普华永道：2024绿色供应链白皮书

绿色供应链白皮书2024年6月01碳中和行动联盟和普华永道绿色供应链白皮书合作背景为了营造碳中和生态圈，树立碳中和行动联盟专业性和权威性，扩大联盟感召力、凝聚力、影响力，同时宣传推介联盟成员在绿色供应链实践上的表现和成果，碳中和行动联盟与普华永道中国共同推出以“绿色可持续供应链”为主题的调研白皮书。碳中和行动联盟是由全国碳市场能力建设（上海）中心所搭建的交流平台。由上海环境能源交易所牵头，联合各行业领先企业或服务碳中和行动的各类市场主体、专业机构共同组成。普华永道中国和碳中和行动联盟工作小组对联盟中行业领先企业展开访谈和问卷调研，了解中外企业在中国的供应链绿色转型进程，希望通过此研究为企业供应链绿色转型提供有益参考。非常感谢近20家碳中和行动联盟成员和其他行业领先企业参与问卷调研以支持绿色供应链研究开展，其中7家企业亦作为联合撰写方参与访谈和提供案例，与联合工作小组深度分享公司在行业中的绿色领先实践。以下联合撰写方为本白皮书提供创新案例和素材，参与访谈调研，分享专业见解，在此致谢。•上海勃林格殷格翰药业•西门子能源•极星汽车•赣锋锂业本白皮书中所刊案例信息，取材自公开信息或联合撰写方访谈和问卷，经联合撰写方授权，由普华永道分析。版权所有，如需转载，请注明出处。1绿色供应链调研•英特飞模块地毯•贝卡尔特•奥托立夫022绿色供应链调研什么是供应链ESG及其为何重要?环境影响•企业需要评估和管理其供应链对环境的影响•包括温室气体排放、资源消耗、废物管理和可持续采购行为治理和透明度•建立强大的治理结构和透明的报告机制，用于管理整个供应链中的ESG风险和绩效•包括供应商尽职调查、可追溯系统以及与利益相关者的清晰沟通治理和透明度社会责任•社会责任确保在整个供应链中维持合乎道德的劳动行为、公平的工作条件并尊重人权•包括解决童工、强迫劳动、歧视和工作场所安全问题为何企业需要重视供应链ESG?日趋严格的ESG披露要求•全球: 2023年新增两项重要报告标准，欧盟《欧洲可持续发展报告准则》和 ISSB 国际可持续信息披露标准(IFRS)•国内: 2024年2月沪深北交易所发布《上市公司自律监管指引—可持续发展报告（试行）》一旦正式实施，从2025年开始，A股上市公司将需要严格执行ESG披露要求降本增效机会点•企业可以通过绿色转型来发掘供应链降本增效的机会点•本次调研发现: 15%企业通过绿色转型实现成本节降，这可能体现在采购、生产或物流等供应链成本业务增长动力，新收入来源•强劲的ESG表现越来越受到消费者，尤其是年 轻 一 代 青 睐 :Z 和Alpha世代对融入重要ESG元素的产品有着强烈的偏好•ESG 溢价: 2023年全球消费者洞察调研显示，40%受访者愿意为符合ESG理念的产品或服务支付高于平均水平10%的价格什么是供应链ESG?03绿色供应链调研: 调研企业背景传统行业(化工/建筑/钢铁/能源)节能环保(光伏/储能/再生资源)生命健康(医药/医疗器械/医疗服务)先进制造(半导体/机器人/智能硬件)信息科技(互联网/软件/通信)汽车行业消费品行业分布100亿-200亿20亿-100亿2亿-20亿2000万-2亿2000万以下23%23%8%31%15%收入规模（中国业务）企业类型国有控股国内民企跨国企业中外合资国内上市公司非上市公司香港上市公司海外上市公司普华永道中国和上海环交所工作小组收集了20余家企业调研结果和对领先企业高管深入采访单位:人民币21%11%11%16%11%16%16%38%16%23%23%企业类型 （上市情况）31%31%31%7%3绿色供应链调研04ESG不再是一个全新的概念，但企业供应链ESG成熟度仍有提升空间领军者20%追随者35%竞争者40%起步者5%供应链ESG成熟度：中国调研结果•ESG转型的早期阶段•没有实施ESG策略的全面路线图•仅在供应链少数环节（如采购）采取了一两个行动，未定义ESG目标•在供应链的部份环节有详细的转型路线图•对供应商进行ESG相关风险尽职调查•企业ESG目标分解为一系列可实施的运营指标•< 30%的产品或服务符合ESG目标•在供应链的大部份环节有详细的转型路线图•对一级供应商以外进行ESG相关风险的监督•企业ESG目标分解为一系列可实施的运营指标•< 70%的产品或服务符合ESG目标•ESG转型的高级阶段•对其价值链的人权风险进行了坚实的监督•企业ESG目标和企业目标相关联。目标被分解为一系列可实施的运营指标，并受到定期监控•大多数产品或服务符合ESG目标趋势观察•供应链ESG成熟度现状– 全 球调研 : ESG 不再是 一个全 新的概 念，但 企业供 应链 ESG 成熟度 仍有极 大提升 空间（领军者 10%，竞争者40%， 追随者45%，起步者5%）– 中国调研: 领军者 20%，竞争者40%， 追随者35%，起步者5% （6成调研企业为领军者和竞争者，调研企业供应链ESG成熟度相对较高）•未来趋势：无论企业目前处于何种成熟度阶段，我们发现企业都致力朝ESG领军者迈进备注: 普华永道供应链ESG成熟度量表: 为了评估企业所处的位置，对成熟度级别进行了排序，依序分为四个阶段，初学者、追随者 、竞争者和领军者阶段4绿色供应链调研05企业领导人面临绿色供应链转型的三大主要挑战供应链ESG主要挑战供应链伙伴/供应商协同不易，转型受阻供应链数据获取不易，数据质量不佳绿色解决方案有限且成本偏高转型成本高，预算不足政策法规不断更新变化绿色转型对业务带来的影响较难量化忙于维持生存，无暇顾及绿色供应链转型高阶管理层支持不足，变革难以推动19%17%17%13%13%12%5%4%问题：推动可持续供应链实践和转型的过程中，您认为最大的挑战•企业领导人感受到需要采取ESG行动的压力•但面临着供应商协同、数据的质量和可获得性、及绿色解决方案和成本偏高三大主要挑战三大主要挑战&原因分析供应链伙伴协同不易，转型受阻•认知不足：供应链合作伙伴对可持续供应链的认知有限或者缺乏，在推动过程中困难重重•复杂度：上下游供应商的数量、成熟度、规模参差不齐，在推动可持续供应链转型过程中复杂度较高，难度较大供应链数据获取不易，数据质量不佳•缺乏行业统计标准•缺乏供应链碳追踪数据软件助力企业获取数据•碳盘查复杂度较高，需借助外部力量完成绿色解决方案有限且成本偏高•行业绿色供应链信息分享与交流平台较少•由于环保科技 扔处于初始阶段，需 要技术不断创新，才 能逐渐降低成本5绿色供应链调研06供应链ESG成熟度评估企业在四个方面的表现•可持续发展ESG战略•绿色供应链战略•转型路线图ESG战略与转型路线图•改变足迹，更加本地化•价值链中长期措施•基于风险的社会和人权风险评估•大规模的绿色供应链绿色供应链再造•产品和服务符合ESG目标•可持续发展作为产品开发的核心目标•重新设计产品以满足ESG标准•重新定位的商业模式循环商业模式和产品调整•长期ESG目标和可衡量的KPI•与运营目标和关键绩效指标挂钩的企业ESG目标•绿色供应链团队ESG运营目标与组织6绿色供应链调研07在ESG战略和目标方面，近6成企业已明确可持续战略、目标和落地计划；近4成已完成ESG目标与供应链战略整合可持续发展战略