盖雅人效标杆案例集

人效数字化 就来找盖雅A GREAT WORKFORCE, GAIA WORKS领先企业可复制的人效管理实践劳动力，是企业最宝贵的资产，还是最棘手的成本难题？答案取决于管理思维的升级。盖雅工场赋能增效人效提升方法论，久经1,800+家头部企业验证，致力于将复杂的劳动力管理，转化为驱动增长的核心竞争力。本案例集将揭示，大华股份、伊顿、太古可口可乐、合景悠活等行业领导者，如何实现这一真实而深刻的变革。您的企业是否正被“人效”难题所困扰？•成本失控： 加班费居高不下，人力预算超支，但业务产出未见相应增长。•效率低下： 排班、考勤、算薪等事务性工作仍依赖手工作业和Excel，耗费大量人力且错误频发。•管理黑箱： 无法实时掌握一线员工的工时、效率和产出，决策缺乏数据支撑。•激励错位： “大锅饭”式的薪酬体系无法有效激励高绩效员工，导致人才流失。•合规风险： 复杂的劳动法规和用工模式，使企业时刻面临合规风险。本案例集将通过一系列真实案例，向您展示如何破解以上难题，实现显著的业务成果。系统整合9个分散的子系统 → 1个盖雅系统1,504 小时 → 449 小时相当于减少 6.1 个人力效率提升费用节约节省 6,286 小时/年节约费用近 2 万元合规管理合规问题 7 - 8 项 → 2项用户满意度飙升至 4.5 分（满分 5 分）生产一线人效 三年平均提升11%管理颗粒度车间 → 线体 → 工位考勤人员44人→ 2.5人结算时间15天 → 3天节约合规成本5,000 万+人为质量事件降低50%每周排班所需工时500小时→2小时劳动力管理 盖雅搞得定人效数字化这些企业正在用盖雅快速导航：找到与您最相关的解决方案如果您来自这个行业可以优先关注这些案例工业制造消费品制造连锁零售地产服务阿法拉伐、施耐德电气、固德威、伊顿、徕芬、大华股份、某汽车电子品牌、某国际消费电子品牌某大型方便面集团、太古可口可乐、某巧克力工厂、跨国食品饮料制造商、徐福记老百姓大药房、广东7-Eleven、劲霸男装、全球知名运动时尚品牌F、某体育用品仓储中心合景悠活、香港某物业公司、某央企港口营运中心如果您想解决这些问题可以优先关注这些案例希望夯实基础，解决考勤合规、加班成本高、流程效率低的问题，请重点关注：整合9大分散系统，强化合规，考勤效率提升70%阿法拉伐排班效率提升30倍，投资回报率超40%合景悠活24家工厂考勤管理成本降低超40% ，中国区合规实践成全球标杆施耐德电气数字化考勤年省16,000工时，颠覆性优化跨国管理流程伊顿亚太区研发津贴核算效率提升超90%，年节约成本100余万元 固德威让数据多跑路、让员工少跑腿，数字化考勤提升4,500+员工人效徕芬从WFM到SAP SF，如何破解15,000+门店的跨区域的数据管理难题老百姓大药房60%+人力成本如何转型为竞争优势？香港某物业公司数字化赋能近1,500家门店，向内要效率广东711希望精益运营，将工时与产出挂钩，用精准激励激活一线员工，请重点关注：大华股份 打造未来工厂，人均产值年均上升11%某体育用品仓储中心 计时转计件，员工月薪从6千提升至1万劲霸男装 400+门店佣金管理数字化，实现一键发薪某方便面工厂 工时管理数字化，2年累计效益达数千万某港口营运中心 如何实现工时配额管理，优化人力成本？希望智能决策，通过多技能培养、人才共享和智能排班，最大化人力资源价值，请重点关注：智能排班实现人效提升3.8%，年化收益达749万元跨产线人才共享，解决员工“旱涝不均”，HR考勤处理时间缩减75%某知名汽车电子品牌某巧克力工厂AI排班助手试点成功，全面推广智能排班全球知名运动时尚品牌F数字化赋能，打造以技能为核心的劳动力生态系统，生产力提升20%跨国食品饮料制造商人 效 数 字 化 就 来 找 盖 雅五步法打造人岗技匹配闭环，人为质量事件降低50%智能用工助力智能制造，人力优化20%跨产线共享用工，产能在不增员情况下提升2%全球知名智能手机厂商徐福记太古可口可乐引言：人效提升三步走，解锁企业增长新动能在人力成本持续上升、市场竞争日趋激烈的当下，如何科学、高效地管理劳动力，提升人效，已成为企业构筑核心竞争力的关键。单纯依靠延长工时或增加人力投入的粗放式管理已难以为继，取而代之的是一场以数字化为核心的精益人效变革。为了帮助企业系统性地规划并落地这场变革，盖雅工场基于服务全球1,800余家客户的深厚经验，沉淀并提出了“人效提升三步走”的路线图。这一路线图不仅是一套方法论，更是一张清晰的行动指南，它将复杂的人效提升工程分解为三个循序渐进、环环相扣的阶段：第一阶段 数对人头（夯实基础）。这是人效数字化的基石。此阶段的核心目标是建设一个集中、标准的劳动力时间管理平台，实现对员工工时的精确记录与计算。通过将考勤规则、休假政策、加班管理等制度线上化、自动化，企业能够确保基础数据的准确与合规，简化一线排班与考勤流程，并大幅提升薪资结算的效率与准确性，为后续的精益化管理打下坚实基础。第二阶段 算对工时（精益运营）。在拥有了准确的时间数据后，企业便可迈向更精细化的管理。这里的 “算对工时” 远不止是记录上下班时间，其核心是准确核算每个工时的价值产出，并与激励机制强关联。此阶段致力于将工时追踪下沉至产线、岗位甚至具体任务，通过分析损耗工时来减少浪费，并基于大数据逐步优化工时标准。同时，引入与效率直接挂钩的激励性薪酬，如计件工资、销售佣金、即时激励等，将员工的动能与产出高效挂钩，真正实现 “多劳多得”，激发组织活力。第三阶段 用对工时（智能决策）。这是人效提升的跃迁阶段，核心是基于业务需求进行智能化的时间预算和人力配置。通过搭建 “岗位 - 技能 - 员工” 三位一体的标准化体系，培养多技能员工。并借助 AI 算法，结合生产计划、业务预测、员工技能与合规性等多重因素，自动生成最优排班。最终，通过推行共享人力等模式，实现跨部门、跨产线的人力灵活调度，最大化人力资源利用率。接下来，我们将通过一系列真实的客户案例，为您详细展示企业在 “人效提升三步走” 的各个阶段，如何借助盖雅人效数字化解决方案解决管理痛点，并获得可量化的显著收益。人 效 数 字 化 就 来 找 盖 雅劳动力管理 盖雅搞得定第一阶段数对人头——建立时间管控平台目标： 夯实管理基础，实现工时数据的合规、准确与高效。人 效 数 字 化 就 来 找 盖 雅阿法拉伐：整合9大分散系统，强化合规，考勤效率提升70%业务影响解读：此次变革不仅是IT系统的升级，更是管理模式的重塑。节省的人力成本和显著提升的运营效率，意味着企业可以将资源重新投入到更高价值的创新活动中，这与阿法拉伐追求可持续发展的核心战略高度契合。成功关键：拥有具备变革魄力的核心管理层（以中国区HRSSC总监为代表），在项目实施前进行了长达10个月的流程梳理和重构，为数字化成功落地奠定了坚实的基础。01 系统林立内部存在九个独立的HR系统，数据孤岛严重，出错率高。02 管理脱节缺乏统一管理，无法洞察工厂一线情况，资源无法跨厂调配。03 效率低下纸质审批流程繁琐，效率低下且合规性差。模块 组织人事、实时考勤、电子签署、薪资、人效看板人数 约3,000人（1,000+白领