《关键时刻系列：指数级CFO》

指数级的CFOCFO的职责不仅在发生变化，而且在不断扩大CFO们, 你们准备好实现指数级增长了吗？Fortune/Deloitte CEO survey Winter 20221首席财务官业务部门/地区领导或总裁首席运营官首席法律顾问或同等职务首席人才/人力资源官或同等职位董事会成员首席信息/技术官首席营销官首席战略官41%32%31%15%10%17%66%对 CEO 成功最重要的角色45%55%您之前已经读过相关内容。利用技术的爆炸式发展，使得传统CFO转向数字化CFO，使财务部门能够在数字世界中发挥作用。 但如今，随着“CFO关注议题”变得更加复杂和相互依赖，这一角色不仅在发生转变，而且还在扩展其范围。 对其的期望不仅在增长，而且增长的速度和规模是前所未有的。您今天可以做什么来帮助您应对明天的挑战和机遇？在当今各种变革力量之间的复杂相互作用之下，没有完美的方法来预测未来。到2030 年，行业和商业领域会变得非常不同，而创新、创造性思想和重塑的压力正在加剧。管理组织正在应对技术、社会、经济和环境方面前进行前所未有的变化。通往 2030 年的道路绝非一条康庄大道。董事会、CEO和其他高管可能会指望CFO和财务团队帮助他们理解并规划未来。CFO的角色会发生改变吗？2030 年行业和商业领域会变得非常不同，而创新、创造性思想和重塑的压力正在加剧。您今天可以做些什么来帮助您迎接明天的挑战和机遇？2未来，公司在为股东和利益相关者创造价值的方式将变得复杂，包括新的商业模式、产品、服务和价值杠杆，这些将超越传统的商业边界。思考这样的一个未来：产业融合为产品和服务的创新提供了新机遇。生态系统伙伴关系 形成复杂的、相互依存的网络，这些网络同时具有竞争性、协作性和共同创造性。不断变化的客户期望推动新产品和实践来解决个性化、可持续性和社会影响等问题。非传统资本来源例如影响力投资或自筹资金的举措创造了资金增长的创新途径。信用凭借其创造价值和削弱价值的能力，成为衡量企业绩效的标准指标。2030年的经营环境价值创造3企业如何平衡效率和弹性-并寻求优化两者-可能不仅是企业健康的一个因素，也是转向新的价值创造机会的关键成功因素。思考这样的一个未来：人工智能（AI）在社会中无处不在运营响应时间从天缩短到秒。职能孤岛将不再存在运营、财务、供应链和其他职能部门的运作将不再受边界限制。技术感应能力被大规模嵌入，以实现持续的发现、评估和能力支撑。出现了新的运营模式，可以实现企业价值，同时平衡成本和企业风险。企业必须在新的法律、监管考虑和风险下开展运营。运营管理42030年的经营环境随着人机协作、新的工作和员工期望以及多代工作团队的日益普及，公司如何将人力议题融入企业议题的方式可能会发生巨大变化。思考这样的一个未来：新一代“含着人工智能金汤匙出生”的人才在工作日的几乎每分钟都可以使用人工智能数字助理；人际关系比以往任何时候都更加重要。跨代人才的员工期望需要体贴入微的包容性、灵活的工作场所以及“生产力”的新衡量标准。整个组织的工作不断发展，可能需要新的—可能需求量很大的—技能和能力，例如商业促成和影响力。整个组织都渗透着不断变革和创新的文化。目的是最重要的，清晰、明确，并指导商业活动。人才与文化2030年的经营环境5指数级CFO创造价值6运营管理人才和文化随着宏观市场力量影响企业运营和价值创造方式的转变，对首席财务官和财务团队的需求和期望不仅会发生变化，而且会扩展。为了响应这一号召，我们很可能会看到一位具有指数级增长能力的CFO占据中心位置——他作为执行者，通过加速企业的价值创造、推动企业的卓越运营、塑造人才经验和文化，从而带领企业进行无论是规模还是速度上都前所未有的变革。指数型 CFO 崭露头角一个加速变化的世界宏观动态非常重要8你的行业，你的公司压力将会直击要害10现在是关键时刻。招募指数级CFO13如何开始 关键因素可能就是你21目录010203047电话汽车智能手机<10 年渗透到一半的可用市场>65 年渗透到一半的可用市场GenAI 聊天机器人X奈飞3.5 年迎来第一百万名用户5 天迎来第一百万名用户2 年迎来第一百万名用户<20 年渗透到一半的可用市场加速变化的世界030401028让我们回顾一下，看看公司今天面临的问题以及现有的这些力量将会如何塑造未来。想想看：电话花了 65 年多的时间才占领了一半的市场。汽车只用了不到 20 年就占领了一半。智能手机则不到 10 年2。 那么不那么有形的创新呢？Netflix 等了三年半才迎来第一百万用户。X 等了两年。而生成式 AI 聊天机器人只用了五天就达到了这一里程碑。3如果宏观力量（包括技术和人口）之间没有持续的相互作用，变化可能就不会以这样的速度发生。040102宏观动态非常重要我们看到五个关键宏观动态正在以前所未有的速度同时发展，这为企业转型带来了一个转折点：技术总体而言，技术创新和用户采用的速度正在以惊人的速度增长。23%大型语言模型将改变当今 23% 的工作和 40% 的工作时间。4人口统计人口老龄化和代际差异往往会推动劳动力和消费者行为的新动态。64%千禧一代和 Z 世代占商业买家的 64%，他们要求更高，其中 90% 表示对供应商不满意.5环境日益加剧的环境不稳定性似乎正在推动企业、投资者、政府和消费者的行为改变。69%69%的企业员工表示，他们希望公司投资于可持续发展，包括减少碳排放、使用可再生能源和减少浪费。 6地缘政治经济民族主义和贸易保护主义的兴起对未来的国际经济合作构成了潜在挑战。42%短短三年内，全球新的贸易限制几乎增加了两倍。 7仅在 2024 年，占全球 GDP 的 42% 的国家将举行选举。 8资本市场财政政策的转变和量化紧缩措施似乎已经结束了零利率资本时代。9%利率、债务成本和股权资本成本的上升导致加权平均资本成本在不到一年的时间内增加了 50% 或更多，从 2022 年 3 月的 6% 上升到 2023 年 3 月的 9%.9这些宏观动态可以影响每个人的生活和每一份工作，它们标志着通往利润和增长的道路，并对商业发展方式产生影响。9030506商业影响你的行业你的公司压力将会直击要害！随着技术、地缘政治、资本市场、人口结构和环境内部和外部的变化和不确定性不断加快，企业可能必须做出适应——有时是被动应对，有时是超前应对，但始终在寻找发展机会。我们已经看到相互交织的宏观力量对各行业产生了五种独特的商业影响。0401100203商业模式颠覆竞争和消费者对个性化的需求日益加剧，迫使企业在行业界限内外进行创新，从而带来新的增长方式和新的业务风险。62% 的首席执行官将新产品/服务/市场创新列为三大优先事项之一。10不断增长的绩效期望除了财务指标之外，在更广泛的领域内实现绩效的压力也越来越大。在过去的一代人中，上市公司的平均寿命缩短了三分之一。 11更艰难的资本决策在并购、IPO 和基础设施方面，短期业绩投资与长期增长之间的权衡变得越来越复杂和不确定。不断变化的监管要求监管机构对提高报告透明度和报告频率（通常超出财务范围）的需求日益增长。利益相关者需求的转变客户、员工、合作伙伴和监管机构对商业决策的影响力比以往任何时候都大。短期和长期投资的结合位居首席