国际足联女子足球基准报告：设定节奏2024年版

2024年版设定节奏国际足联女子足球基准报告 前言足球中的您当我们回顾国际足联女子世界杯前所未有的成功时世界杯澳大利亚新西兰2023，我们庆祝一项赛事这真正重新定义了全球女子足球的舞台。打破参会人数、观众数量和参与度的记录，它（活动/会议等）是一个使游戏提升到全新高度的变革性时刻，联合全球范围内的粉丝和社区。FIFA女子俱乐部世界杯的引入是我们致力于提升女子足球水平并确保其全球可持续发展的自然延续。这代表着在加强俱乐部格局、解决不平等问题以及为有才华的球员和俱乐部提供在全球舞台上展示其能力的机会方面的一个重要进步。该比赛承诺将提高女子俱乐部足球的标准，推动发展并为世界各地的联赛和俱乐部设定基准。2023年FIFA女子世界杯将不仅仅因其非凡规模而被人铭记，还因为它引发了持久性的变革。并且由此产生的势头并未停止。2026年1月，我们将继续通过启动FIFA女子冠军杯来塑造女子足球的未来，并在2028年，通过首次举办FIFA女子俱乐部世界杯——这两个针对女子足球的全新全球俱乐部赛事。这些新赛事将为精英女子俱乐部提供一个全球舞台，让她们首次在历史上以最高水平进行竞争，从而推动女子足球的竞争、可见性和发展。在国际足联，我们的愿景明确： 足球团结了世界 我们相信游戏具有激发灵感、团结人们以及跨越社区、文化和国家创造持久影响的力量。女子足球已成为这种团结的象征，因为其增长持续吸引着全球人们的关注和心灵。近年来取得的进步是显著的，但为了发掘其全部潜力，仍需做更多工作。这是此处 国际足联关于女子足球的基准报告 在提供宝贵的数据和见解方面，本报告在全球范围内帮助俱乐部、联赛和利益相关者更好地理解推动成功的因素，从治理和财务可持续性到粉丝参与和球员福利。它充当持续进步的路线图，确保我们在已建立的稳固基础上继续发展。展望未来，本报告将继续成为所有热衷于女子足球运动的人们的必备工具。我们将共同努力推动增长，促进平等，并为下一代女子足球运动员创造机会。Gianni Infantino国际足联主席前言国际足联基准报告 /女子足球1 2 6 8 12 22 34 44 52 58 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88目录前言目录层级快照– 引言会员协会执行摘要Tier 1 Leagues: 快照建议一级俱乐部：快照二级联赛：快照目录引言和方法论二级俱乐部：快照体育三级联赛：快照治理Tier 3 俱乐部：快照财务格局粉丝参与度术语表数据和数字准备工作基础参与者行业专家观点一级俱乐部、二级俱乐部和三级俱乐部分别指参加一级、二级和三级联赛的俱乐部。32 01120522072712370316设定节奏执行摘要关键发现治理财务格局体育参与者数据和数字执行摘要体育治理财务格局页面平均而言，联赛在已三个不同粉丝参与度页面一个相当大的比例关于女子足球页面高达 89% 的部分女子足球联赛国际足联基准报告 /女子足球页面页面总体而言，62% 的联赛已收到财务为了提供最相关的见解，基准分析仅专注于女子足球联赛和俱乐部。分析集中在每个级别的联赛和俱乐部表现，以及每个级别如何从其同侪和/或上一级别中学习。在2024年整个期间，国际足联一直在与来自女子足球领域的数百名利益相关者互动，包括86个联赛和669个俱乐部，以便全面绘制女子足球的全球格局。会员协会（MAs）/联赛及其相应的俱乐部在本报告中已按层级分配，其中处于一级层的俱乐部表现出最高程度的职业化水平，而处于三级层的俱乐部处于早期发展阶段。本报告的研究发现被分为六个部分：11 页面 与其它35层级， 一级联赛在人员配置（33%）和管理费用（21%）方面投入了相当大的支出比例。相反，一级联赛在比赛日运营上的支出比例要低得多（4%）。06 页面 第一级和第二级23拥有高比例具有俱乐部许可的联赛(75-80%)，与仅存在于约一半联赛中的第三级相比。通信系统 表明它们的广泛应用， 视频助理裁判（VAR）技术 较少见，仅在9%的联赛中出现。*主要赞助商是指出现在球队球衣上的公司/品牌名称。装备赞助商是指装备制造商的名称。她们是女性 ，范围从二级市场的57%到三级市场的25%。= 联赛发现 = 俱乐部发现联盟，特别是 91%，由MA或其关联实体监管。 与此相反， 7%独立运营 来自MA，而其余联赛处于不同的治理结构之下。全球范围内， 每联赛42%的裁判支持 来自政府、MA、联盟和/或FIFA的资助。尽管三级联赛在获得资助的联赛中占比最高（68%），但平均获得的资助金额最低（15.7万美元）。相比之下，一级联赛平均获得的补贴价值要大得多（180万美元）。认识（到） 足球整体书面策略的重要性 此策略可能以独立文件的形式存在，整合至MA层面更广泛的框架中，或涵盖男女联赛。08 第28页09 第31页04 页面 尽管至关重要21教练在塑造球队认同感和成功中所扮演的角色，女性在这方面的代表性仍然不足，仅占少数。 22% of head coaches （各层级之间无显著趋势。）10 页面 平均而言，联赛34在 一级产生了440万美元的运营收入，相比之下，二级产生了23.9万美元，三级产生了7.6万美元。 .相对均衡， 33%为成员所有协会 并且35%私有控股 .02 第15页妇女俱乐部的所有权过去三个赛季的赢家 观察到显著地 更高的广播收入（美元 325,000）和合作伙伴（2.8） 与只有一人的联赛（美元251k和1.3分别）相比。虽然 55% 的联赛使用裁判俱乐部在二级和三级联赛中 许多更有可能没有主要赞助商* (二级：38%，三级：53%）比一级（5%）高出。54 21582259256518532056 1649数据和数字粉丝参与度参与者执行摘要页面执行摘要在所有比赛中广播，大多数页面95% of leagues in 一级市场拥有众多参与者页面页面页面页面俱乐部支付的工资增长对于一级俱乐部的球队，在其他体育场举行的比赛的平均观众人数通常是常规体育场的两倍，这表明这项运动有时能够吸引更大规模的观众。相比之下，只有13%的低评级队伍展现出类似的实力。虽然这表明了能力和排名之间存在联系。 数据驱动策略和性能提升 承认高排名俱乐部通常拥有更大的预算，这使他们能够进行更多数据与数字基础设施的投资，这一点非常重要。一个联赛的 数据和数字能力 及其吸引赞助商的能力。平均而言，那些给自己打分的人 较高成熟度的联赛拥有更多的赞助商支持。 . 24 页面 全球范围内，平均63球员的年薪约为每年10,900美元。 并且对于一级俱乐部而言，年薪约为24,030美元，然而，这一数据因一级俱乐部中少数几个俱乐部而显著偏差，这些俱乐部分布在七个国家，共有16家俱乐部支付了 平均年薪超过50,000美元/每年/球员 .即持续位居联赛前两名的球队，展示了先进的数据和数字成熟度。15 页面 23%的俱乐部参与了48一些比赛在他们非常规体育场进行。 对于一级俱乐部的比赛，在其他球场的平均观众人数通常是常规球场的两倍，这表明这项运动有时具有吸引更大观众群体的能力。之间存在强烈的关联。外国玩家数量允许在俱乐部的阵容中。这在不同联赛中有所不同，取决于…… 独特的增长考虑因素和优先事项 .13 页