中国各省水务投资平台

1 中国各省水务投资平台调研 随着全球水资源日益紧张和水环境保护的迫切需求，水务行业作为关乎国计民生的重要领域，正经历着前所未有的变革与发展。在这一背景下，中国水务投资平台作为推动水务行业转型升级、提升水资源利用效率和保障水环境质量的重要力量，正逐步成为社会各界关注的焦点。 近年来，中国水务投资平台积极响应国家号召，秉持“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路，不断探索和实践创新性的水务投资、建设、运营和管理模式。从水资源配置和供应、区域间调水、城乡供水，到污水处理、污泥处理、苦咸水淡化和固废处理等水务与环保行业的各个细分领域，中国水务投资平台均展现出了强大的综合实力和卓越的运营能力。 近年来，地方水务集团近来扎堆成立，山西、宁夏、贵州、湖南、河南等多个省份新组建或重组建立水务集团。截止到 2024年 7 月底，已有 20 余个省市成立省级水投集团。 这些水务集团的成立，和地方国有水务资产的重组密不可分。而国资的加入将加速产业的变革与重构，产业进入新一轮洗牌期。 在各地政府的支持和引导下，中国水务投资平台如雨后春笋般涌现，遍布全国各省市自治区。这些平台不仅积极开拓水务市场，扩大资产规模，还通过投资控股、合资合作等多种方式，成立了一大批水务公司，形成了覆盖全国的水务服务网络。同时， 2 这些平台还致力于提升科技创新能力，引进和应用先进的水务技术和设备，推动水务行业的智能化、信息化和绿色化发展。 在中国水务投资平台的共同努力下，中国水务行业取得了令人瞩目的成就。不仅水处理能力和供水量大幅提升，还涌现出了一批具有国际竞争力的水务企业和知名品牌。这些企业和品牌不仅在国内市场占据领先地位，还积极走向国际市场，参与全球水务市场的竞争与合作。 3 目录 中央：中国水务投资集团有限公司 .................... 5 北京：北控水务集团 .............................. 10 北京：北京水务投资集团有限公司 ................... 17 河南：河南水利投资集团有限公司 ................... 21 贵州：贵州省水利投资（集团）有限责任公司 ......... 24 江西：江西省水利投资集团 ........................ 31 云南：云南省水利水电投资有限公司 ................. 34 福建：福建省水利投资开发集团有限公司 ............. 37 重庆：重庆市水利投资（集团）有限公司 ............. 41 吉林：吉林省水务投资集团有限公司 ................. 43 内蒙古：内蒙古水务投资集团有限公司 ............... 50 黑龙江：黑龙江省水利投资集团有限公司 ............. 52 宁夏：宁夏水务投资集团有限公司 ................... 54 四川：四川川省水利发展集团有限公司 ............... 56 四川：四川川投水务集团有限公司 ................... 57 山东：山东省水发集团 ............................ 60 甘肃：甘肃省水务投资集团有限公司 ................. 66 广西：广西水利发展集团有限公司 ................... 67 陕西：陕西水务发展集团有限公司 ................... 69 山西：山西万家寨水务控股集团有限公司 ............. 71 上海：上海城投水务集团 .......................... 74 4 海南：海南省水务集团有限公司 ..................... 77 重庆：重庆水务环境集团 .......................... 81 天津：天津水务集团有限公司 ....................... 83 湖南：湖南省水利发展投资有限公司 ................. 87 辽宁：辽宁省水资源管理和生态环保产业集团 ......... 93 5 中央：中国水务投资集团有限公司 公司概况 中国水务投资集团有限公司（HHO）前身为水利部 1985 年批准设立的中国灌排技术开发公司，2005 年 6 月由水利部联合中国电力建设集团有限公司重组为国家级专业从事水务环保投资和运营管理公司。主要从事水资源配置和供应、区域间调水、城乡供水、污水处理、污泥处理、苦咸水淡化和固废处理等水务与环保行业投资运营管理及相关增值服务，具备提供投资融资、规划设计、施工承包、装备制造、管理运营全产业链一体化集成服务、一揽子整体解决方案的能力。 公司成立以来，积极开拓水务市场，扩大资产规模，先后在北京、上海、山东、江苏、浙江、贵州、湖南、内蒙、安徽、东北等地投资控股成立 124 余家水务公司，下属控股子公司钱江水利为 A 股上市公司。目前日水处理能力约 1200 万吨，年售水量超过 14 亿吨，现有在职员工 7000 余人，公司在全国运营 180 余个水务、环境及固废项目，项目布局全国，服务人口超 4000 万人。公司多次被中国水利企业协会评为“全国优秀水利企业”，连续多年蝉联“中国水业十大影响力企业”和“中国水业知名水务企业”,HHO 中国水务品牌已经在业内打响，取得令人瞩目的业绩。 公司秉持让政府放心、百姓安心的供水安全保障理念，以供水设施现代化、生产管理标准化、供水品质国际化、供水系统智慧化为方向，打造涵盖水务环保各细分领域的全产业链综合服务提供商。 6 战略规划 “1”：锚定一个核心目标：“十四五”期间，坚定不移推进“12458”总战略，即“锚定一个核心目标，聚焦水务主业，培育环保新兴业务，强化四驱联动，夯实五大支撑，提升八大关键能力”。锚定一个核心目标一以“倍增”为目标，加快推进高质量发展，将公司打造成国内知名、管理一流的水务环保投资运营和资本运作平台。 “2”：聚焦水务主业：强化资源集成，以客户为中心，稳步做强做大水务业务。培育环保新兴业务：整合关键技术，发挥水务与环保联动效应，推进业务培育，做专做优环保新兴业务。 “4”：强化四驱联动：资源整合，创新引领，深耕城市，资本运作。充分发挥电建集团专业投资运营平台功能，打造集水源开发、区域调水、城市供水、节水管理、污水处理、固废处置、生态修复于一体，涵盖规划、设计、投资、建设、运营等整体解决方案的提供能力，以产品、技术、服务一体化牵头运作大项目、综合性项目，以系统集成提供城市综合运营服务。 “5”：夯实五大支撑。关键资源：积极协调股东意见，全力争取扩充资本金规模，积极争取政策、政府与客户资源。体制机制：落实国企改革及电建集团要求，以市场化为导向，构建高效完备的现。组织机构：优化顶层设计，明晰各层组织功能定位，加快“三型”总部建设。制度体系：加快与电建集团管理体系融合，系统性推进投资、建设。企业文化尊重多元股东诉求，总结、提炼企业核心理念，凝聚发展共识，为中国水务