2025年电商财务统一管理方案报告

2025年12月电商财务统一管理方案01目录CONTENTS020304公司介绍方案背景与建设目标解决方案价值总结公司介绍01第 4 页帆软电商财务大一统方案电商合作客户200+，覆盖多形态客群，几乎垄断MCN领域电商品牌方电商服务商及其他跨境电商方案背景与建设目标02第 6 页帆软电商财务大一统方案行业背景 | 精细化运营的电商“利润”时代电商早期阶段，以商品为中心的阶段，哪里能够满足消费者的品类需求，满足的品类商品越多，切割的市场也就更大。因此谁能够提供更多、市场需求更大的商品，谁就能占据市场主导权。流量为王阶段，此时流量就像流水一样，依托与淘系，京东系，抖音系的流量起来，会发现品牌都习惯怎么用流量去做增长。通过铺广告，然后去做钻展、直通车，就可以做到很好的销售额。但目前买不到流量了，你可能在天猫上做三次广告，可能三次广告里面 50% 的人群都是你同一波人群，已经饱和了以消费者为中心的精细化运营阶段。随着流量红利的淡去，虽然出奇制胜，打造新爆品和新打法仍是电商人的追求，但踏踏实实提升经营内功成为越来越多企业的选择，多维度，精细化地利润分析，成为企业提成经营能力的可靠抓手，也能够有效衡量新爆品、新打法的实用性。（内功静修）精细化运营（时代红利）以流量为主（供应小于需求）以商品为主第 7 页帆软电商财务大一统方案业务现状 | 传统电商财务——疲于奔命的响应型模式电商老板，IT人员，尤其是电商财务，你们肯定对以下的场景很熟悉：1.我想提效•每到月底和月初，对不完的账，算不完的佣金，出不完的利润表，财务室7.8个人各种加班，依然被指责太慢了。•下数据、问业务对数据、汇总给老板，每一步都包含大量的重复劳动2.我想聚焦3.我要创新•对账、利润计算、报税各算各的，一套订单，三个人拿去算了三次。•每个人零零散散地承接需求，业务和老板问财务要数、质疑财务数据与业务不符，缺少一个公信力的查询平台。有机器来自动操作就好了一个可信的互通平台就好了•“你们算利润，有么有更好的提升利润的想法？”•“对了这么多账，一些共性问题有没有总结以及提前预防？”•——来自老板对财务人员的期待有一些实用的小场景就好了热火朝天的财务室门庭若市和响不停的叮叮老板的灵魂质疑第 8 页帆软电商财务大一统方案需求汇总| 需要大一统可拓展的电商业财综合平台1.我想提效2.我想聚焦3.我要创新• 能自动化完成的，不要人工重复去做：订单下载、账单下载、数据指标整合• 重复的报表工作，让系统去出具• 共性的需求要汇总，面对业务、老板的诉求，90%是平台建设可满足并迭代，而不是不停新增临时工作• 数据工作要共通，避免各算各的• 能够拓展灵活创新的空间，有灵活创新的实践能够参考，不要占用太多精力和时间。• 工具上便于快速复制粘贴自动化集成化灵活化电商业财大一统综合平台解决方案03第 14 页帆软电商财务大一统方案帆软理解| 一个电商业财集成分析平台应该包含什么？以谁为中心？利润对账财税电商业财大一统综合平台订单底层打通，平台共享，流程互动第 15 页帆软电商财务大一统方案帆软解决| 产品化思路，数据自动对接，格式自动统一，结果自动化出具底层：数据对接问题1.自主+协同，综合数据对接方案2.符合企业实际的数据准备3.传统报表+可视化预警看板自主API接口开发基于帆软FDL产品能力，对接全部主流ERP和部分电商后台，稳定获取数据RPA数据过渡性协同部分未开放接口的数据（以投流费用为主）暂时采用合作RPA获取通用准备工作传统报表保留传统报表形式，满足业务人员进行正序倒序查找习惯前端看板自适应多ERP额外费用录入指标排名数据运营解决思路中层：数据处理问题问题表象顶层：数据展示与应用问题数据来源多、杂、对接方式多财务计算主要涉及财务系统、ERP数据对接（收入、成本）、平台后台数据（投流费用）、平台账单（账扣费用），常见电商平台就有不止淘京拼抖快5种数据格式与口径统一困难多平台数据对接导致数据准备处理工作量巨大，需要在企业实际的管理口径和认定合理的规则上，准备好精细化到商品、订单层级的相关数据数据前端展示难以符合业务习惯业务人员熟悉使用传统报表结构，但高层层领需要可视化界面做聚焦管理，同时多层级均需要业务预警等形式辅助业务动作。多平台数据统一定制化准备工作多套常用口径金额分摊逻辑分摊逻辑微调同环对比异常预警第 16 页帆软电商财务大一统方案帆软解决| 底层数据对接无忧z⾃定义店铺销售目标额外非标费用品类销售目标重点品类商品日常记账费用其他自定义内容电商平台业务系统RPA中转库BI数据库RPA+FDL⽅案平台封闭性和资质问题，后台数据采用合作RPA方式过度，部分平台可API对接取数FDL工具将RPA中转仓数据搬运至BI本地数据库，实现数据隔离帆软基于FDL开发的极具特色的FDL产品化接口，自动对接市面上所有主流ERP和财务系统平台数据将逐步替换至FDL接口化方案帆软强大的填报模块实现EXCEL或者在线的灵活填报FDL产品接⼝⽅案填报⽅案第 17 页帆软电商财务大一统方案帆软解决| 大一统业财平台拆解与联系第 18 页帆软电商财务大一统方案帆软解决| 1.电商利润中心搭建内容与重难点目标：面对多层级的利润分析满足多层级需求的多口径模式运营：GMV/付款 经营：发货/签收财务：到账/回款 订单流：订单生成结构设计与困难点精细度需要细化到SKU和组织最基层商品利润要从品类-SPU-SKU层层穿透组织利润要精确到运营、达人、直播间时效性提升到日传统月度的利润分析不足以支撑敏捷快速的业务调整和战略规划第 19 页帆软电商财务大一统方案帆软解决| 1.电商利润中心搭建内容与重难点——平衡时效和准确满足多层级需求的多口径模式运营：GMV/付款 经营：发货/签收财务：到账/回款 订单流：订单生成困难点优化与实践：在满足传统效率-准确-精细三角支撑同时，平衡时效性和准确度精细度需要细化到SKU和组织最基层商品利润要从品类-SPU-SKU层层穿透组织利润要精确到运营、达人、直播间时效性提升到日传统月度的利润分析不足以支撑敏捷快速的业务调整和战略规划即使不考虑效率，准确和时效在电商领域存在天然的矛盾第 20 页帆软电商财务大一统方案帆软解决| 1.电商利润中心搭建内容与重难点——通用的处理方式矛盾点的解决：选择企业可以接受方式准确和时效的平衡1：多套口径从运营到经营到财务的口径，时效性降低，准确性提升第四套口径：订单流预实结合，历史回溯，原因定位退货、退款对收入、产品成本通用处理：内部有按时间维护的产品成本收入任何形式的退货，只要不退款，都不影响收入退货退款成本任何形式的退货，剥离出退货残值，进行产品成本回收。残值可以划分责任方，比如厂家承担时间节点可以用：退货完成、质检入仓收入任何形式的退款，按实际退款记负收入时间节点一般按：退款完成成本任何形式的退款，只要不退货，都不影响产品成本综合：退款减收入，退货收成本交叉做组合，赠品做拆分思考：仅退款为什么不影响成本？满足多层级需求的多口径模式运营：GMV/付款 经营：发货/签收财务：到账/回款 订单流：订单生成第 21 页帆软电商财务大一统方案帆软解决| 1.电商利润中心搭建内容与重难点——