“好工作”新标准：2025职场价值感调研报告

“好工作”新标准：2025 职场价值感调研报告 当前，产业转型升级持续推进，人工智能广泛且深入渗透职场，职场人的工作模式、管理者的管理方式都在发生变化，个体意识的觉醒正重构职业价值的坐标系，也映照出新时代职场人新的社会心态与价值取向。究竟什么样的工作才是他们认为的“好工作”？工作的哪些特质会让员工有这种感受？智联招聘通过问卷调研的方式，对平台用户展开调研，回收3525 份有效样本。智联招聘《“好工作”新标准：2025 职场价值感调研报告》聚焦职场人对工作价值感的态度变化，揭示“好工作”的全新内涵。 【核心发现】 一、“好工作”的内涵演变：既要“生存”也要“生活”  “工作与生活的平衡”居职场人择业考量首位，现实价值进一步凸显  新时代好雇主的特质应是边界强、实力强、待遇强 二、“好雇主”的进化方向：更包容、促成长、善赋能  员工职业发展路径亟待构建，销售岗位培养体系相对完善  员工期待雇主构建“AI 赋能型”培训生态，69.9%渴望 AI 与本职工作深度融合  35.5%企业包容度良好，69.2%企业容许员工发展工作之外的兴趣与技能 三、“好职场”的特征呈现：自主的工作节奏、良性的团队竞争、友好的沟通氛围  数字化工具使 74.6%的职场人提升了自主感，63.1%坚持在人机协作中掌握主导权  六成以上职场人缺乏工作自主权，79.8%认可结果导向的考核方式  近八成职场人会因为公司内卷而考虑跳槽，薪酬激励成“反内卷”核心诉求  25.5%的职场人经常获得领导的指导或支持，4 成表示领导的反馈无效 四、“高价值”的感知来源：收入有保障、付出被看见  7 成职场人认为工作意义感重要，稳定收入和被认可是价值感主要来源  41.8%的职场人坚守“薪酬第一”的原则，31%愿意为更好工作体验小幅降薪  64.9%的职场人的工作能创造可见的价值，“伪工作”现象存在  46.7%的职场人认可公司提升价值感的举措，57.1%的企业需深化行动 【正文】 一、“好工作”的内涵演变：既要“生存”也要“生活” “工作与生活的平衡”居职场人择业考量首位，现实价值进一步凸显 当“996”成为职场人渴望逃离的桎梏，当“反内卷”的呼声此起彼伏，越来越多职场人开始重新审视工作的意义。调研数据显示，64.1%的职场人选择工作时最在意的因素为“工作与生活的良好平衡”，首次排在了择业考量的第一位。这表明职场人更加关注工作能否保留充足的个人时间，不挤压生活空间，享有陪伴家人、发展兴趣与身心休憩的自由。 同时，“有竞争力的薪酬福利”依然是职场人看重的因素，以 52.1%的占比排列第二。其次才是“有成长空间/职业发展路径清晰”，占比 42.7%；“被尊重、被认可的工作氛围”以 41.7%的占比紧随其后。“工作的价值与意义感”、“人际关系融洽”等也被列为择业时的重要考量因素。 可见发展价值与现实价值之间，职场人更在意生活的质感、薪酬的兑现、个人尊严的获得等现实价值。这并非对职业成长的忽视，而是更理性，不将“成长”等同于“无限付出”。 新时代好雇主的特质应是边界强、实力强、待遇强 当职场人被问及理想雇主应具备哪些特质时，77.8%的职场人认为“尊重员工个人时间与边界”是理想雇主应具备的首要特质；其次是能“提供持续学习与技能升级机会”，占比62.5%；“薪酬福利处于行业前列”位列第三，占比 54.1%；“绩效评估合理，晋升机制公正”则占比 53.4%。这反映出职场人对雇主的期待已从单一的薪资待遇转向综合价值的权衡。边界感强，意味着公司需尊重员工的私人空间，不侵占员工个人的合法休息时间，减少无效加班与隐性压榨；实力强，体现在能为员工提供成长赋能与职业发展支撑；待遇强则不仅包括具有竞争力的薪酬，更涵盖完善的福利体系与公平的激励机制。职场人对新时代“好雇主”的期望契合其择业时对“好工作”的诉求，呈现出对“生存”与“生活”的双重关注。 此外，“关注员工心理健康与福祉”、“组织管理灵活高效，层级扁平化，决策透明”、“具备清晰的使命与社会责任感”特质也成为职场人心中衡量好雇主的重要标尺，占比分别为48.2%、47.3%、30%。 二、“好雇主”的进化方向：更包容、促成长、善赋能 员工职业发展路径亟待构建，销售岗位培养体系相对完善 当期望照进现实，企业构建雇主品牌的具体实践值得深入探讨。数据显示，近四成职场人表示所在公司完全没有提供“清晰且可行的职业发展路径”，35.7%的职场人认为公司虽有职业发展路径但不够清晰或难以实现，仅 19.7%的员工表示企业提供的发展路径比较清晰，8.8%表示非常清晰。这一现状折射出企业在人才长期培养上的短板，要提高人才留存率与组织竞争力，建议企业将人才定制化培养设计纳入战略层面，真正实现从“用工”到“育才”的战略升级。 相较而言，销售岗位因业绩成果可量化，其成长路径与激励机制更为透明，配套培训与目标管理体系也较为成熟。25.6%的销售岗员工表示公司为其制定了较为清晰的职业发展计划。该比例虽仍待提升，但已明显高于其他职能岗位。 员工期待雇主构建“AI 赋能型”培训生态，69.9%渴望 AI 与本职工作深度融合 AI 时代，职场人对企业提供的成长支持提出了更高期望。除传统培训外，渴望获得更多结合 AI 技术的个性化学习资源，以赋能工作需要。智联招聘调研数据显示，69.9%的职场人希望企业强化“AI 与本职工作的结合应用”培训，占比最高，表明职场人已经意识到AI 能够对本职工作产生帮助。同时，54.1%的职场人希望企业开展“AI 工具使用”培训，如 ChatGPT、AI 绘图等工具的基础操作，提升 AI 使用能力；42.6%则关注如何用“AI 驱动业务创新”的培训，渴望借助 AI 挖掘新增长点，实现业务突破。还有超三成的职场人对“AI 伦理与安全”、“高级 AI 技术开发”培训表现出浓厚兴趣。这种诉求背后，体现职场人从被动适应到主动要求掌握，是人机协同进化中的必然趋势。企业需顺应这一趋势，将 AI培训纳入人才发展战略，搭建系统化的智能学习体系。 35.5%企业包容度良好，69.2%企业容许员工发展工作之外的兴趣与技能 包容度是体现企业文化软实力的关键维度，一个真正尊重多元、鼓励表达、接纳差异的组织，才能激发个体的创造力与归属感。数据显示，35.5%的职场人认为所在企业具备较高的包容度，其中 26.1%反馈企业“比较鼓励尝试、宽容失败”，9.4%表示“非常鼓励”。但整体包容度水平仍有较大提升空间，47.8%的职场人认为企业包容度一般，容错率低，更有16.7%表示企业“明确反对失败，惩罚严厉”。这容易导致员工在工作中趋于保守，回避创新与挑战，进而抑制组织的创新活力。 支持员工发展工作之外的兴趣与技能，正是企业包容文化的重要体现。56.7%的职场人表示所在企业对于员工发展兴趣技能持中立态度，不干涉员工个人发展；12.5%则明确表示支持并提供相关资源。在宽松的环境下，员工更愿意将个人兴趣转化为职场创造力，形成内外兼修的成长路径。尤其在 AI 技术普及的当下，跨领域技能融合成为趋势，企业支持员工发展多元能力，实质上是在为未来储备复合型人才。 三、“好职场”的特征呈现：自主的工作节奏、良性的