2026医疗大模型场景落地研究报告

12编委研究团队樊筱瑜动脉智库高级研究员李成平动脉智库高级研究员焦艳丽动脉智库高级研究员王诗宇动脉智库研究总监石安杰动脉网产业研究负责人特邀编委（按姓氏拼音排序）贺志阳 讯飞医疗研究院院长李东 东软集团副总裁兼医疗健康事业部总经理任海萍 中科院高性能器械研究所研究员王锋 智诊科技 CEO京东健康探索研究院（JDH XLab）相关专家3前言历经短短几年的实践磨砺，医疗大模型已成功走过萌芽与爆发期，现已进入行业泡沫出清、逐步步入理性、稳定增长的新阶段。当前，政策导向从鼓励技术创新转向推动应用落地与完善支付体系；技术迭代聚焦场景适配与性能优化；资本布局更侧重落地成效。共同推动应用落地、实现商业化闭环已成为行业发展的核心主旋律。本报告通过调研、访谈十余家创新企业、三家投资机构及数名临床专家，立足医疗大模型院内、院外商业落地现状，剖析不同场景下的商业模式、落地痛点与核心条件，总结未来发展趋势，旨在为行业参与者提供参考，助力医疗大模型真正赋能医疗健康领域高质量发展。主要观点：医疗大模型已进入发展关键拐点，完成从爆发式增长向理性落地的转型，当前核心发展方向是推动技术与产品的实际落地应用，实现商业化闭环。医疗大模型爆发式发布阶段已结束，截至 2025 年末已发布 352 个医疗垂直大模型，行业重心从“填补空白”转向“优化性能”，研发与应用聚焦政策导向明确、市场需求高的场景。资本市场对医疗大模型的投资趋谨慎，向应用场景清晰、落地能力强的企业聚集，平均单笔融资额度提升，标志着行业进入成熟发展期。院内落地信息化升级是主流，但价值被低估：在院内，医疗大模型主要通过三种模式商业化：①借道传统信息化系统（当前最成熟，但价值被传统报价体系低估）；②作为医疗器械（路径清晰，但需在原有收费体系中创造新增价值才能闭环）；③作为健康服务成本项（模式新颖，依托院外收费编码，合作共赢）。严肃医疗大模型落地需攻克“三座大山”：对于涉及诊断、治疗的严肃医疗场景，大模型成功落地的必要条件为：①性能优化（降低幻觉）+ ②监管合规（获取三类证）+ ③信任背书（纳入临床指南/行业标准）。三者缺一不可，这促使企业必须聚焦专科、单点击穿。院外场景商业化落地阻力更小，分为 ToG、ToB、ToC 三大模式，其中 ToB 端（以药械企业为核心付费方）落地最成熟，ToG 端聚焦基层与监管场景，ToC 端呈现功能聚集、商业模式多元的趋势。未来医疗大模型将呈现院内专科深耕、院外多元融合的趋势，C 端场景将逐步从单一服务向全周期健康陪伴转型，多元付费模式将成为规模化落地的核心支撑。4目录编委................................................................................................................................................................ 2前言................................................................................................................................................................ 3第一章 医疗大模型进入落地元年.......................................................................................................71.1 政策：找场景、做垂域、促落地......................................................................................... 81.2 大模型爆发式发布告一段落，场景紧扣政策指引方向..............................................101.3 资本向应用场景清晰、落地能力强的企业聚集........................................................... 13第二章 医疗大模型院内商业落地现状........................................................................................... 172.1 医疗大模型院内应用全景图................................................................................................172.2 医疗大模型院内商业模式解析........................................................................................... 18第三章 医疗大模型院外商业落地现状........................................................................................... 283.1 医疗大模型院外应用全景图................................................................................................283.2 医疗大模型院外商业模式解析........................................................................................... 29第四章 未来趋势.....................................................................................................................................404.1 院内严肃医疗大模型，以专科切入打造信任背书.......................................................404.2 C 端付费有限，更多融合、多元的商业化模式出现...................................................404.3 基础建设不断完善，推动医疗大模型落地进程........................................................... 414.4 G-B-C 创新模式，三端融合驱动价值循环....................................................................42第五章 企业案例................................