2025雇佣关系趋势报告

2025雇佣关系趋势报告人机共生时代的职场进化报告发布机构：智联招聘CONTENTS01目录01引言当 AI 成为我们的新同事03040406070811111114151616171803协同进化：人机交互与能力体系双轨进化人机交互深化，职场关系的重构与延伸能力迭代共生，人机能力的双向学习8 成职场人高频使用 AI4 成职场人与 AI 交流情感新分工范式：人类谋局，AI 善弈6 成以上职场人借助 AI 独立工作 “人机互信”尚未完全达成 46% 的职场人受困于 AI“信息差”A1.1.2.2.3.3.B02敏捷共生：组织形态与 AI 深度融合ABCD“全民”学 AI：36% 的企业提供有用资源AI 专职人员上阵、激励机制优化“数字员工”入职：半数对外营业项目制崛起：组织边界动态消融0206 结语：“共生”才是未来 05价值共创：重新定义“好工作”04融合迭代：个体成长与组织文化的双向塑造“反内卷”成为职场新共识 管理从“管控工时”到“激发创造” 企业文化更包容反内卷行动：摸鱼、学习、失联 副业：3 成职场人靠技能变现 近 6 成职场人愿意做“数字游民” 78% 职场人会因内卷跳槽“强制下班”与人性化考勤正在试点 8 成职场人认同“结果导向”考核 激励机制聚焦实际贡献 允许员工发展副业、兴趣、技能 包容失败，激发创新活力 反馈强调正向激励与成长引导ABC1.1.1.2.2.2.3.3.3.4.ABC要平衡，不要“牺牲”：工作必须兼得经济保障与生活边界 要意义，要被看见：意义感＞螺丝钉要发展，也要自由：成长空间与工作自主权成为核心诉求 20202021222324242627282829303131323436INTRODUCTION03人工智能浪潮奔涌，我们正在经历的，不只是一场技术变革，更是职场关系的深层重构。本篇报告将揭示：优秀的企业和职场人如何借力 AI 重塑工作、定义未来。2022 年，ChatGPT 横空出世，生成式人工智能迎来了它的爆发元年。截至 2025 年 6 月，据中国互联网信息中心《生成式人工智能应用发展报告（2025）》显示，我国生成式人工智能用户规模达 5.15 亿人，较 2024 年 12 月增长 2.66 亿人，用户规模半年翻番。国产大模型诸如文心一言、Deepseek、腾讯元宝、豆包等 AIGC 产品，广泛应用于内容生成、代码编写、办公自动化、科研创新等领域。这些大模型不仅提升了内容创作效率，还深度融入企业研发、生产与服务流程，这不可避免地改变了传统工作模式与组织运作方式。在这个历史性的拐点处，劳动力市场与雇佣关系也呈现出新的特征。2025 中国年度最佳雇主评选组委会提出“人机共生·智启未来”的主题，揭示人类与 AI 共存于职场中，AI 不再仅是辅助工具，而是具备多项能力的“数字伙伴”，与人类形成协同共生的关系。工作方式从“人机协作”升级为“人机共创”，人类专注于复杂决策、情感交互与价值创造，AI 承担标准化处理、数据分析和流程优化，“人机共生”的时代正在到来，“1+1 ＞ N”的指数级未来已悄然展开。时代的浪潮下，企业作为组织变革的主体，如何构建一个能够有效整合人类智慧与机器效能的新型组织架构？如何制定公平、透明且富有激励性的人机协作规则？如何在新模式下保障员工的福祉、归属感与职业发展？这些都将成为企业管理者的核心议题。同时，远程办公、灵活用工、项目制合作等非传统雇佣形态也将愈发普及，组织与员工之间的联结方式更加动态与多元，挑战着传统的组织管理与企业文化。对职场人而言，“个体价值”成为最宝贵的资本。职场人既希望通过工作实现个人价值，也渴望在快速迭代的时代中彰显不可替代的价值。“好工作”不再仅由薪资与职位定义，而是关乎生活平衡、发展空间、意义感与自主性。这一诉求的转变引发关于工作本质以及社会财富分配等更为宏大的社会性思考，推动职场生态朝着更加人性化、弹性化与价值驱动的方向演进。围绕上述趋势，智联招聘开展“人机共生”演进情况、“好工作”新标准等多项调研，研究 AI 时代新的工作形态进化和新的工作认知变化，为用人单位、求职者和政策研究、学术研究机构提供参考借鉴。01 引言当 AI 成为我们的新同事0402敏捷共生：组织形态与 AI 深度融合AI 技术的融入为未来组织发展注入了全新的活力，通过算法优化资源配置、赋能员工工作效率、调整团队协作架构等，推动组织成为一个具有高度自适应性与智能协同能力的有机生命体——AI 正在打破组织的传统边界，构建全新的协作生态。企业作为推动人工智能技术在职场中落地的关键主体，在构建 AI 学习与应用支持体系方面正不断加码。对比2024 年的调研数据，企业在 AI 资源供给与激励机制方面的支持力度明显增强，表示“提供了很多，且帮助很大”的职场人比例由 10.4% 提升至 18.1%，“提供的不多，但都很有用”的比例也从 12.8% 上升至 18.3%。反映出企业在 AI能力建设方面的投入增强，且逐步取得实际效果。A “全民”学 AI：36% 的企业提供有用资源企业为职场人学习和使用 AI 提供的资源与奖励统计规则：基于 2025 年智联招聘“雇佣关系”相关调研问卷数据分析 数据来源：智联招聘（www.zhaopin.com）提供了挺多，但质量不高没什么用提供的不多，也用不上提供了很多，而且帮助很大提供的不多，但都很有用不提供资源支持11.4%10.8%15.6%17.2%18.1%10.4%18.3%12.8%36.6%48.8%20252024从实践情况来看，企业从被动响应转为主动布局。在推进“人机协作方面”，27.6% 的企业组织了专业培训赋能，占比最高；27.2% 通过创新管理机制，如明确 AI 使用规范、建立 AI 辅助成果的评估标准等，推动人机协作流程制度化；24.6% 升级设施配备，部署支持 AI 运行的算力系统、网络等；另有 18.6% 的企业采购与推荐优质 AI 工具。值得关注的是，在企业文化和激励机制方面做出举措的企业仅占 15.5%、13.3%，这说明企业在“人机共生”生态的构建过程中，率先进行的是技能学习等“实用层”的建设，对文化等内在驱动力的关注有待加强。所在企业在推进“人机协作”方面采取的措施统计规则：基于 2025 年智联招聘“雇佣关系”相关调研问卷数据分析 数据来源：智联招聘（www.zhaopin.com）值得注意的是，一线城市企业开展 AI 相关培训的比例达 31.7%，显示出其在技术敏感度、人才储备与数字化投入方面的领先优势。相比之下，二三线城市在 AI 战略规划、资源投入与组织能力建设方面稍显滞后。这一差距揭示了数字经济发展中的区域不均衡问题。这种区域差异不仅影响企业个体的竞争力，也在一定程度上制约了全国范围内 AI 人才生态的均衡发展。未来，随着政策引导与技术普惠的推进，二三线城市有望通过共享型培训平台、远程协作工具等轻量化方式加速追赶，缩小与一线城市的数字鸿沟，实现经验复制，在组织形态变革中实现弯道超车。05专业培训赋能设施升级优质 AI 工具采购与推荐数据安全与隐私保护体系建设设置专门的岗位 / 部门推动“人机协作”营造“人机共生”的新型企业文化设置激励员工使用 AI 的机制 / 政