i人事：2025年智造·未来：制造业HR数智化创新实践报告

制 造 业 H R 数 智 化 创 新 实 践智造·未来上海利唐信息科技有限公司Shanghai Litang Information Technology Co., Ltd.以思考促实践以实践创范式PRACTICE IS PROMOTED BY THINKINGCREATE PARADIGM WITH PRACTIC 从思考到传递，从传递到实践！FROM THINKING TO DELIVERY, FROM DELIVERY TO PRACTICE!用 HR 系统就选懂业务的 i 人事写在翻阅之前制造业效率革命：高价值人效指标与技术 协同进步人力资源数字化，促进制造企业市场竞争力010307实践PRACTICE03摩 托 制 造 | 五 羊 本 田：合 资 企 业 用 工 规 范 化： 广东五羊本田的管理实践设备制造 | 贺尔碧格：百年欧洲制造企业中国区，组织激活从人力资源数字化开始家居制造 | 明珠家居：公司业务创新面临组织难题？这家成立 34 年的老牌家具企业是这样解决的！芯片制造 | 思特威：国内安防 CIS 龙头思特威： 打造高新制造企业人力资源数字化样本电子设备制造 | 聚和新材：人力资源数字化的核心是以人为本2125293337产品PRODUCT04全面智慧绩效的 6 个知识点 80%HR 还不知道！AIGC+HR SaaS 数字人小爱 3 个超能力，让效率原地起飞4145洞察INSIGHT01三问智能制造人才管理：缺什么、为什么缺、怎么办激活员工与管理者，昇鹏人效云引领 AIGC 时代下的组织变革1118观点VIEWPOINT02目录用 HR 系统就选懂业务的 i 人事写在翻阅之前在过去二十年中，全球制造业经历了前所未有的变革。从自动化生产到智能制造，再到供应链的全球化，每一个环节都在经历深刻的技术革新。然而，与这些技术进步相比，制造业在数字化转型方面仍面临重大挑战。尽管机械自动化和供应链数字化方面取得了显著进步，但在人效提升和数字化管理层面，许多制造企业仍处于起步阶段。在过往走访中，我发现虽然许多企业的生产线已实现移动物联网化，但管理层面仍依赖传统方法，导致决策缓慢、资源配置不合理，以及人力资源的低效利用。创办利唐科技后，我们推出了行业领先的 HR SaaS 产品⸺i 人事。它为制造行业提供了完整、一体化的 HR解决方案，不仅包括基础的花名册、考勤、薪资、绩效、招聘、培训等模块，还通过 aPaaS 产品智搭云，将人力数据与业务数据融合。i 人事帮助企业更准确地预测需求、提高人效、降低成本，其协同办公和审批流程平台使企业能整合效率与资源，提高经营效率。它解决了日常人力资源管理的挑战，提供了一个强大且灵活的工具，应对市场的快速变化。i 人事还强化了招聘和人才配置流程，提供人才管理、分类、培养和储备功能，同时通过先进的考勤与薪酬系统，自动记录考勤数据并计算工时，显著提高管理效率。随着企业规模化，大中型企业面临核心业务增长乏力、信息孤岛问题导致整体效率下降，组织架构僵化和人才流失等多重挑战，对其长期发展构成严重威胁。针对这一情况，我们特别推出了昇鹏人效云，以 HR 为中心，结合整个组织的系统性工程，与业务深度融合，旨在助力企业实现真正的降本增效，特别适合团队规模超过2000 人的大型组织。昇鹏人效云的开发过程中，我们在汲取了 i 人事系统的核心技术之外，也参考了过往客户服务时的丰富经验，这是利唐科技在人力资源管理领域多年努力的结晶。我们的目标是为大中型企业提供更全面、更深入的数字化管理解决方案，帮助他们应对复杂的市场挑战。特别是在制造业，要激发一线员工的生产经营潜力，就需要实施灵活高效的绩效管理。这意味着我们需要根据不同区域和城市的特点，制定适应当地人文和消费水平的绩效标准和考核方法。昇鹏人效云还能结合企业的实际现场情况，制定端到端的咨询 + 产品 + 实施一体化解决方案。在智能制造的新时代，中国制造业曾经依赖的数量优势正面临前所未有的挑战。知识结构的落后和技能缺乏已成为我们无法忽视的短板。然而，正是在这样的背景下，互联网与制造业的深度融合为我们带来了历史性的转型机遇。这不仅是一场技术革命，更是一次思维和管理方式的全面更新。我们的目标不仅仅是将传统制造业转变为智能制造，更重要的是从人力资源出发，通过打破数据孤岛，整合信息流，帮助企业在数字化时代中找到新的增长点，从而共同迈向数字化、智能化的未来。自改革开放以来，中国制造业在人口红利的推动下迅速崛起，时代的机遇让企业在追求扩张与增长的过程中充满信心。这一时期，制造业的发展重点在追求规模化和占领市场上。然而，随着地缘政治、经济增速以及产业结构调整等多重外部因素的影响，传统的增长模式开始不管用了。在后疫情时代，制造行业的挑战更加复杂不可控。企业既需要确保生存，还需要追求质量增长。这样的变化让企业需要从过去跑马圈地式增长的盈利模式，转向追求长期的可持续发展。用 HR 系统就选懂业务的 i 人事制造业效率革命：高价值人效指标与技术协同进步洞察INSIGHT数字化提升人效：制造行业新动能这要求 HR 不仅要精通自己的专业领域，还要深入理解企业所处行业的科技和社会发展趋势。在这个过程中，企业需要不断审视和调整其人效标准，以确保它们与公司的战略发展保持一致。海尔的斜坡理论提到，企业发展就像是在斜坡上的球，需要创新力来推动上升，同时也需要基础管理能力来防止下滑。这一理论强调了人的管理在企业发展中的核心地位：无论是创新还是基础管理，有效的人才管理都是关键。而在这个过程中，人效成为企业必须面对的话题。在经济高速增长时，人效似乎更像是锦上添花。但在当前的环境下，对人效的关注与优化变得尤为重要。有效的人力资源管理和技能提升，使企业能够确保其员工能够与技术同步发展，成为企业实现长期可持续发展和保持竞争力的关键。洞察用 HR 系统就选懂业务的 i 人事制造业数字化转型中的人效提升难点在制造业的发展过程中，人效管理是一个持续的议题，无论是在初创阶段还是成熟企业，都需要关注人效的提升。对于小型企业，重点可能在于销售团队的效率提升，如智能排班和时间管理，以确保每个员工的时间被最有效地利用。对于大型成熟企业，挑战可能在于流程冗余和效率低下，需要通过流程再造和优化来提升效率。无论企业规模大小，人效管理都应聚焦于企业当前的核心业务价值流程，以及如何通过改进这些流程来提升整体效率。然而在系统地提升人效之前，许多企业需要解决如下难点：面向未来的制造业：数字化与人效管理的融合在面向未来的制造业中，数字化与人效管理的融合成为关键的发展方向。随着数字化时代的到来，制造企业正在通过数字化手段系统地提升人效，以保持竞争力并实现持续的增长与发展。数字化工具的应用使得企业能够通过顶层设计来优化工作流程，例如引入自动化系统进行工资核算或优化人事管理流程，从而显著提高工作效率和准确性。这种优化不仅限于生产线上的操作，还涵盖了后台管理和决策制定过程，确保整个组织运作更加高效和协调。数字化工具的应用显著地帮助员工从重复性劳动中解放出来，这在劳动密集型企业中尤为重要。通过引入先进的自动化设备和机器人技术，企业可以实现效率的跳跃式提升，减少对人工的依赖，