2024锂电行业WMS系统白皮书

2024锤电行业WMS系统白皮书撰写单位 3,杻邑吧{IFLUX 富勒科技与呵代卓蝗奢同行二零二四年八月本次白皮书的实地调研21家锥电池企业概况 (2024年6、 7、 8月）：企业上市情况．已上市·未上市图1 ：所调研的21家企业锤电池上市情况■ 100亿以上■ 30-100亿以上■ 30亿以下图2：所调研的21家锤电池企业年营收情况另外，本白皮书的前言部分另有详细的本次调研统计表，同仁们可以详细参考之。前言众所周知，锥电池行业随着电动交通的兴起和清洁能源的需求增加以及国家层面政策的积极扶持，尤其在中国政府提出的碳达峰、碳中和等远景目标；欧美国家同样面临碳排放达标的压力，政策力度不断加码。理电池市场迅速扩张，产量和销售额呈现爆发式增长。然而，理电池行业随着资本的涌入和各方势力的角逐，群雄逐鹿，各抢地盘，供需关系逐渐失衡，“ 内卷式” 竞争日益加剧。从理矿到电池组价格均呈现断崖式下降，对年里电池企业经营影响巨大。此外，企业的海外发展战略，当地国家的监管和贸易政策都在深刻影响着中国锥电池企业的经营决策；尤其在当今国际局势波诡云诵的情势下，海外营商环境是不确定的，更对企业的应变能力和抗风险能力及规避贸易制裁的能力提出了更高的要求。欧洲“电池护照＂ 的要求给中国电池企业带来了巨大的挑战及机遇，其要求电池生产销售回收等每个环节都有明确的数据追踪和记录，电池碳足迹作为其中非常重要的组成部分，重要性无需多言，且“数字电池护照＂ 底层的数据可能是最贴近“数据资产”的价值体现。我们应该思考的是：如何在IT层面，如供应链中的采购管理、仓储管理、物流管理和生产制造环节中的生产过程数据等能够整合在—起，以有力支撑“电池护照＂ 的落地，其实是摆在中国锥电池行业同仁们面前的—道现实考题，也是一个难题，值得业界同仁们共同探寻合适的解决方案。在全方位的市场竞争中，中国锥电池企业如何快速整合核心资源，确立“数字化战略” 并且能够将其付诸于实践，借鉴业界最佳数字化实践是脱颖而出的重要手段。理电池企业的“数字化战略”所绘制的蓝图中，供应链管理(SCM)是重中之重。其中，仓储管理信息化及其与企业其他关键业务系统的栠成融合、协同配合，以及与外部上下游合作伙伴，上游各类原材料和设备供应商、下游物流承运商等的集成，将是影响该企业供应链效率和日常运作的关键层面之一。因此，对千 一个优秀的锥电池企业而言，若想成为或持续保持在行业的第 一方阵，必须重视仓储管理的信息化及在该领域可能的创新，如人工智能、大数据等。仓储管理的信息化、现代化、智能化，毫无疑问离不开—个优秀的、专业的WMS系统来予以支撑。本白皮书将紧紧围绕锥电池企业的WMS(Warehouse Management System，仓储管理系统）来展开分析和研究，诚与业界同仁们—起探讨之。12024锤电行业WMS系统白皮书锤电行业为什么需要专业的WMS系统？我们先来看 一下国际权威分析机构Gartner所给出的WMS成熟度模型（功能深度），参见下图所示：·仅具备基本功能·库存／收货／拣货·用千单一库区或小型仓库服务点，简单制造业环境中·采取人工作业，非系统指导·大部分ERP可支持这些功能·具备 WMS核心功能，但功能深度和可选项都很有限·具备多库区管理，货物追踪功能·可提供系统指导作业，但上架j拣选等功能提供的选项有限·主要基千纸单的作业，少量功能可支持移动设备，如拣货复核，装运复核等·中小企业仓库属于此Level·面向仓库的复杂需求，智能化，自动化·具有较多可选项，复杂度提高，可定制规则，工作流，语言等·自动化指导作业，或自动作业，全面支持RF·可配置满足多样性需求，有扩展功能，如绩效管理，任务交叉管理，波次计划等·不是所有ERP都可覆盖，大部分WMS可以支持基本功能，少数可以完全满足要求·聚焦千优化流程•3PL的大型物流中心属此级别，·提供增值服务和决策支持通常还有额外需求，如第三方计费·任务／劳动力／月台／组装·少数领先的 WMS厂商属千此列• Bl／可视化／事件管理·具有领先的开发能力和拓展WMS·库内操作复杂，作业晕大SKU多，作功能的能力业步骤多·广泛应用电子标签、灯光拣选等22024锤电行业WMS系统白皮书·高度自动化，智能化• WMS的重点从以人为中心的仓·强调自动化的设备驱动作业库作业转变为对诸多设备的栠·主要是自动化作业成和流程优化·极端情况下，整个仓库的设计都是为了支持高度自动化的操作·广泛使用传送带、分拣机、自动存储和机器人在我们访谈的国内锥电池企业中，多数企业的仓储管理水平及其WMS应用的成熟度在3级左右，如：南都电源、中山天贸等；少数头部企业走在前列，能够达到4级成熟度，如：远景动力，亿纬锥能等。这其中的差别在于，企业高层尤其是企业”—把手” 对于WMS系统的重视程度及能够在该系统上愿意投入多少资本、精力和人力成本，含内部IT工程师的成本及外部合作伙伴的咨询、实施和运维支持费用等等。不过，值得注意的是，有些理电池企业CIO对千上述WMS成熟度模型与分类还尚未认知到位，例如某企业的CIO认为他们的仓储管理成熟度在0.1。这一点提请同行们重视。因为，只有准确认知到WMS能够给企业所带来的价值，尤其是业务价值，才能够采取正确的策略来投资、上线、改进／优化并不断提升WMS对千企业业务快速发展的支撑能力，而不应成为拖累其业务发展的短板。设若，企业在仓库管理中花费重金投入的各种智能设备并未能够做到充分发挥其威力的话，缺失专业的WMS系统或其现有的WMS系统老旧／升级更新不及时，其应用效果必将大打折扣。这一点，在国内的锥电池企业中屡见不鲜，既是教训，也值得同行们深思。另外，在我们实地走访的部分锥电池企业，其仓储管理员工年龄偏大，如何采取有效措施在内部推动专业WMS落地并显现成效，不仅需要公司管理层能够参与进来制定有效对策，同时也需要加强宣贯和培训，使之积极应用先进的仓储管理模式和手段来管好仓储业务，专业的WMS系统即是企业的得力抓手。譬如将是否积极学习并熟练运用WMS来管好每—个仓库，包括其中的智能设备、移动设备等，并与产线、上游供应商、第三方物流承运商(3PL)等借助WMS系统与MES、ERP、TMS等系统的集成实现紧密协同，作为KPI考核的重要指标，来有效督促其主动学习并提升自己的能力，努力胜任新的岗位／角色的要求以及公司变革和发展的迫切需要（既要懂业务，同时也需要掌握一些岗位必备的仓储管理所必需的IT技能），而不是拖公司的后腿。32024锤电行业WMS系统白皮书对千锤电池企业而言，仓储管理的挑战在千以下四个层面：＂北中，一仓库管理不精细·到底有多少库存？库存的反馈不及时。·能管到库位(Bin)吗？国外的ERP系统不管到库位。·需要跟踪繁多的货物属性。如批次、生产日期、有效期、．．．． ．．；不同的货品（如电池型号不同、品类繁多的物料及产线生产设备备件等）有不同的腐性；腐性的规范化。·有些客户需要指定批次发货，是否能很快找到货物？·生产叫料时，能做齐套性检查么？能快速找到合适的物料么？如何实现条码化？♦ 用库位条码、包装／器具条码、商品条码踉踪每 —批货物，但不同的客户有不同的要求。有的客户对千电池及其原料需要有严格的追溯要求，对千仓储管理也是很大的一个挑战（需