苏宁易购：企业架构方法论在苏宁易购的实践

企业架构方法论在苏宁易购的实践—— 让IT聚焦业务价值交付02 企业架构框架裁剪实践04 架构思维与EA发展思考01 信息与数字化时代背景企业架构学科的发展架构愿景架构蓝图设计架构实施EA发展思考建立统一语言建立架构分区标准企业架构元模型信息数字化时代发展架构思维的修炼本次分享的内容框架参考InSight架构管控基于能力的规划，分阶段的业务价值交付趋动型企业架构实践OutSight参考、指导 03 企业架构应用实践案例指引总结与思考实践反馈优化架构觉醒目录信息与数字化时代背景1.企业架构进一步探索-框架裁剪实践2.企业架构框架应用实践3.架构思维与EA的发展的思考4.目录TABLE OF CONTENTS01 信息与数字化时代背景信息和数字化时代数字化技术革命带来架构觉醒企业架构领域学科的发展1.2.3.导入期转折期展开期1.1信息和数字化已经进入展开期6200020161971资料来源：《技术 革命与金融资本》信息化 和 数字化 时代EA已经度过 泡沫破裂低谷期，并继续发展资 料 来 源 ： Gartner(2019年5月) ID: 385425“Gartner新兴技术成熟度曲线”（The Gartner Hype Cycle for Emerging Technologies）个人计算机、数据网络互联网泡沫到发展成熟产业数字化转型 业务敏捷1.2 数字化技术革命引发架构觉醒7* 资料来源：德勤2021年发布的《2020年技术趋势报告》架构的趋势：升华的使命与思维越来越多CEO、COO、CTO等高管们意识到，企业架构领域学科在战略上比以往任何时侯都更加重 要，为了在已被技术创新打乱的市场中保持竞争力，企业需要不断改进他们的架构。这个过程应该加 大对架构师的人才培养力度，在整个企业范围内提升他们的战略价值，参与到系统和业务运营中。 最终将这一IT岗位职能演化为数字经济时代的核心竞争优势。架构 觉醒十一年技术趋势分析：架构觉醒成为一种新趋势* 资料来源：Deloitte Dbriefs webcast, “The future of architecture: Designing a foundation for growth,” Deloitte, October 3, 2019.1.3 企业架构领域学科的发展8其他厂商方法论研究企业架构领域学科的发展路线，跟进最新成果，学习领先的架构框架和优秀实践，探索适合公 司发展要求的企业架构框架和最佳实践Zachman 1987ISO/IEC 14252TAFIM 1990s影响JTA影响DoD TRMC4ISR 1999DoDAF1.0 2003支持参考参考参考TOGAF 1995TOGAF9.0 2009Zachman 2003EAP 1992参考支持FEAF 1999影响影响FEAF 2003TOGAF9.2 2018起源1起源2TW现代企业架构框架（MEAF）2021DoDAF2.0 2009IBM架构方法论业务架构DMBOK2BizBOK中台数据架构领域架构，各自发展IBM CBM 2004美国国防部(DoD)的体系结构框架信息管理技术架构框架（美国国防部）应用架构DDD影响影响影响SOA微服务云原生两种起源，四条主线单体华为企业架构框架(EA4.2)2019事实标准02 企业架构方法论演进-架构框架裁剪实践建立架构元模型统一语言建立决策机制1.2.3.建立架构原则与规范4.建立架构原则04与规范03 决策机制02 统一语言01 建立架构元模型2.0 架构框架裁剪的内容框架统一抽象层次总体原则战略决策参考模型建立映射和交互关系核心元素元模型建立架构分区标准企业架构内容框架建立各层领域模型分架构领域的原则与规范架构决策参考模型架构决策流程目标： 参考学科经典的企业架构框架、专业企业的企业架构方法论实践，作出架构裁剪，统一语言4 架构管控3 架构实施2.1 建立架构元模型(1/2) ：裁减架构内容框架参考了TOGAF、IBM、 TW的MEAF企业架构框架，领域架构设计方面还参考了业务架构协会的 BIZBOK，MAMA的DMBOK2等方法论，对架构内容框架进行轻量级的裁剪；P架构预备P1架构原则A架构愿景A2 精益价格树A4 业务原则A3 架构愿景A1 利益攸关者视图R架构需求R1需求目录R2影响分析D技术架构D2技术能力目录C 信息架构数据C3数据实体C2数据架构视图应用C4应用架构原则C5应用架构视图（热力 图）C6系统覆盖视图B业务架构B1业务架构视图（热力图）P2裁剪后框架D1技术架构原则C1数据架构原则S安全架构S1安全架构视图（热力图）E 机会与解决方案E1项目组合清单（优先级）G 架构决策G2架构决策表格G1架构决策参考模型F 迁移规划1 架构原则、愿景与需求2 架构蓝图定义F1迁移实施线路图H 架构风险管理H1架构风险管理表格各框架和方 法论各有标准没 有共同语言。在 组织内明确核心 元素与抽象层次， 建立映射关系， 建立统一语言是 关键。S2 安全规范D3技术平台架构* 参考：《TOGAF Standard 9.2 》B2能力地图内容 框架2.1 建立元模型(2/2) ：企业架构核心元素元模型业务架构数据架构应用 架构技术 架构决策愿景战略意图目标投注与举措价值链分析业务能力组织业务服务数据实体数据服务应用容器战略决策模 型架构决策模 型应用组件应用服务应用系统业务域业务子域流程编排服务1:N1:N1:N1:N包含价值流…关联实现1:NN:1主题域包含提供包含使用提供1:N包含价值主张调用使用包含1:N技术服务技术组件依赖技术平台物理位置构建打包提供应用系统群包含价值阶段价值阶段架构决策 流程系统 分层…业务板块1:N包含实现部署使能价值流阶段交付由…实现由…实现2.2 统一语言(1/2) ：统一架构分区维度，明确分工13企业级业务域业务域业务域业务域业务子域业务子域业务子域业务子域业务能力…业务能力…业务能力…业务能力…深度(抽象层次)广度视图类型时间（过去、as-is 现状【基线架构】 、to-be未来【目标架构】）统 一 视 角企业级业务域业务域安全架构 技术架构应用架构 数据架构业务架构企业级EA能力中心级EA能力项目团队 解决方案企业级架构师研发中心. 架构师问题拆解 方案指导项目团队. 系统架构 师某个特定场景、业务子 域、业务能力问题（业务域、业务子域问题）（跨业务域问题* 参考：《TOGAF Standard 9.2 》架构分区模型统一业务架构的抽象层次和领域划分统一应用架构的抽象层次和应用切分2.2 统一语言(2/2)：统一抽象层次，建立各层领域模型和映射关系14价值流各环节与能力的映射系统间交互组件间交互在同一抽象层次上进行交互逐层细化逐层应用容器间交互细化* 参考：ISA 2020第二届中台战略大会《_新零售SaaS业务的中台架构实践（有赞-汤奕）》能力分级L1 一级能力L2 二级能力 L3 三级能力 L4 四级能力业务价值驱动的战略决策2.3 建立决策机制(1/2) ：基于价值驱动的战略决策模型15愿景是指是EDGE中提出的⼀个轻量级规划实践⽅法，⽤于捕捉和共享