京东的人才发展体系

目 录 ContentsHuman Resources Management人力资源管理0102Talent development人才发展0405Talent training system人才培养体系0303JD.U京东大学人才梯队建设Construction of talent echelonTD体系TD systemHuman Resources Management人力资源管理01人才理念与管理实践Talent concept and management practice京东从成立到2007年7月的很长一段时间，甚至没有HR部门，只有2名员工兼职负责招聘、面试、晋升加薪等基础性工作。京东HR部门的快速发展从2009年开始，到2011年HR部门员工超过100人，京东HR部门有了明确分工，设立了招聘、薪酬、绩效、组织发展、员工关系、培训等部门并独立开展业务，充实和完善了四大区域和宿迁的HR团队，建立了总部、区域的HR业务运营管理体系。清 晰 的用 人 理念01大 胆 启用 新 人02实 时R e v i e w与 快 速 补给03产 品 思 维打 造 人 才项 目04智 慧 人才 管 理系 统05人才管理体系Talent management systemHR使命The HR mission有竞争力的薪酬温暖体贴的福利如鱼得水的环境Copy paste fonts. Choose the only option to retain text……人才发展024S人才观 4s concept of talent京东会全力发掘具有京东价值观的人才京东为人才提供广阔和平等的发展平台京东人才发展体系让人才与京东同速成长京东给人才的不仅是工作更能成就有价值的人生用人选人逻辑Use candidate logic如果要不起最贵的人，那就花钱把普通人培养成最贵的人。在能力范围内,要市场中最贵的人。12人才供应Talent supply泰国、印度、硅谷智能、大数据、云高管层、中坚层、一线管理物流升级、国际化Construction of talent echelon人才梯队建设03人才梯队建设思考框架Thinking frame of talent echelon construction 核心人才梯队Core talent pool人才梯队建设与培养体系Talent echelon construction and training system领航力量继任者项目攻坚力量HIPO/国新锐力量际化人才/技术研发人才新锐力量JD STAR/TET/DMT/JD RUNTD systemTD体系04人才继任项目Talent Succession Program1. 保障优秀管理者的持续供给因业务拓展、规模扩张带来的新岗位,关键人才流失导致的2、甄别培养人才,提升组织能力甄别关键人才的长短板,针对性培养提升能力,保证组织从容应对各种内外变化。3、规范管理岗位任用标准与流程规范关键岗位的胜任力标准,为组织选拔、晋升人才提供依据企业战略与经营目标分析业务价值链与流程杭理岗位价值及责权利评估树立继任标准梳理继任岗位能力素质要求识别出合适的继任者BUILD : 内部培养BORROW :外部借用BUY :招聘Experience 经验 (70%)Exposure 互动 (20%]Education 教育 (10%)HIPO项目HIPO project领导力进阶HIPO专班胜任线研一/研二大四大三大二大一HIPO线HIPO S/VP层HIPO总监层HIPO经理层HIPOHIPO 主管层Developing新晋+Box (4-5-6)Talent poolHIPO689453127HIPO项目HIPO project040506010203战略和品牌人才项目Strategic and brand talent program国际化人才项目管培生项目TET国际管培生项目IMT博士培训生项目印尼培训生项目新星校招生项目京锐暑期实习夏令营前瞻性储备和布局战略国际人才、打造一支高潜力、高成熟度、高准备度的全球开拓者为公司提前储备培养流有京东血液的优秀管理者为公司提前一年引进培养具有国际视野的优秀管理为公司技术革新储备优秀的引领者和驱动者为海外市场布局培养专业扎实业务协同的实干者培养出色校招人才，支撑京东多元化业务海内外名校在校生储备，持续提升雇主品牌项目TET program项目特色Tet program features京东集团自2007年起创建管理培训生项目“京鹰会"Tet(he Eagle Team),作为公司战略级人才项目,旨在从内部培养深刻理解京东文化、真正熟悉京东业务、推动并实现战略落地的中高层管理者。以“实践中成长”为指导理念,培养计划中包含轮岗历练、项目竞赛、职务拓展、高管教练、京鹰沙龙等多种方式。一方面促进个人角色的认知转换、加深多业务领域的理解;另一方面全面提升领导力,打造复合型管理人才。在专属培养计划中,管培生项目组将全程与管培生一起,帮助其融入公司、了解公司文化,持续关注管培生的成长与发展,并在相应的阶段配备专属导师,以激发和培养在全局视野、思维决策、变革应对等领导能力我们将管培生的培养划分为4个阶段“雏鹰、展翅、搏击、翱翔”,清晰定义每一培养阶段的目标、培养方式及内容。让您更加清晰自己的成长路径及每一培养阶段的能力要求,激励您不断挑战与突破自我。根据您期望发展的业务方向为您提供京东集团三大业务板块(电商/金融/技术)的轮岗机会,为期6个月的轮岗中将集中轮岗与自由轮岗相结合,深入的核心业务轮岗让您全方位了解公司运营价值链,并通过轮岗实践选择真正适合自己的岗位,为未来确定方向!在每个培养阶段中,公司将根据您的能力诊断为您提供职务拓展、短期体验、项目历练等多种机会,并通过人才盘点、360评估、全景反馈等多种方式科学、客观进行评价,以提供横、纵向发展的机会。专属帮带、全程指导多元培训、助力发展 灵活轮岗找到方向 职业通道成就梦想TET项目培养全景图Cultivation Panorama of TET project1234行业领军者高级管理者中级管理者高绩效贡献者 高管教练 全景反馈 行业峰会影子计划全景反馈高阶培训(MBA)入职集训轮岗历练项目竞赛入职集训轮岗历练项目竞赛 TET program部分成效The Tet program worked in part京东物流CEO余睿京东集团CHO张雱京东集团人才发展负责人纪冬妮京东商城人力资源与行政管理部负责人季尚尚 京东电商云事业部总经理任成元 京东家电事业部冰洗业务部总经理于海军 京东酒类采销部总经理杨叶 京东美妆总经理祁婷 ..................京东国际管培生(IMT) IMT JD.com international 通过多种形式/渠道,积