投资开发模式研究3朗诗集团投资开发模式解读

专业至上 服务至诚Professional · Sincere代理·咨询·金融·商业·海外·养老·大数据·产业·公关朗诗集团投资开发模式解读朗诗集团发展战略简介产品策略介绍投资策略与开发模式介绍结论与启示Part 1Part 2Part 3Part 401 朗诗集团发展战略简介公司介绍朗诗绿色集团（以下简称“朗诗”）是中国领先的绿色开发运营商和生活服务商。朗诗致力于为用户打造覆盖全生命周期的绿色生活体系，包括绿色地产开发、长租公寓、养老服务、绿色金融、物业服务、绿色装饰、绿色建筑设计等领域；业务范围包括北京、上海、深圳、天津、重庆、南京、杭州、武汉、成都、西安、广州等全国三十多个主要城市，以及美国主要一线门户地区。表：截止2018年6月30日 朗诗前五大股东普通股持有数量及比例(单位：股、%) Greensheid由Landsea International 全资拥有，而Landsea International 由朗诗集团全资拥有。朗诗的董事长——田明为朗诗集团的控股股东。Easycorps亦为田明个人全资拥有公司。因此，田明为朗诗实际控制人。 富吉投资管理有限公司由平安不动产资本有限公司全资拥有，经过一系列股权投资，最终控股人为中国平安保险(集团)股份有限公司。 而Hong Kong Newdawn International Co., Limited背后的最终控制人为南京市人民政府国有资产监督管理委员会。股东名称直接持股数量（股）占已发行股份总数比例（%）Greensheid Corporation1,997,961,18751.00富吉投资管理有限公司327,002,6048.35Easycorps Group Limited295,068,9077.53Hong Kong Newdawn International Co., Limited203,789,0045.20田明7,220,0000.18合计2,831,041,70272.26数据来源： Wind、公司年度报告、同策研究院图：朗诗全球项目布局组织架构过去的朗诗只提供绿色科技住宅产品，而在战略深入转型的背景下，很多非地产业务、新业务和新商业模式已经不属绿色地产的范畴，「朗诗绿色地产」已无法全面反映朗诗未来发展的全景。2018年初本公司更名为“朗诗绿色集团有限公司”。如今的朗诗下设5大事业部：中国地产事业部、美国地产事业部、长租公寓事业部、养老服务事业部和绿色金融事业部，形成「集团总部 — 事业部二级管控模式」，持续打造纵向多元的专业能力。集团总部中国地产事业部美国地产事业部长租公寓事业部养老服务事业部绿色金融事业部董事会办公室(香港)审计监察室董 事 会核 心 管 理 层财务管理中心资金管理部税务管理部会计管理部战略发展中心项目信息部项目协调部项目合作部战略研究部运营管理中心客户关系部运营效率部市场营销部人才发展部激励机制部企业文化部人力资源中心商务资源部设计管理部工程质量部成本管理部商务合作中心国际业务室绿建研发室品牌办公室行政办公室法务办公室2018年企业文化朗诗推崇人、社会、自然和谐共生的理念，通过探索并坚持可持续发展道路，实现服务社会、基业长青的企业愿景。朗诗提供对客户负责人的产品和服务，坚守质量文化，尊重自然，秉承与万物和谐共生的理念，将“人”居与环境完美融合。 无论产品还是公司，都坚持可持续发展 生态环保，天人合一 不行贿受贿，不做假账，不偷税漏税，不欺骗客户 公开透明，机会公平 按规则办事，尊重规则、研究规则、运用规则绿色阳光人本核心价值观 客户第一 员工成长是公司发展的前提 持续为股东创造价值 与合作者共赢 回馈社会百年绿公司愿景为人造房使命朗诗永远在路上企业精神志存高远、脚踏实地、百折不挠司训发展历程2001年，朗诗在南京成立，至今已历经17年风雨。17年间，朗诗走出南京，进入无锡、杭州、苏州、常州、上海等地，深耕长三角区域，而后挺进环渤海、珠三角、中国中部，向全国化发展。在2012年，朗诗选择进军美国，开始海外新征程。战略发展与其他房企相比，朗诗自2004年起就着眼于“绿色”概念，实施绿色科技差异化竞争战略。从深绿战略开始，朗诗的目标就是要成为一家绿色的百年公司。面对中国房地产模式的变化与市场的波澜起伏，朗诗不断转型升级，先是实行产品差异化、资产轻型化、市场国际化战略，后提出“榕树林”计划，进行纵向多元化发展。进军美国深绿战略展开，收购HK106，进军美国市场，成立青杉资本，探索养老业务20132015转型升级战略实行产品差异化、资产轻型化、市场国际化的转型升级战略2014战略转型在地产业务实施资产轻型化、盈利多样化2012深绿战略提出深绿战略，包括绿色开发、绿建服务、绿色养老、绿色金融2004绿色科技地产提出聚焦绿色科技地产的差异化竞争战略榕树林计划将榕树林计划与地产业务结合，形成榕树林般的绿色生态体系20162018五大板块形成基本形成了绿色地产开发、开发管理服务、长租公寓、常青藤养老机构和地产金融五个业务板块2017公司更名更名为朗诗绿色集团有限公司，反映朗诗多元化业务的新发展策略中国房地产模式以住宅开发为主，闪售快周转的开发模式（1.0时期）向金融化和专业分工转型，多元化发展（2.0时期）朗诗战略发展转型升级战略——“产品差异化、资产轻型化、市场国际化”2014年初，朗诗提出并推动实施了“资产轻型化，盈利多样化”的经营战略，对战略进行转型升级。到2015年，基于中国房地产市场形势以及朗诗自身的资源禀赋，朗诗确立了“产品差异化、资产轻型化、市场国际化”的发展战略。产品差异化• 朗诗始终秉持绿色科技差异化发展理念，自2004年就开始专注于打造创新科技住宅产品和绿色社会生态环境，到2015年年底已推出了到3.0产品。绿色差异化让产品拥有较强的溢价能力，项目销售去化更强，而且房屋交付后二手房的租金也大幅高于周边竞品。资产轻型化• 在市场下滑、不确定性增强的形式下，朗诗利用自身在绿色建筑领域累计的能力、经验、品牌以及差异化产品的优势，与资源互补的金融机构、开发商合作，大力开展合作开发、小股操盘、委托开发等不同类型的轻资产业务模式，在白银时代下，实现风险共担，收益共享。市场国际化• 因为看中美国稳定的环境、规范的市场和足够大的规模，朗诗选择进入美国市场，并致力于在美国长期发展，进入本土主流开发商的行列。布局战略目前，朗诗的布局横跨中美两国分布，主要集中在中国的长三角、京津翼、珠三角、中西部，以及美国的旧金山、洛杉矶、纽约、波士顿和亚利桑那。绿色地产业务概况布局中国27个城市，及美国市场布局策略深耕长三角，辐射全国，拓展海外区域布局中国：长三角、环渤海、中西部美国：波士顿、纽约、旧金山、洛杉矶、亚利桑那长租公寓业务概况已进入13座城市，分别是北京、上海、广州、深圳、佛山、杭州、南京、成都、重庆、西安、苏州、无锡、宁波区域布局中国：长三角、环渤海、珠三角、中西部养老服务业务概况已布局北京、上海、杭州、南京及苏州等5个城市区域布局中国：北京、长三角环渤海长三角珠三角中西部土地储备——绿色地产自2017年起，房地产市场在调控的持续加码中出现下行趋势，但朗诗的项目拓展还是比