2024企业干部管理数字化转型调研报告(精华版)

2024年9月www.ciicmc.com中智管理咨询有限公司企业干部管理数字化转型调研报告（精华版）www.ciicmc.com依托20年的专业沉淀和稳定的自有顾问团队，我们提供自上而下全方位的管理咨询服务和具有行业特色的专业化解决方案我们帮助客户在战略、变革能力提升、组织效能提升和人力资源管理升级等多方面长期赋能，以管理创新助推中国式现代化和企业高质量发展。3✓ 公司建有中智管理咨询研究院，致力于现代化管理研究，在建设世界一流、科技创新、公司治理、数字化转型、人才发展等专业领域持续深耕；✓ 深耕行业，在能源化工、建筑工程、金融行业、汽车行业、生物医药、交通运输、装备制造等多个领域的拥有自有行业专家和顾问团队。✓ 拥有相关部委、央企总部、科研院所、高校、行业协会等强大的专家网络资源库，包括战略领域、改革领域、法律领域、产权领域、人力领域及相关产业领域等；华北区华东区华南区华中区西南区西北区属地化服务行业深耕能源化工金融行业生物医药高端装备……覆盖北京、河北、内蒙古、东北三省等地覆盖浙江沪、安徽、山东、江西等地覆盖广东、福建、广西等地覆盖湖北、湖南、河南等地覆盖四川、重庆、贵州、云南等地覆盖陕西、山西、甘肃、宁夏等地项目合作年度合作顾问式教练辅导产品化交付专业智库国资委系统开发区、园区组织部\人社系统事业单位HR发展提升线上微课GRP国际认证CIPMT国际认证调研&数据服务薪酬调研报告效能对标服务市场热点调研组织诊断和敬业度调查HR数据分析平台战略规划人才发展和人力资源管理体系组织变革数字化转型咨询公司治理企业管理咨询国资国企改革世界一流科技创新混改咨询市场化经营机制双百、科改等改革专项专业领域聚焦稳定的专业顾问团队和强大的内外部专家网络建筑工程汽车行业交通运输信息技术4中智咨询已成为众多行业头部客户首选的战略合作伙伴行 业 特 色 解 决 方 案能源化工金融行业建筑工程汽车行业生物医药交通运输高端装备【线下分享会-9月24日】人力数字化实践与干部人才核心场景探索与分享5➢ 分享话题议题1：开阔人才全景视野，助力智慧管理导航通过人力资源数字化转型的两个关键，帮助企业重塑对数字化建设核心的正确认知。以看板、管理驾驶舱设计与建设为案例，探讨数智技术如何赋能人力资源管理能力提升。议题2：干部管理数字化的核心场景应用分享现场发布中智干部管理数字化转型完整版报告，并结合干部数转实践，从干部精准识别评价、赋能优青干部培养、AI创新技术助力干部管理三个场景展开分享。➢ 会议详情会议时间：2024年9月24日 14:00会议地点：北京市西城区新街口外大街2号有研科技创新中心A栋中智集团参会对象：央国企人力资源管理、干部管理、人才管理相关负责人扫码报名现场获取完整版报告PART01调研目的与样本概况7调研样本概况：调研对象企业基本情况39.7%36.5%22.2%1.6%中央企业地方国有企业民营企业政府机构/事业单位/院校企业性质信息技术交通运输房地产环保水利军工科研服务汽车建筑装备制造医药器械金融综合其他制造能源化工商业服务政府与公共机构36.5%42.9%17.5%3.2%集团总部二级单位三级单位其他企业级别PART02企业干部管理数字化转型的现实困境9企业干部管理数字化成果满意度调研：有效性与支撑性仍需优化1分21%2分35%3分32%4分9%5分3%数字化成果预期评分1分2分3分4分5分总参与190+份近六成企业在干部管理数字化应用程度仍处于起步阶段，仅12%企业干部管理数字化得到了较好的应用。三成企业认为现阶段数字化成果仅初步满足干部管理的业务需求，对于业务效能提升与价值赋能尚不明显。企业干部管理数字化转型阻碍与对策：投入不足、能力欠缺、功能实用性待提升调研显示•自评为1-3分（表示不满和中等）的企业中的数字化阻碍因素繁多，其中提高专业数字化管理能力、加大企业数字化资源投入、增强功能模块实用性成为提升低分企业数字化的关键。•自评为4-5分（较为满意）的企业存在问题较少，未来需要在现有水平上进行发展与完善。缺乏数字化管理能力缺乏专业的数字化人才支撑表明企业当前数字化管理能力有所欠缺，有一定进步空间。未来企业应高度重视人才战略规划，加强干部管理数字化管理水平及能力。功能模块不实用缺少个性化开发以及技术实现落后往往导致功能模块与干部的实际工作流程和需求脱节。企业应深化需求调研、积极推进业务流程再造、加强技术与业务融合。转型投入不足短期财务压力、转型回报的不明确以及资源的不均衡分配往往导致企业难以迈出坚定的数字化步伐。企业应始终坚持长远发展战略，优化资源配置，并通过科学的风险评估和应对机制确保决策正确。企业数据安全要求级别高，数据可能存在泄露风险4.00 10.00 5.00 1.00 1.00 企业不太重视数据管理，导致系统中流转的数据质量差 4.00 5.00 4.00 1.00 1.00 数字化系统不太稳定、操作复杂或界面不友好，体验感不好4.00 7.00 4.00 0.00 1.00 干部管理数字化产品的功能模块不太实用6.00 11.00 8.00 4.00 1.00 缺少数字化培训，内部数字化转型普及不够7.00 7.00 7.00 1.00 1.00 缺乏专业的数字化人才支撑9.00 14.00 12.00 3.00 1.00 数字化变革阻力较大，员工支持度或参与度不高1.00 8.00 8.00 0.00 1.00 领导不太重视数字化转型工作6.00 4.00 6.00 1.00 1.00 企业数字化转型投入不够9.00 11.00 8.00 2.00 2.00 12345数字化满意度评分阻碍因素userid:529794,docid:175180,date:2024-09-20,sgpjbg.com企业干部管理评价体系现状与提升路径：选任、培养与考核评价亟需优化干部选任与考核评价管理，作为干部管理的日常工作，占用了大量的工作时间，亟需提高其工作效率、通过数字化能力的应用降低工作强度。干部分析研判与培养发展管理，随着干部管理从管到用的变化，体系化、科学性的研判与发展业务能力和工具成为未来需要强化升级的重要内容。干部基础管理：自动化采集与分层机制驱动干部信息管理革新痛点分析•干部库及信息管理模块的主要问题集中在手工采集、信息维护不及时以及缺乏分层分类管理三个方面。这些问题不仅影响了管理效率，还容易导致数据误差，难以充分支持企业的实际需求。•通过引入自动化采集、动态更新机制，以及实施更加精细的分层分类管理，企业有机会大幅提升干部信息管理的准确性和效率，从而更好地支持组织发展需求。企业干部信息缺乏分层分类管理，无法体现不同层级及不同类别干部的信息管理差异，影响了信息的有效利用。72.4%缺乏分层分类管理手工采集信息耗时费力且容易出现人为错误，导致信息准确性无法保证，反映出手工信息采集存在痛点以及企业对系统自动化的迫切需求。93.1%手工采集信息维护不及时会导致数据过时，继而无法跟进干部的最新信息，因此亟待在干部档案管理方面加强持续更新和动态维护。79.3%信息维护不及时核心痛点干部选任管理：多元化评价与精细化管理助力干部选任效率提升痛点分析•干部选任管理模块的主要问题集中在选拔任用方式传统、