企业数字化变革与人才培养案例集

企业数字化转型不仅仅是技术的升级,更是业务流程、组织结构和文化理念的全面变革,而人才建设是持续推动变革的核心环节。人才培养必须与企业的战略目标紧密结合,确保培养的人才能够适应数字化转型的需求,建立体系,完善制度,坚持创新驱动,才能实现团队与组织的共同成长!快速发展的新技术不仅在重构着我们的生活,也在颠覆性地改变着商业世界。从电子化学习(E-learning)到移动学习(M-learning),再到 AI 时代的数字化学习(D-learning),学习的革命浪潮奔涌,不断打破传统的边界和既定的模式,刺激而又充满了挑战。数字化人才培养,抑或人才数字化发展,其本质的核心在于通过科技赋能,使组织、人与技术三者紧密的连接在一起,协同发展,价值最大化。在数字化的时代激流中,没有哪一个组织会置身度外,要么适应,要么消亡。由《培训》杂志和极客时间联合出品的这本《企业数字化变革与人才培养案例集》为从业者提供了不同的视角,以了解和洞察数字时代组织发展和人才发展的新理念与新途径。书中大量经典的实践案例,同时也带给读者多场景身临其境的体验与借鉴。学无止境,开卷有益,祝愿阅读者从本书中获得学习的智慧。在这个数字化时代,数字化转型不仅关乎技术的革新,更是一场涉及组织结构和人才培养的深刻变革。企业必须构建能力型组织,以技能而非岗位作为员工与工作的连接点,通过健全的人才能力标签体系,最大化地发挥员工价值。同时,企业需要不断提升数字化人才的能力,通过搭建数字化人才画像,实现能力和技术的共同提升。在《企业数字化变革与人才培养案例集》中,我们将探索一系列企业在数字化转型中的实践案例,从组织变革到人才培养,全方位展现数字化时代企业如何通过学习和创新,培养适应未来发展的数字人才。希望这本案例集可以为为正处于数字化转型征途中的企业提供可借鉴的蓝本,共同推动企业全面数字化升级。序言PREFACE—— 王景尧博士 中国信通院泰尔终端实验室数字生态发展部 主任—— 新华报业传媒集团《培训》杂志副主编 常亚红—— 霍太稳 极客邦科技创始人 & CEO CONTENTS目录前瞻视野数字化组织变革策略与实践01 |德勤咨询:传统管理秩序消失,数字化下的组织和人才如何重塑04 |平安证券:数字化激励机制如何提升团队效率和挖掘人才05 |广发银行:银行线上平台的数据团队如何打造数据体系?06 |新疆银行:中小银行数字化转型:组织力与人才培养的深度探索07 |华润集团:涉及万亿元规模资产,华润集团数字化转型如何“大象转身”08 |招商云:大型集团性企业研发团队数字化转型09 |华泰证券:数字化转型下的组织驱动与 HTALENT 人才发展体系02 |可复用的“企业 AI 人才梯队搭建”方法论:《数智时代的 AI 人才 粮仓模型解读白皮书(2024 版)》03 |范珂:讨论数字化时代下数据驱动决策组织文化的打造51732405463768823数字化人才培养体系建设与发展数字化转型与人力资源战略致谢10 |东软集团:生成式 AI 时代,如何布局 AI 人力资源战略?14 |中铁四局:以“数字文化”新理念 推动数字化人才体系建设18 |长安马自达:企业转型成功率仅为 16% !归根到底是缺乏这种思维11 |香港中华煤气:AI 时代的人力资源战略转型15 |宁德核电:硬核工业数字化人才培训方法的全面解析19 |东亚中国:数字化人才从 1.8% 飙升至 30%,揭示背后的策略与实践12 |南京钢铁:用精准培养方式“填补”人才缺口16 |东风岚图:作为央企,东风岚图如何培养研发与数字化人才?20 |中原银行:中小银行数字化转型:关键人才培养与实践案例分享13 |上汽集团:软件定义汽车,人才定义未来17 |广州汽车:数字化人才培养的精髓,这篇文章讲透了21 |国泰君安证券:“提能力、强长项”培养数字化复合型人才, 加速推进平台化建设108153189122162196135171202142182213- 4 -前瞻视野VISION德勤咨询:传统管理秩序消失,数字化下的组织和人才如何重塑嘉宾 | 秦芹 德勤中国管理咨询合伙人编辑 | 高玉娴REINBENTION“企业正在失去传统的边界,这意味着过去大家熟悉的管理秩序也将会逐渐消失,企业需要经过探索、试点和创新去定义管理的新法则。德勤中国管理咨询合伙人秦芹女士在日前举办的 DTDS 全球数字人才发展线上峰会上强调,面对众多挑战,人才建设将成为企业数字化转型最为核心的要素;而面对数字化转型带来的人才需求,企业不得不重新思考“人才从何而来、人才能力重塑”的问题。秦芹重点围绕“组织”和“人”两个维度介绍了企业如何在“无边界世界”实现良性发展:一方面,企业必须构建能力型组织。随着“岗位”的边界消失,技能将替代岗位,成为员工和工作的连接点。对于企业而言,需要健全人才能力标签体系,从而更好的选人、识人、用人,最大化发挥员工价值。另一方面,企业也需要不断提升数字化人才能力,通过搭建数字化人才画像,实现能力和技术的共同提升。以下是演讲实录(经 InfoQ 进行不改变原意的编辑整理):在过去的 12 年中,德勤全球人力资源研究团队发布了一系列《全球人力资本趋势调研报告》,今年我们报告的主题叫“无边界世界的新法则”。今天我会主要介绍一下我们在报告中的一些核心发现,以及在接下来数字化的工作当中,有哪些因素会影响人力资源的高级从业工作者。《培训》杂志 | InfoQ 极客传媒 |极客时间企业版- 5 -- 6 -企业数字化组织升级与人才培养案例集那么,具体哪些边界在消失呢?我们总结出五个方面:第一,岗位的边界。岗位不再按照职能和职责划分,而是以技能为基础进行灵活迭代。比如说一个人才发展经理现在可能还要兼职某一个事业部 BP,或者牵引企业内部数字化人才能力重塑得项目,并且还要在与数字化部门沟通协作的过程中扮演类似于产品经理的角色。他的岗位边界正在随着企业和社会的变化不断拓宽。第二,组织的边界。从明确且独立运营的组织,转变为合作共生的生态组织。第三,劳动力的边界。全职及单一归属的员工转变为兼职零工等多元的生态员工。比如打车平台司机、外卖骑手等等。第四,工作场所的边界。从固定、现实的物理空间,转变为非固定、混合现实的多元空间。如今大家已经适应了线上线下融合的工作方式,甚至在元宇宙当中工作。第五,现代公司的边界。当一个公司在社会当中发展越来越大,它肯定要为社会做出更多的贡献,而当它遇到挑战和危机的时候,也会有更多人帮助它。在这些变化之下,德勤今年的研究报告当中展现出三大趋势、九大法则。无边界世界的新法则正在建立- 7 -《培训》杂志 | InfoQ 极客传媒 |极客时间企业版第一个趋势是要求所有 CHRO 或者 HRD 能够要像研究者一样思考,因为在数字化时代,必须不断地尝试、试错,向着一定的目标去探索。这个趋势下包含三大法则:一是“岗位”的概念走向“终结”;二是科技赋能人才;三是激活未来工作场所。第二个趋势是共创新型关系,即组织和劳动力生态之间的关系。这个趋势下也包含三大法则:管理员工数据,在构建数据资源的同时又保护隐私;发挥员工的主动性,发挥人才的能力;解锁劳动力生态,把更大的生态为我们所用,实现灵活用工

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综合
2024-11-02
InfoQ
223页
18.04M
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