2025华为经营管理丛书(第8版)：华为管理理念

2目录第一章 引言 .........................................................71.1 高投入，高产出 .............................................. 71.2 优秀企业与普通企业的区别 .................................... 71.3 华为的“四大名著” ......................................... 91.3.1 《火车头传》 ..........................................101.3.2 《原生家庭论》 ........................................121.3.3 《告研发员工书》 ......................................131.3.4 《字字珠玑案例集》 ....................................141.4 三个故事让你了解华为这家中国最优秀的公司 .................. 181.4.1 第一个故事：制高点的较量 ............................. 181.4.2 第二个故事：华为为我设立了一个研究所 ................. 231.4.3 第三个故事：一亿多美元的财产保卫战 ................... 31第二章 责任是管理一切的根本 ....................................... 392.1 责任是品质的保证 ........................................... 392.2 质量是品牌的保障 ........................................... 402.3 高品质赢得大客户 ........................................... 402.4 高品质才有高收入 ........................................... 412.5 华为人对责任的看法 ......................................... 41第三章 “捣浆糊”的经营哲学 ....................................... 433.1 什么是捣浆糊 ............................................... 433.2 捣浆糊的经营哲学 ........................................... 433.3 数字时代的浆糊新解 ......................................... 48第四章 耗散结构在管理中的应用 .....................................514.1 什么是耗散结构？ ........................................... 514.2 那为什么要耗散结构呢 .......................................514.3 耗散结构与企业管理的关系 ...................................514.4 耗散结构的物理学原理 .......................................5134.5 耗散结构的作用 ............................................. 524.6 耗散结构的应用 ............................................. 52第五章 华为的管理 ................................................. 535.1 管理新认知 ................................................. 535.1.1 IT是什么？IT是裁员、裁员、再裁员 ..................... 535.1.2 建立流程的目的就是要提高单位生产效率，减掉一批干部 .. 535.1.3 变革是什么？变革是利益的重新分配 ..................... 535.1.4 规范化是什么？规范化就是工作模板化 ................... 545.1.5 职业化是什么？职业化就是使英雄难以在高层生成 .........545.1.6 人力是资本 ............................................545.1.7 无为而治 ..............................................555.1.8 利他和利己 ............................................565.2 华为的几点管理细节 ......................................... 565.2.1 创新就要允许员工犯错 ................................. 565.2.2 跨界不能脱离主航道 ................................... 565.2.3 机构随着人才走 ........................................575.2.4 基础研究成就平台企业 ................................. 575.2.5 项目成功与否要用盈利和现金流来衡量 ................... 575.2.6 契约精神而非感恩 ......................................585.3 产品管理中的几个问题 ....................................... 585.3.1 库存问题 ..............................................585.3.2 零部件的标准化、归一化问题 ........................... 595.3.3 用户体验的继承性问题 ................................. 595.3.4 防火墙问题 ............................................ 595.4 砍掉高层手脚、中层的屁股、基层的脑袋 ...................... 605.4.1 砍掉高层的手和脚 ......................................605.4.2 砍掉中层的屁股 ........................................605.4.3 砍掉基层员工脑袋 ..................