹏 涌跃智能，联合创始人兼 CEO先想清楚 AI，再定义硬件以前只有皇帝才有谋士， 现在一瓶可乐的价钱就能拥有智能——但你获取智能的方式却没有跟着变，这件事本身就是机会。莫子皓 Ambi, CEO模型进步解决效率，审美定义应用空间我们不是想着怎么逃逸模型， 而是想站在模型的肩膀上——用更高级的智能激发更多艺术创作。陈扬羽 Everfir，创始人兼 CEO记忆首先是视觉的，AI 的记忆也该如此创业门槛变低了， 创业难度变高了。 专注于自己最擅长的事。王骁逸 逸文科技，创始人兼 CEO沈俊潇 Memories.AI，联合创始人兼 CEO3展望1234清醒很重要，但踏空（Miss）可能是更大的问题基金的业绩表现永远是和同期比的——清醒很重要，但踏空一个时代， 比踩进一个泡沫更难承担。蔡伟 光合创投，合伙人模型正在变成芯片，应用编排层（Harness）更像操作系统模型正在变得商品化， 应用编排框架 （Harness）可能是真正的长期壁垒。戴雨森 真格基金，管理合伙人AI 时代的理想组织——天才敢死队AI 时代的理想组织是“天才敢死队” —— 你找来的人， 做出来的产品把自己干掉。韩锐 知名投资人脚手架不是智能脚手架不是智能，是人在教它； 智能只有一个来源——规模效应 （Scaling） 放大以后， 它自己涌现出来的。 我们所有对 AI 未来的判断， 都建立在这个区分上。童倜 经纬创投合伙人投资下一代智能系统产品永远是最终承载商业价值的地方, 有高频用户的产品，天然就有定价权和防御力。臧天宇锦秋基金，合伙人杨洁锦秋基金，创始合伙人生成式 AI 是中国创业者一生一次的机会这一波生成式 AI， 是中国创业者很少有的、 一生一次的机会——应用层我们有机会和全球平起平坐。郑靖伟 靖亚资本，创始管理合伙人展望12335行业领军者观点全景图6涌跃智能分发的不再是信息，是体验1观点237我从创业第一天起就在赌两个技术变量：AI 编码和多模态，会成为这个时代最重要的基础设施。技术变量本身只是起点，真正要想清楚的是它应该投射到哪个赛道。我们选了内容，而不是应用——因为软件不是每个人都有需求，内容是。过去一年我们做出来的 Loopit，本质上不是一个游戏，也不是一个工具，是一种新的“内容表达方式”。我们押注的不是某个品类，而是下一代内容形式本身。陈炜鹏涌跃智能围绕能力而不是场景做产品，是 AI 时代和移动互联网时代最大的不同涌跃智能，联合创始人兼 CEO曾任百川智能联合创始人及大模型负责人。创立了 AI 原生互动内容平台 Loopit，探索从“分发信息”到“分发体验”的下一代内容形态。1观点238围绕能力做产品，不要围绕场景做产品移动互联网时代的产品逻辑是定义场景、打磨功能；AI 时代的逻辑反过来——你应该围绕能力构建产品，让能力本身去定义场景。过去你只能这么做，是因为没有一个足够强的通用智力引擎，所以必须按场景切。今天生成式 AI 提供了这个引擎，但很多人还在用旧的方式做产品。Loopit 是一个通用的创作引擎，我们做过互动剧、互动绘本，产品在当时市面上都是最好的，但我们最后都放弃了——因为它把自己过早收敛成一个 90 分的品类，牺牲了未来的扩展性。我宁可做一个 70 分但有无限扩展性的产品。这种思路推到极致，就是去想清楚最底层的抽象。比如要让 Loopit 支持多人玩法，你可以做排行榜、做背包系统、做多人对话——这是按功能抽象；但更