2024中国企业“新出海”专题报告：ESG+AI双轮驱动 引领全球化新浪潮-财新智库-ESG30

12024 中国企业“新出海”专题报告双轮驱动引领全球化新浪潮出品特别 支持学术支持前言PREFACE八月十八潮，壮观天下无。从每年农历七月开始，原本平静东流入大海的钱塘江却会出现奔腾激昂、逆流而上的奇特现象，钱塘潮逐渐进入到最佳观赏期。2024 年 7 月，杭州一名摄影师成功捕捉到了一场罕见且气势磅礴的潮水景象：两股潮水缓缓相向而行，有人说像蝴蝶，有人说像蜻蜓，最终交织在一起，呈现出一幅潮水相会的视觉奇观。这一自然现象与中国企业当前的境遇亦有相似之处——百年未有之大变局下，多股潮流在企业中激荡。在横向和纵向两股新增长力量的推动下，出海，成为许多中国企业的共同选择。在中国加入世界贸易组织（WTO）二十余年后，中国企业再次掀起一波出海潮。“不出海，就出局”已经成为行业共识。近年来，经济全球化遭遇逆流，深刻重塑了全球产业链和供应链格局。全球生产网络正逐步走向区域化、贸易板块化，趋向于全球经济的多极化。与此同时，中国企业在全球价值链中的地位日益显著——从最初的初级产品出口，转变为技术、品牌、产业链乃至标准的全面国际化。中国企业的全球化进程实现了从量的扩张到质的提升的飞跃。在这一新的出海阶段，中国企业面临着如何适应多元和多变的市场需求的挑战，构建能够适应全球化的企业战略、运营模式和抗风险能力，成为当前中国企业成功出海的关键。一方面，中国企业出海正迎来新环境，这背后既有外部压力，也有内生动力1。从外部因素看，企业进入全球市场，不仅要应对法律法规风险和文化冲突，还需密切关注绿色、可持续发展方面的新要求。从内部因素看，企业在新的出海阶段要不断拓宽全球化视野、提升出海层次和深度。因此，中国企业需要具备战略规划、运营管理、人才管理和基础设施建设等多维度的能力，才能将海外发展的风险降到最低。其中，以 ESG（环境、社会和公司治理）所代表的可持续发展竞争力尤为关键。ESG不仅是中国企业全球化进程中的重要纽带和工具，它还有助于企业“走出去”，更重要的是“走进去”和“走上去”，树立中国企业在国际上的新形象。1　引述中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图在 2024“中国 ESG30 人论坛两会专场”发言。详细见财新网报道《龙永图：ESG 关乎中国出海企业竞争力》https://www.caixin.com/2024-03-20/102177129.html2另一方面，以人工智能（AI）为代表的数字化技术和能力，也在由内而外地塑造中国企业，成为新阶段中国企业走出去的核心竞争力。首先，AI 作为推动企业数字化运营的关键技术，通过对数据这一新的生产要素进行价值化运用，实现数据驱动和智能运营，成为新质生产力的典型代表，正在重构制造业、服务业能力。此外，在企业出海进程中，面对全球市场的多元复杂挑战，企业可通过 AI等数字化技术和系统，在组织管理、供应链、销售、财务等方面支撑管理升级和流程标准化，进而更有效地管控风险、增强运营能力、深化市场认知，并提升全球化的竞争力。从更广阔的政策驱动和未来发展角度来看，对出海以及其支撑因素的关注和认可达到前所未有的高度。备受瞩目的党的二十届三中全会发布了公报和《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》），该《决定》不仅重申了“完善高水平对外开放体制机制”的坚定决心，而且鲜明地提出了“必须坚持对外开放基本国策，坚持以开放促改革”的方针。这预示着中国对外开放的新范式与主基调，表明中国将更加积极主动地融入国际经济，并在更深层次上推动规则、规制、管理、标准等制度性开放，与国际高标准经贸规则对接，向世界释放更多开放红利。《决定》还作出健全因地制宜发展新质生产力体制机制，健全促进实体经济和数字经济深度融合制度，加强绿色发展、数字经济、人工智能、能源、税收、金融、减灾等领域的多边合作平台建设等重要部署，为中国下一阶段的发展以及中国企业应对新全球化阶段的竞争思路，指明了方向。“ESG+AI”，是高质量生产关系和新质生产力的有效结合。ESG 作为企业全球化过程的重要纽带和关键“通行证”，AI 等数字化技术作为重要的“赋能工具”，正在并将在中国企业出海的新征程中发挥越来越重要的角色。这些因素和背景构成了该报告的核心主题——探讨在“新出海”浪潮之中中国企业的发展、路径选择和可用工具箱。本报告试图探索一些经过实践检验、契合当下中国企业发展阶段的有效路径和方法，并结合一些“样本企业”出海经验和实践，旨在为中国企业更好地融入全球化新阶段提供启示和思考。34宏观篇新全球化 新出海前言011.1 企业出海：新全球化下的新格局1.2 中国企业的“新出海”潮1.3 从“效率红利”到“新出海红利”07091302目录CONTENTS趋势篇ESG：“新出海”的“新船票”022.1 各主要地区 ESG 政策法规及趋势2.2 企业出海：ESG 作为“定身之锚”产业实践 ESG 赋能中国企业高质量出海202527方法论篇ESG+AI“双轮驱动”赋能中国企业高质量出海04出海前的一份“出海 ESG 行动地图”38实践篇中国企业制胜“新出海”时代的应对策略与实践05案例 1 联想集团案例 2 吉利汽车集团案例 3 沃太能源案例 4 光大同创案例 5 “一带一路”小而美项目产业实践 ESG 与数字化：中国企业如何 走好出海之路？4447495154565趋势篇AI 及数字化技术：出海加速器033.1 AI 及数字化技术： 打造出海企业的“数字底座”3.2 AI 及数字化技术 +ESG： 出海企业数字基座 + 价值基石3233展望与建议06参考文献63致谢6462024 中国企业“新出海”专题报告1 新全球化 新出海宏观篇CHAPTER7宏观篇丨新全球化 新出海如今，“不出海，就出局”成为许多行业共识。中国企业迈向全球的进程，正在从全球化 1.0进阶到 2.0 阶段。改革开放以来的中国企业全球化 1.0 阶段有几大特征：持续时间上，自 20 世纪 70 年代以来，全球化浪潮持续发展，直至 2008 年全球金融危机的爆发，这一事件标志着全球化进入了一个新的转折点。此后，全球经贸关系和地缘政治冲突的加剧，进一步凸显了全球化进程的复杂性和不确定性。全球分工上，以自由主义全球化为价值准则，基于要素禀赋和比较优势，让资本和技术进行全球分工，秉承效率至上，跨国公司在全球范围内编织供应链，美国的信息高地与中国的制造洼地紧密结合，中国日益成为“世界工厂”。企业角色上，中国企业主要是以“乘风出海”和“借船出海”形式走出去。前者指的是中国加入 WTO 的东风，后者指的是通过并购海外公司业务，成为全球化运营的企业。出海议题上，中国企业在海外进行了收购矿产资源、引进先进技术、拓展海外市场、输出国内产能以及开展国际化经营等活动。其中前三项策略通常可以概括为“copy to China”（复制到中国），第四项策略则是“copy from China”（从中国复制），而第五个策略则体现了企业从成立之初就具有全球化视野，即“born global”（生而全球化）。需要强调的是，这五种策略并不是相互排斥的，它们各有优势和局限性，也没有