化学工业的再创新必要性

化学工业的再创新必要性2 作者领英领英版权所有 © 2026 安永。保留所有权利。Dr. Bernd Elser领英Serge Lhoste化学工业的再创新必要性高级管理董事 - 全球化学品与自然资源负责人全球负责人 - 有机化学品与自然资源 思考领导力与研究总经理 - 全球化学品战略负责人萨钦·库马尔·乔达里3版权所有 © 2026 安永。保留所有权利。化学工业的再创新必要性近年来，变化的速度、幅度和频率、危机和中断显著增加。地缘政治冲突、物流中断、监管干预、税收制度的转变以及极端天气事件不再只是偶然的冲击；它们已成为运营环境的结构性特征。因此，规划假设的侵蚀速度加快；波动性持续更久，延迟响应的余地显著缩小。如今，化学公司已不再具备那种过去通过年度规划周期、静态成本中心以及几十年前就形成的经营管理方法得以管理的可预测性。与同时，化工行业面临一系列行业特定结构性挑战，使得这些外部压力更加剧烈。汽车和建筑等领域的关键终端市场需求增长率停滞或放缓。过度建设的价值链导致了持续的供需失衡，这将持续到下个十年。人口压力不断上升，大量劳动力接近退休。关于如何组织工作、做出决策和管控行为的根深蒂固的观念，继续减缓改变和创新。4 图1：化工公司诉诸于常规的成本削减措施版权所有 © 2026 安永。保留所有权利。来源：公司季度和年度盈利报告/演示文稿，与成本节约计划相关的新闻稿，当前及过往。化学工业的再创新必要性此类努力的成果越来越不足。同行1同级对等3同侪4同侪5对等6对等7同级8同等9 同等10 同等11 同等12 同等13 同等14 同等15动作区域（前15项课程）人员减少资产停运资本支出减少生产力采购工作帽/库存维护第二 ，组织表现出明显的疲劳迹象，因为它们被要求反复执行类似的项目，而回报却越来越低。首先 价格压力已超过成本削减，持续对盈利能力构成压力并使其下降。占主导地位的应对措施是一再推行成本缩减计划。在整个行业，各公司采取了同样的熟悉措施：裁员、资产优化、冻结开支和渐进的效率提升计划。这些杠杆经常是20或30年前首次部署，之后在一次又一次的计划中重用（见图1）。第三 当在行业内实施相同措施时，差异化会减弱，投资者的热情也不会回归。越来越明显的是，支持上一代增长的经营管理方法将无法支撑下一代。需要一种根本不同的方法。那个改变游戏规则的是创新。5 化学工业的再创新必要性版权所有 © 2026 安永。保留所有权利。大科技公司每年在人工智能和人工智能相关基础设施上投资4000亿美元，竞赛正在进行。人工智能的学习曲线呈指数增长：率先行动的组织往往能保持领先，因为随着曲线上的价值获取加速。1人工智能是这次新革新浪潮的关键使能技术。在化工行业，人工智能的应用已经开始，但步伐不均，速度各异，且其应用强度远低于许多客户和相邻行业。实际上，这就在速度、精度和预见性最为重要的时刻，产生了一个不断扩大的能力差距。如果有一个行业真正懂得变革，那便是化学行业。数十年来，它通过适应技术、流程和商业模式来满足不断变化的市场需求。今天与众不同的地方在于选择的规模。数字和人工智能的进步使得以前根本不存在的解决方案、工具和组合变得可行。基于AI的革新是颠覆性的。最高价值的AI用例并非通用。它们针对的是每个公司的资产基础、数据足迹、运营模式和客户群体。捕捉这些用例需要做出深思熟虑的选择：在哪里聚焦，建设哪些能力，部署哪些工具以及以多快的速度推进。创新重组不仅仅是改变。这是公司通过使用根本上不同的能力集，重新连接塑造其过去成功的创新的一种实际运营模式的转变。6版权所有 © 2026 安永。保留所有权利。一家重新设计的公司将能够：化学工业的再创新必要性可靠地每天重复其最佳生产日，通过整合和分析OSI PI和IP.21等系统中的运营数据来优化工厂性能。通过挖掘人类心智尚未探索的几十年积累的研发数据，开发创新。比客户更早、更精确地识别客户需求和增值机会。重新打造的化工公司当AI赋能的革新大规模应用时，其影响并非渐进式。一家经过革新的化学公司可以以今天无法达到的精度、速度和洞察力进行运营。这些示例说明了为什么创新不仅仅是重建和持续经济增长的激发，同样关于提升成本效益的取得。7 版权所有 © 2026 安永。保留所有权利。一种新的速度化学工业的再创新必要性更明显的差异更少的过程，降低人工工作量，组织复杂性大幅减少。一家重新创新的化工公司展现了清晰可观察到的差异：一家重新塑造的公司是什么样子？这一性能前沿并非来自孤立的试点，而是源于端到端的全面革新（图2）。60-80%的EBIT提升，由实质性降低的成本和得益于新能力带来的更快增长共同驱动。更高的简化程度产业链的重心转向创新、生产和销售，同时降低非核心复杂性，简化或合作流程。一个新的性能前沿创新周期加快，使得更多定制化解决方案和更深的客户相关性成为可能。8• • • • 表现来源：埃森哲研究。简化差异化图2：一个重新设计的化学公司将有所不同化学工业的再创新必要性速度更快地增长更多创新和优化定价60-80% EBIT增长专注于核心价值链（创新–）生产-销售更少、更简单processes (150)过程（150）与250+四级相比流程（s）版权所有 © 2026 安永。保留所有权利。重塑也改变了商业模式——从销售标准分子转向通过定制、更高价值的解决方案来解决客户问题。化学工业一直擅长解决问题。重塑在每个步骤上释放额外价值，尤其是在打破功能壁垒、围绕客户成果重新构建时。• 更多针对特定客户需求定制的解决方案• 基于20年以上研发数据的新解决方案，尚未被人类思维探索。一家重新设计的化学公司的价值链从核心和非核心活动的混合转向对化学行业核心优势——创新、生产、销售的更聚焦。那些消耗资本和管理注意力的资产和人员密集型非核心活动被减少或与合作伙伴共同运营，从而释放出产能，集中力量加大创新、生产卓越和客户影响。• 75%的组织角色发生变化，通过增强、自动化或放弃任务实现• 以40%的人手减少运营业务，提升劳动生产率9 在一个重新塑造的化学公司中，工作本身具有根本性的不同。在销售中，版权所有 © 2026 安永。保留所有权利。在生产过程中，在创新中，化学工业的再创新必要性工作与组织如何变化从一个小型实验室团队，成员包括一名博士和两到三名技术人员，依靠有限的统计分析，转变为全天候探索和测试新选项空间的AI系统。这些转变重塑了劳动力。人类与人工智能日益合作，人工智能增强而非取代关键的人类判断。运营模式从主要依赖经验驱动转变为通过基于数十年的运营OSI PI和IP数据的人工智能支持的建议持续优化。21数据。直觉引导的人性化方法通过与AI生成的客户价值链洞察相结合，实现更精准、基于事实的互动。10版权所有 © 2026 安永。保留所有权利。我们的研究显示：化学工业的再创新必要性自动化、增强和消除手段，使得四级流程减少超过40%。2随着工作被重新定义，组织结构也随之改变。层级减少，决策加速，并出现新的集中化能力，以扩大数字和人工智能的卓越性。对劳动力生产能力进行重大调整——约40%——转向高附加值活动。3缓解人口压力，因为人工智能有助于抵消未来十年预计25-30%员工退休带来的影响。5一次有意义的重大