运动户外品牌活力榜：2024春夏版报告-华丽智库

定制项目与合作洽谈，敬请联系：王琼 | 华丽智库 项目总监微信：elisatina929(请备注“智库合作”及您的姓名和公司)邮箱：lci@luxe.co报告作者：王珺洋 游佳版式设计：汤琦完稿时间：2024年9月所有“华丽智库”研究报告目前仅对华丽志订阅用户开放。注册华丽志订阅用户，请扫码下载华丽志app或登录华丽志网站https://luxe.co/1导览一、门店活力TOP5品牌开篇P02P05二、营销活力TOP5品牌ANTA （安踏）ASICS（亚瑟士）FILA（斐乐）HOKA（霍伽）SKECHERS（斯凯奇）P07P09P13P16P19Arc’teryx（始祖鸟）Lululemon（露露乐蒙）Nike（耐克）New Balance（新百伦）凯乐石（ KAILAS ）P22P24P27P31P34P37无论是从新锐小众品牌的创立和发展，到头部企业的业绩表现和战略演化；还是从全球投资并购动态，到各大品牌在中国市场的商业布局和营销举措 …随着更多的新品牌涌入，各个品牌更大量的投入，“运动户外”已经成为华丽志关注和研究的重中之重！华丽志此次重磅发布的首个【运动户外品牌活力榜】（2024春夏），重点聚焦品牌投入的两大维度：由此遴选出当下在中国市场最富“活力”的运动户外TOP品牌。本期【运动户外品牌活力榜】（2024春夏）的评选，是基于2024年2月至8月间，华丽志旗下时尚产业研究和咨询服务机构「华丽智库」的最新研究成果，从290家运动户外品牌的2189条门店和营销动态中综合评选得出：•运动户外门店活力 TOP 5•运动户外营销活力 TOP 5《华丽志》首次重磅推出“运动户外品牌活力榜”！自2013年创立伊始，华丽志一直全方位、深度覆盖奢侈品品牌、时装配饰、美妆香水和运动户外等领域的全球品牌，涉及的品牌数量已经超过5000个！基于华丽志长期积累的研究实力，2021年我们首创了「奢侈品牌中国活力榜」，这是业内唯一聚焦中国奢侈品市场的行业榜单，获得了海内外专业人士、品牌及集团高管的高度关注和认可。“活力榜”的背后，是华丽志对于如何判断好品牌、提升品牌力的长期研究和思考。我们认为，品牌的活跃度、创新性、成长性和相关性，最终决定了品牌在消费者心目中的“渴望度”。未来，无论是在奢侈品领域、还是运动户外领域、乃至商业地产领域，我们都将持续通过华丽志独有的“活力榜”IP 复盘并提炼中国市场上最富活力的优秀品牌，为行业发展提供实践参考和灵感源泉！值得一提的是，在华丽志庞大的品牌矩阵中，运动和户外品牌的权重日益增长。过去十余年间，我们密切追踪并深入研究了中国和海外运动户外品牌的兴衰更迭：2零售门店营销传播在这个夏天，中国健儿在巴黎奥运会赛场上的优异表现令国人心潮澎湃。随着巴黎奥运会的圆满落幕，中国消费者的奥运热情继续蔓延，人们对于体育竞技、户外运动持续已久的关注也达到了新的高度。近年来，中国运动户外市场的发展势头堪称“现象级”，去“户外”、去“运动”，成为了从年轻消费者到中产精英的共同选择，运动户外品牌的客群年龄段被大幅的拓宽，运动户外生活方式的渗透率持续攀升，整个行业保持着强劲的增长势头。尽管全球社会环境和消费信心遭遇动荡，多家运动户外品牌面临去库存挑战，但中国市场依然积极向上，更大的消费人群和市场空间仍待挖掘。即便已经拥有了较高的知名度和渗透率，lululemon一季度在中国大陆的营收同比增长45%至3.04亿美元，领跑全球主要市场。安踏集团董事局主席丁世忠曾在开年的主题演讲中指出：“…今天全球做得好的品牌，都是深耕一个细分市场的垂类品牌。当下许多大体量的国际品牌面临增长的困难，就是因为没有满足消费者差异化、个性化的需求…”展望未来，随着越来越多的品牌涌入中国市场，中国运动户外市场的竞争将更加激烈，当品牌集中度进一步分散，聚焦场景越来越细分小众，任何品牌想要保住和提升自己的市场地位，都需要加倍的投入和创新，即便是行业龙头也丝毫不能松懈。在这样的背景下，品牌力建设——必将是每一家运动户外品牌提升差异化竞争力，确保长期可持续健康发展的关键基石，也是华丽志制作评选这份榜单的着力点所在。我们希望入选本榜单的TOP品牌所展示的最佳实践和灵感火花，能助力运动户外领域的新老玩家切实增强“品牌力”、培育长期的消费者“渴望度”。在2025年2月，我们还将发布【2024秋冬·运动户外品牌活力榜】，欢迎各大运动户外品牌将最佳实践及时分享给我们～！3“我们当前在中国大陆仍处于早期发展阶段，不论在门店拓展、数字业务、品牌知名度等方面都有巨大的增长空间。”——lululemon 首席执行官Calvin McDonald王琼华丽智库 项目总监4567曾经，消费者为需求而买，为稀缺而买，为大牌而买；今天，消费者的购买的逻辑和初心则更进一步，他们正在为场景而买，为品牌而买，乃至，为情绪价值而买。正是在人们这样主观意识的变化中，在主动探寻更精细的、更专业的、更小众的产品、品牌、场景的过程中，更多的运动户外品牌得以抢占市场份额，在中国市场取得成长。但在品牌门店的打造上，市面上运动品牌的门店究竟是滞后的、还是同步的？谁正率先意识到、并真正展开投入？目前主流的店铺设计是否还有提升创新的空间？门店的迭代与品牌自身发展，会发生怎样的协同？这些都是我们在首个2024运动户外品牌活力榜中希望呈现和探讨的，也是今天品牌要想赢得市场直面的挑战。当所有的产品在手机上都仿佛“唾手可及”，线下实体渠道的差异化价值更显弥足珍贵。特别是随着本土奢侈时尚消费市场的崛起，中国的主流时尚消费者早已习惯了更精致的门店。不同于过去“卖货铺子”，判断一家好门店的标准，不仅是基于好的销售数据，更要看这家门店是否构成了用户走到线下、了解品牌的动因。从某种意义上，门店，正成为衡量品牌力是否成功的归因之一。如果不进行自我更新，等待品牌的，就是残酷的优胜劣汰。而门店，则是体现这一自我更新的决心和能力的非常现实的指标。在评选2024春夏活力榜的上榜品牌时，针对门店，我们主要关注了以下维度：一是基于中国市场规模，对于门店渠道网络的拓展、大店旗舰店的开出，仍是长期值得关注的；此外，对于门店业态的选址、主题、设计、氛围体验是否具有创新性、互动性和记忆性，是我们所关注的；第三，门店的主旨性和差异化，特别是对品牌基因的强化和呼应，也是评判门店价值的关键指标；第四，则是品牌围绕门店的长期运营能力和全渠道整合能力建设。8在全球运动领域，曾经的Nike（耐克）是“花样”开出各式门店的代表品牌。而今天，在中国市场，安踏正成为中国市场上门店形态最为多元的品牌。2023年10 月 17 日，中国运动巨头安踏集团在北京召开全球投资者大会，发布了未来三年（2024-2026年）的发展规划，其中安踏CEO徐阳曾在会上宣布安踏未来的零售业态划分成 5 个等级，以匹配不同的商圈和人群，分 别 是 ： 竞 技 场 级 （ Arena ） 、 殿 堂 级（Palace）、精英级、标准级、基础级。自徐阳2023年1月成为品牌CEO后，在今年2月到8月期间，安踏（ANTA）开出了6家独具亮点的门店，这些门店打破了过去运动品牌门店千篇一律的“陈规”，将品牌产品以主题策展形式单独呈现。如何把门店做小？门店是否只能越开越大？如何把门店